【正文】 施工管理論文建筑工程施工管理的創(chuàng)新論文6篇第一篇 現(xiàn)代施工管理一、現(xiàn)代施工管理，事前控制為主工程項目開始之前，就要針對項目內(nèi)容，分析其中可能出現(xiàn)的危險和安全問題，重點環(huán)節(jié)做好標記，并且制定緊急預(yù)案，準備安全措施，做到有備無患，即使發(fā)生事故，也保持在可控的范圍之內(nèi)。更加有效的預(yù)防和處理安全事故。在現(xiàn)實工作中，安全與生產(chǎn)之間矛盾，總是相輔相成，總是不可避免的會出現(xiàn)問題。所以一定要在建設(shè)的同時，做好安全工作。與其在發(fā)生事故之后，手忙腳亂，亡羊補牢，懊悔不已，又影響了施工進度，不如做好準備，注重安全問題，做到未雨綢繆。、安全第一安全施工，需要對工人經(jīng)過嚴謹?shù)呐嘤?xùn)方能上崗，嚴格遵守安全操作規(guī)章、樹立安全意識，并且進行全面的系統(tǒng)的安全教育和相關(guān)法律法規(guī)的教育，承擔相應(yīng)的責任和義務(wù)，堅持以人為本、安全第一，避免事故發(fā)生。二、建筑施工管理的幾個問題現(xiàn)場管理工作，是整個工程項目中最基本、最基層的管理工作，需要注意幾個方面：預(yù)防工作。制定有關(guān)安全性的制度、相應(yīng)的技術(shù)措施手段、操作規(guī)程，設(shè)置必要的安全保護措施，制定整個建設(shè)項目中的監(jiān)督制度，制定安全事故預(yù)案和值班制度，保證建設(shè)項目安全實施。人員管理。制定明確的施工隊伍管理體制，務(wù)必做到服從管理，令出必行。整個工程項目的質(zhì)量和進度，都是有施工隊伍直接操作，務(wù)必堅持安全第一、以人為本，人性化管理，加強整個施工隊伍人員的團結(jié)和凝聚力。工程材料管理。工程材料的管理，從供應(yīng)、采購、進場、發(fā)放等幾方面，制定嚴格的制度并加以實行。技術(shù)管理。工程項目需要按時并保證質(zhì)量的完成，首先要對施工過程的每一個步驟和環(huán)節(jié)，所需要的技術(shù)加以掌握，并且進行必要的工人技術(shù)培訓(xùn)、規(guī)范施工、技術(shù)交底等工作?，F(xiàn)代化建設(shè)工程項目中，有很多新的技術(shù)工藝，并且施工工藝繁雜，工種多樣，因此技術(shù)管理顯得更為重要，應(yīng)根據(jù)施工圖紙，并參考自身的施工隊伍、材料、設(shè)備等資源，參考當?shù)貧夂驐l件，制定詳細的合理的施工計劃，達到資源的優(yōu)化配置、合理統(tǒng)籌。后期施工管理問題，是經(jīng)常遇到的，并且需要不斷解決的問題。關(guān)乎著整個工程項目能否按時保質(zhì)保量的交工，因此，后期施工管理顯得尤為重要。其中需要注意的問題也很多，比如施工量大，工種多，工種之間交叉施工問題，專業(yè)技術(shù)問題，工期短，材料的種類規(guī)格繁雜，配套設(shè)備等等。所以，可以從組織、管理、獎懲等幾個方面下手，制定系統(tǒng)化的方針、制度。成立一個權(quán)威的、高效率的組織領(lǐng)導(dǎo)團隊，根據(jù)工程建設(shè)項目的規(guī)模、特點等方面，制定規(guī)章制度，達到高效、合理、科學(xué)的工作方法，并且落實責任到每一個人員，保證施工目標的順利實現(xiàn)。管理方面，管理層要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標，可以采取動態(tài)化的管理，安排好各項工作，保證設(shè)備和材料的供應(yīng)，隨時檢查各個工作環(huán)節(jié)的工藝質(zhì)量，做好已完成建筑的保護，防止損壞，以及各工種交叉施工中的安全問題，提倡文明施工。施工管理過程中，可以采取適當?shù)莫剳痛胧?，促進工作熱情，激發(fā)施工人員的工作積極性。三、抓好施工管理的對策和建議施工管理安全尤為重要，必須常抓不懈。（1）施工現(xiàn)場嚴格管理，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，安全第一，規(guī)范生產(chǎn)秩序；（2）制定責任制度，將責任分派到每一級的施工管理人員，提高管理人員的責任意識；（3）制定監(jiān)督制度，隨時抽查、檢查，對違規(guī)操作、怠慢、懈怠等行為嚴肅處理。，必須強調(diào)其在建設(shè)施工過程中的責任整個工程施工過程中，每一個施工環(huán)節(jié)、每一個施工崗位都會影響到整個工程的安全工作。必須加強監(jiān)督和管理，制定行之有效的安全管理措施，避免安全事故的發(fā)生。為了安全生產(chǎn)，避免安全事故發(fā)生，制定和落實安全生產(chǎn)責任制，是一個行之有效的方法，同時也是安全生產(chǎn)的一個重要前提，完善建筑工程主體單位的安全生產(chǎn)責任制的同時，也要將安全生產(chǎn)責任落實到各級施工管理人員，可簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，保證權(quán)力和責任的劃分，逐級落實，發(fā)生事故，要追究其管理責任，并建立與之相符的獎懲、考核制度，定期進行檢查和監(jiān)督?！吨腥A人民共和國安全生產(chǎn)法》為指導(dǎo)，各個地區(qū)和各個部門都要貫徹并落實首先，完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)，引進專業(yè)方面的人力資源。其次，做好防范工作，爭取把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，如果發(fā)生事故，要了解具體情況，實事求是的調(diào)查、分析，追究責任，并吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。第三，加強安全監(jiān)管力度，尤其是小企業(yè)的監(jiān)管工作，因為小企業(yè)數(shù)量多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、跨度大，很難全面的監(jiān)督管理，是安全工作中的一個薄弱的環(huán)節(jié)，需要多方面采集信息，制定行之有效的監(jiān)管模式和方法。四、結(jié)束語施工管理工作，意義重大，影響廣泛深遠，關(guān)乎整個工程是否按期完成，是否達到規(guī)范質(zhì)量標準，其中安全管理工作，顯得尤為重要，隨著現(xiàn)代化建設(shè)工程突飛猛進的發(fā)展，科學(xué)化管理，更要與時俱進，提高生產(chǎn)效率，提高質(zhì)量安全，以人為本、安全第一，務(wù)必把安全管理工作，放在施工管理中的首位，避免安全事故的發(fā)生，務(wù)必遵守安全生產(chǎn)規(guī)范，加強對施工管理人員和施工人員的安全教育，提高安全意識，合理統(tǒng)籌，最終將整個建設(shè)工程完美的呈現(xiàn)。第二篇 項目創(chuàng)新管理論文一、工程項目施工管理創(chuàng)新的原則工程管理創(chuàng)新的根本是滿足市場發(fā)展的需要，只有滿足了市場的發(fā)展趨勢，企業(yè)才能獲得收益，也才能提高企業(yè)的競爭能力。同時，通過管理創(chuàng)新滿足市場也是適應(yīng)國內(nèi)或地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展得需要。例如隨著市場的開放，大批國外的成功管理模式涌入中國，它們展現(xiàn)了國外建筑企業(yè)的強勁能力，而相對國內(nèi)的市場環(huán)境又不適合這些管理模式。此時，通過借鑒國外的項目施工管理模式，創(chuàng)造出符合國內(nèi)市場需要的新的管理模式，以此提高經(jīng)濟效益，這種方式就是符合目前市場經(jīng)濟需要的項目施工管理創(chuàng)新。不論多么完善的工程項目施工管理創(chuàng)新，也需要通過企業(yè)內(nèi)人員、材料、設(shè)備等等的實踐。如果好的工程項目施工管理創(chuàng)新不能得到現(xiàn)有條件的支持，那么它只能是空談。建筑企業(yè)在其發(fā)展過程中的任一階段的競爭能力，都表現(xiàn)為它此時的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率。生產(chǎn)能力的大小必然構(gòu)成了工程項目施工管理創(chuàng)新的框架，在此框架下工程項目施工管理創(chuàng)新得以出現(xiàn)及執(zhí)行。同時適宜的工程項目施工管理創(chuàng)新又促進了企業(yè)的生產(chǎn)力，提高了生產(chǎn)效率，從而使限制工程項目施工管理創(chuàng)新的框架更加擴大。所以，建筑企業(yè)的生產(chǎn)力與工程項目施工管理創(chuàng)新相互制約，相互共生的，只有符合企業(yè)的生產(chǎn)力才能有工程項目施工管理的創(chuàng)新。二、工程項目施工管理創(chuàng)新的方法企業(yè)要通過舊的項目管理理念，不斷去除陳腐思想，與時俱進，通過采用新模式改善生產(chǎn)力，來提高經(jīng)濟效益。工程項目施工管理的創(chuàng)新歸根結(jié)底還是由人去提出，所以企業(yè)應(yīng)重視人員的創(chuàng)新意識。加大對人才的項目施工管理創(chuàng)新意識培養(yǎng)，擴大員工眼界。創(chuàng)新意識的建立，需要在企業(yè)內(nèi)作為一項專屬制度，鼓勵創(chuàng)新、發(fā)掘人才，設(shè)立專門的機構(gòu)對創(chuàng)新者給予適當獎勵，提高企業(yè)內(nèi)人員的項目管理創(chuàng)新積極性。只有企業(yè)及個人的創(chuàng)新意識提高了，才能出現(xiàn)更多的工程項目施工管理創(chuàng)新。工程項目一旦確定，企業(yè)的決策層應(yīng)對該項目制定出總的計劃及發(fā)展方向。目前，建筑企業(yè)實行的是項目經(jīng)理負責制，項目戰(zhàn)略方向定好以后由項目經(jīng)理進行落實，所以戰(zhàn)略決策產(chǎn)生后將影響整個項目的總體發(fā)展，更會影響到后期工程項目施工管理的創(chuàng)新方向，所以企業(yè)要在制定戰(zhàn)略決策時進行創(chuàng)新并作出調(diào)整。企業(yè)的任何一個戰(zhàn)略決策都可能決定一個項目的發(fā)展好壞，甚至更嚴重地會直接導(dǎo)致項目的存亡，而經(jīng)過創(chuàng)新后的戰(zhàn)略決策，改進了企業(yè)之間的競爭思維，提高了企業(yè)的競爭能力。所以要保證工程項目施工管理創(chuàng)新，則必須重視項目管理戰(zhàn)略決策的創(chuàng)新。在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的今天，我們不得不面對的現(xiàn)實是建筑行業(yè)的管理模式依然沿用著十年以前的管理方式。經(jīng)濟在發(fā)展，市場也在進步，相應(yīng)的項目管理模式也應(yīng)該具有符合當下市場的新型模式。項目工程項目施工管理是企業(yè)管理的重要組成部分。創(chuàng)新型的工程項目管理要保證人材的合理安排，通過人員相互配合高效率的完成對項目的管理，人員各有其責不出現(xiàn)“人浮于事”的現(xiàn)象。創(chuàng)新型的工程項目管理也要保證實時的成本控制，材料的規(guī)劃統(tǒng)籌、機械設(shè)備的合理運用，避免浪費，通過合理降低成本增加收益，還要保證能增大生產(chǎn)力，建筑工程項目管理模式創(chuàng)新最終目的是通過新的管理模式能多、快、好、省地完成生產(chǎn)工作，提高最終經(jīng)濟效益。所以要實現(xiàn)工程項目管理創(chuàng)新必須要進行項目管理模式的創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是工程項目施工管理技術(shù)創(chuàng)新的最基本表現(xiàn)。項目進行的大部分時間是在技術(shù)發(fā)生階段，此時建筑企業(yè)通過創(chuàng)新出的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝等將直接影響工程項目的質(zhì)量、成本與進度。企業(yè)在項目進行中所研發(fā)的新技術(shù)不但使企業(yè)從中獲得額外經(jīng)濟利益，同時它也為企業(yè)在發(fā)展中帶來榮譽。當企業(yè)間實力相差不大時，企業(yè)競爭能力的很大原因就是企業(yè)的創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)，企業(yè)為了能在對手林立的情況下獲勝，必然會依靠開發(fā)新技術(shù)來戰(zhàn)勝對手，所以創(chuàng)新項目過程中生產(chǎn)技術(shù)必然是企業(yè)發(fā)展的核心。，這就造成了許多新事故類別的發(fā)生。針對事故發(fā)生前的預(yù)控，我們要依據(jù)情況制定出符合項目實際的措施。一成不變的模式不適用于安全管理，企業(yè)在施工中所創(chuàng)新的更加完善、更加全面措施符合實際需要，所以創(chuàng)新的事故預(yù)控也是項目生產(chǎn)過程管理技術(shù)的創(chuàng)新必不可少的一項。三、結(jié)語建筑工程項目施工管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心，只有通過創(chuàng)新才能使企業(yè)立于不敗之地。項目施工管理創(chuàng)新也沒有固定的形式，企業(yè)只有依據(jù)自身情況，制定符合企業(yè)自己的發(fā)展需要的創(chuàng)新方針、政策、技術(shù)等，來實現(xiàn)自己的目標，從而在當今社會長久發(fā)展。第三篇 項目施工管理論文一、建筑工程項目施工管理概述項目施工管理的主要目的是在施工過程中如何高效率完成任務(wù)要求，本著對項目經(jīng)理負責的原則對建筑工程項目需要按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進行有效地組織、計劃、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制，以此來適應(yīng)內(nèi)部和外部環(huán)境下的高效施工，在整個生產(chǎn)過程中要實現(xiàn)合理配置、生產(chǎn)要素不斷優(yōu)化組合，以此來確保在施工生產(chǎn)中的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)以及手段，實現(xiàn)既定的項目目標，從而使企業(yè)獲得良好的綜合效益。在進行項目施工管理中主要是對前期的預(yù)算、成本、施工安全以及現(xiàn)場施工進行有效的管理，因為在整個建筑項目中對于成本的預(yù)算、施工的安全性以及現(xiàn)場施工的有效管理上要符合當前的施工標準，按照相應(yīng)的合同既定目標進行項目施工管理措施的設(shè)計，始終遵照合同的標準執(zhí)行，從而實現(xiàn)整個項目工程施工管理的有效進行。二、建筑工程的成本控制管理對于整個建筑工程項目施工管理進行研究的時候，對預(yù)算成本與實際成本進行對比，可較為精確地評估現(xiàn)階段的項目是否成功。從對施工作業(yè)中的成本數(shù)據(jù)比較可以促使施工方對于相關(guān)影響成本因素進行有效的調(diào)整。積極對建筑項目施工成本進行控制可促使承建商在施工作業(yè)中獲取利潤。施工方需要按照他們經(jīng)理和風(fēng)險投資人的需要來決定需求，以此來控制整個施工成本的管理，并將其與雇員成本相比并進行匯總，成本控制要涉及到施工工程師或項目控制專家以及預(yù)算人員等施工方面的技術(shù)。三、現(xiàn)場施工管理措施現(xiàn)場施工管理中的質(zhì)量控制非常重要，因為質(zhì)量控制要對相應(yīng)的工序和圖紙進行深入的研究，要對相應(yīng)的圖紙和工序進行嚴格的檢查，從規(guī)范和規(guī)程以及相應(yīng)的圖集來對工序進行檢查，實現(xiàn)每個環(huán)節(jié)的有效檢查，在整個工程項目的建設(shè)中要對相應(yīng)的重點工序進行嚴格檢查。特別是對于一些隱蔽工程進行細致檢查，切實的落實不合格、未檢驗的工序不能開展下一道工序，要切實的強化整個控制過程。針對工序的安排要實現(xiàn)各個工種之間的協(xié)調(diào)，而且整個過程要符合質(zhì)監(jiān)部門的施工檢查，不斷從現(xiàn)場施工檢查的經(jīng)驗以及專業(yè)知識來提高整個施工管理水平。對于項目工程的工期進行控制，能夠有效的提升工程項目的投資效益，按照工期完成相應(yīng)的合同規(guī)定的內(nèi)容，因此要對整個工程項目的現(xiàn)場施工進行有效的管理，從工期的控制上要結(jié)合自身的條件和施工現(xiàn)場的環(huán)境條件等對工期計劃進行嚴格的控制，并且還要制定出相應(yīng)的檢查標準，對整個工程項目進行有效的質(zhì)量控制，在施工的過程中要對實際的進度與計劃的進度進行對比，總結(jié)出兩者的偏差，分析其偏差的嚴重性以及原因，并且還要采取有效的措施進行糾偏，對于延誤工期的施工要進行進度的補救，而且還要對其計劃進度進行修改和調(diào)整，以此來確保整個進度符合計劃目標，從而實現(xiàn)整個合同的預(yù)期目標?，F(xiàn)場施工中安全管理非常重要，因為安全生產(chǎn)直接決定了整個工程建設(shè)的效益和質(zhì)量，由于在工程施工中存在著很多的不安全因素，所以要對整個現(xiàn)場施工進行有效的管理，尤其是在工序的管理上要符合合同的內(nèi)容，在建設(shè)的過程中要建立起相應(yīng)的安全機制，采取有效的措施來實現(xiàn)安全管理。在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，則對于安全的忽視就是最大的隱患、最大的危險、最大的錯誤。由于安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益，從而確保整個工程的有效施工，進而確?，F(xiàn)場施工的安全性。對于投資的控制其實是施工方進行現(xiàn)場管理控制的有效手段，針對投資的控制要從嚴格檢查工程的變更做起，不斷規(guī)范整個工程的變更操作，從而控制在施工過程中的投資變更。然后是對工程建設(shè)施工過程中的經(jīng)費、鑒證、索賠等問題進行控制，確保投入的資金可以有效的使用。另外在施工的過程中要嚴格的按照所制定的圖紙進行，通過監(jiān)理進行控制，核實工程的進度款之后才能審核整個工程進度款的支付額度。另外對于投資的控制還要對工程的竣工結(jié)算進行控制，項目施工過程要對整個工程的工程量增減、工程變更、設(shè)備審核以及材料使用上要做到不重不漏，施工單位要對整個投資進行控制，確保整個工程投資的有效進行。施工單位必須對工程項目施工過程中的簽證進行仔細審核，在施工過程中出現(xiàn)的施工圖紙的變更造成的工程的新增或減少情況時有發(fā)生，因此必須及時派監(jiān)督員到施工現(xiàn)場同相關(guān)人員進行核實和數(shù)據(jù)記錄，做到隨時發(fā)生，隨時簽證，避免因為處理不及時造成糾纏。同時，嚴格按照簽證程序進行辦理，依照施工合同進行施工管理，切實做到準確而合理地辦理簽證。四、總結(jié)語隨著我國逐漸步入新的經(jīng)濟時代，加強經(jīng)濟建設(shè)以及施工管理是當前的重要發(fā)展目標，因為快速的經(jīng)濟發(fā)展推動著建筑事業(yè)的快速發(fā)展，使得對項目工程的管理上要更加管理實效，切實的從施工管理角度來實施強化整個施工過程，而且近年來的建筑工程項目的投資和規(guī)模上在不斷的擴大，其投資的形式也是越來越多樣化，工程項目對于經(jīng)濟、環(huán)境的影響也