【正文】 施工管理論文建筑工程施工管理的創(chuàng)新論文6篇第一篇 現(xiàn)代施工管理一、現(xiàn)代施工管理，事前控制為主工程項(xiàng)目開始之前，就要針對項(xiàng)目內(nèi)容，分析其中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)和安全問題，重點(diǎn)環(huán)節(jié)做好標(biāo)記，并且制定緊急預(yù)案，準(zhǔn)備安全措施，做到有備無患，即使發(fā)生事故，也保持在可控的范圍之內(nèi)。更加有效的預(yù)防和處理安全事故。在現(xiàn)實(shí)工作中，安全與生產(chǎn)之間矛盾，總是相輔相成，總是不可避免的會出現(xiàn)問題。所以一定要在建設(shè)的同時，做好安全工作。與其在發(fā)生事故之后，手忙腳亂，亡羊補(bǔ)牢，懊悔不已，又影響了施工進(jìn)度，不如做好準(zhǔn)備，注重安全問題，做到未雨綢繆。、安全第一安全施工，需要對工人經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐嘤?xùn)方能上崗，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)章、樹立安全意識，并且進(jìn)行全面的系統(tǒng)的安全教育和相關(guān)法律法規(guī)的教育，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，堅(jiān)持以人為本、安全第一，避免事故發(fā)生。二、建筑施工管理的幾個問題現(xiàn)場管理工作，是整個工程項(xiàng)目中最基本、最基層的管理工作，需要注意幾個方面：預(yù)防工作。制定有關(guān)安全性的制度、相應(yīng)的技術(shù)措施手段、操作規(guī)程，設(shè)置必要的安全保護(hù)措施，制定整個建設(shè)項(xiàng)目中的監(jiān)督制度，制定安全事故預(yù)案和值班制度，保證建設(shè)項(xiàng)目安全實(shí)施。人員管理。制定明確的施工隊(duì)伍管理體制，務(wù)必做到服從管理，令出必行。整個工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，都是有施工隊(duì)伍直接操作，務(wù)必堅(jiān)持安全第一、以人為本，人性化管理，加強(qiáng)整個施工隊(duì)伍人員的團(tuán)結(jié)和凝聚力。工程材料管理。工程材料的管理，從供應(yīng)、采購、進(jìn)場、發(fā)放等幾方面，制定嚴(yán)格的制度并加以實(shí)行。技術(shù)管理。工程項(xiàng)目需要按時并保證質(zhì)量的完成，首先要對施工過程的每一個步驟和環(huán)節(jié)，所需要的技術(shù)加以掌握，并且進(jìn)行必要的工人技術(shù)培訓(xùn)、規(guī)范施工、技術(shù)交底等工作?，F(xiàn)代化建設(shè)工程項(xiàng)目中，有很多新的技術(shù)工藝，并且施工工藝繁雜，工種多樣，因此技術(shù)管理顯得更為重要，應(yīng)根據(jù)施工圖紙，并參考自身的施工隊(duì)伍、材料、設(shè)備等資源，參考當(dāng)?shù)貧夂驐l件，制定詳細(xì)的合理的施工計(jì)劃，達(dá)到資源的優(yōu)化配置、合理統(tǒng)籌。后期施工管理問題，是經(jīng)常遇到的，并且需要不斷解決的問題。關(guān)乎著整個工程項(xiàng)目能否按時保質(zhì)保量的交工，因此，后期施工管理顯得尤為重要。其中需要注意的問題也很多，比如施工量大，工種多，工種之間交叉施工問題，專業(yè)技術(shù)問題，工期短，材料的種類規(guī)格繁雜，配套設(shè)備等等。所以，可以從組織、管理、獎懲等幾個方面下手，制定系統(tǒng)化的方針、制度。成立一個權(quán)威的、高效率的組織領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)等方面，制定規(guī)章制度，達(dá)到高效、合理、科學(xué)的工作方法，并且落實(shí)責(zé)任到每一個人員，保證施工目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。管理方面，管理層要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)，可以采取動態(tài)化的管理，安排好各項(xiàng)工作，保證設(shè)備和材料的供應(yīng)，隨時檢查各個工作環(huán)節(jié)的工藝質(zhì)量，做好已完成建筑的保護(hù)，防止損壞，以及各工種交叉施工中的安全問題，提倡文明施工。施工管理過程中，可以采取適當(dāng)?shù)莫剳痛胧?，促進(jìn)工作熱情，激發(fā)施工人員的工作積極性。三、抓好施工管理的對策和建議施工管理安全尤為重要，必須常抓不懈。（1）施工現(xiàn)場嚴(yán)格管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，安全第一，規(guī)范生產(chǎn)秩序；（2）制定責(zé)任制度，將責(zé)任分派到每一級的施工管理人員，提高管理人員的責(zé)任意識；（3）制定監(jiān)督制度，隨時抽查、檢查，對違規(guī)操作、怠慢、懈怠等行為嚴(yán)肅處理。，必須強(qiáng)調(diào)其在建設(shè)施工過程中的責(zé)任整個工程施工過程中，每一個施工環(huán)節(jié)、每一個施工崗位都會影響到整個工程的安全工作。必須加強(qiáng)監(jiān)督和管理，制定行之有效的安全管理措施，避免安全事故的發(fā)生。為了安全生產(chǎn)，避免安全事故發(fā)生，制定和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，是一個行之有效的方法，同時也是安全生產(chǎn)的一個重要前提，完善建筑工程主體單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制的同時，也要將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到各級施工管理人員，可簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，保證權(quán)力和責(zé)任的劃分，逐級落實(shí)，發(fā)生事故，要追究其管理責(zé)任，并建立與之相符的獎懲、考核制度，定期進(jìn)行檢查和監(jiān)督?！吨腥A人民共和國安全生產(chǎn)法》為指導(dǎo)，各個地區(qū)和各個部門都要貫徹并落實(shí)首先，完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，引進(jìn)專業(yè)方面的人力資源。其次，做好防范工作，爭取把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，如果發(fā)生事故，要了解具體情況，實(shí)事求是的調(diào)查、分析，追究責(zé)任，并吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。第三，加強(qiáng)安全監(jiān)管力度，尤其是小企業(yè)的監(jiān)管工作，因?yàn)樾∑髽I(yè)數(shù)量多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、跨度大，很難全面的監(jiān)督管理，是安全工作中的一個薄弱的環(huán)節(jié)，需要多方面采集信息，制定行之有效的監(jiān)管模式和方法。四、結(jié)束語施工管理工作，意義重大，影響廣泛深遠(yuǎn)，關(guān)乎整個工程是否按期完成，是否達(dá)到規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，其中安全管理工作，顯得尤為重要，隨著現(xiàn)代化建設(shè)工程突飛猛進(jìn)的發(fā)展，科學(xué)化管理，更要與時俱進(jìn)，提高生產(chǎn)效率，提高質(zhì)量安全，以人為本、安全第一，務(wù)必把安全管理工作，放在施工管理中的首位，避免安全事故的發(fā)生，務(wù)必遵守安全生產(chǎn)規(guī)范，加強(qiáng)對施工管理人員和施工人員的安全教育，提高安全意識，合理統(tǒng)籌，最終將整個建設(shè)工程完美的呈現(xiàn)。第二篇 項(xiàng)目創(chuàng)新管理論文一、工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的原則工程管理創(chuàng)新的根本是滿足市場發(fā)展的需要，只有滿足了市場的發(fā)展趨勢，企業(yè)才能獲得收益，也才能提高企業(yè)的競爭能力。同時，通過管理創(chuàng)新滿足市場也是適應(yīng)國內(nèi)或地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展得需要。例如隨著市場的開放，大批國外的成功管理模式涌入中國，它們展現(xiàn)了國外建筑企業(yè)的強(qiáng)勁能力，而相對國內(nèi)的市場環(huán)境又不適合這些管理模式。此時，通過借鑒國外的項(xiàng)目施工管理模式，創(chuàng)造出符合國內(nèi)市場需要的新的管理模式，以此提高經(jīng)濟(jì)效益，這種方式就是符合目前市場經(jīng)濟(jì)需要的項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新。不論多么完善的工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新，也需要通過企業(yè)內(nèi)人員、材料、設(shè)備等等的實(shí)踐。如果好的工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新不能得到現(xiàn)有條件的支持，那么它只能是空談。建筑企業(yè)在其發(fā)展過程中的任一階段的競爭能力，都表現(xiàn)為它此時的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率。生產(chǎn)能力的大小必然構(gòu)成了工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的框架，在此框架下工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新得以出現(xiàn)及執(zhí)行。同時適宜的工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新又促進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)力，提高了生產(chǎn)效率，從而使限制工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的框架更加擴(kuò)大。所以，建筑企業(yè)的生產(chǎn)力與工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新相互制約，相互共生的，只有符合企業(yè)的生產(chǎn)力才能有工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新。二、工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的方法企業(yè)要通過舊的項(xiàng)目管理理念，不斷去除陳腐思想，與時俱進(jìn)，通過采用新模式改善生產(chǎn)力，來提高經(jīng)濟(jì)效益。工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新歸根結(jié)底還是由人去提出，所以企業(yè)應(yīng)重視人員的創(chuàng)新意識。加大對人才的項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新意識培養(yǎng)，擴(kuò)大員工眼界。創(chuàng)新意識的建立，需要在企業(yè)內(nèi)作為一項(xiàng)專屬制度，鼓勵創(chuàng)新、發(fā)掘人才，設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)對創(chuàng)新者給予適當(dāng)獎勵，提高企業(yè)內(nèi)人員的項(xiàng)目管理創(chuàng)新積極性。只有企業(yè)及個人的創(chuàng)新意識提高了，才能出現(xiàn)更多的工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新。工程項(xiàng)目一旦確定，企業(yè)的決策層應(yīng)對該項(xiàng)目制定出總的計(jì)劃及發(fā)展方向。目前，建筑企業(yè)實(shí)行的是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目戰(zhàn)略方向定好以后由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行落實(shí)，所以戰(zhàn)略決策產(chǎn)生后將影響整個項(xiàng)目的總體發(fā)展，更會影響到后期工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新方向，所以企業(yè)要在制定戰(zhàn)略決策時進(jìn)行創(chuàng)新并作出調(diào)整。企業(yè)的任何一個戰(zhàn)略決策都可能決定一個項(xiàng)目的發(fā)展好壞，甚至更嚴(yán)重地會直接導(dǎo)致項(xiàng)目的存亡，而經(jīng)過創(chuàng)新后的戰(zhàn)略決策，改進(jìn)了企業(yè)之間的競爭思維，提高了企業(yè)的競爭能力。所以要保證工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新，則必須重視項(xiàng)目管理戰(zhàn)略決策的創(chuàng)新。在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的今天，我們不得不面對的現(xiàn)實(shí)是建筑行業(yè)的管理模式依然沿用著十年以前的管理方式。經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，市場也在進(jìn)步，相應(yīng)的項(xiàng)目管理模式也應(yīng)該具有符合當(dāng)下市場的新型模式。項(xiàng)目工程項(xiàng)目施工管理是企業(yè)管理的重要組成部分。創(chuàng)新型的工程項(xiàng)目管理要保證人材的合理安排，通過人員相互配合高效率的完成對項(xiàng)目的管理，人員各有其責(zé)不出現(xiàn)“人浮于事”的現(xiàn)象。創(chuàng)新型的工程項(xiàng)目管理也要保證實(shí)時的成本控制，材料的規(guī)劃統(tǒng)籌、機(jī)械設(shè)備的合理運(yùn)用，避免浪費(fèi)，通過合理降低成本增加收益，還要保證能增大生產(chǎn)力，建筑工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新最終目的是通過新的管理模式能多、快、好、省地完成生產(chǎn)工作，提高最終經(jīng)濟(jì)效益。所以要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新必須要進(jìn)行項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是工程項(xiàng)目施工管理技術(shù)創(chuàng)新的最基本表現(xiàn)。項(xiàng)目進(jìn)行的大部分時間是在技術(shù)發(fā)生階段，此時建筑企業(yè)通過創(chuàng)新出的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝等將直接影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本與進(jìn)度。企業(yè)在項(xiàng)目進(jìn)行中所研發(fā)的新技術(shù)不但使企業(yè)從中獲得額外經(jīng)濟(jì)利益，同時它也為企業(yè)在發(fā)展中帶來榮譽(yù)。當(dāng)企業(yè)間實(shí)力相差不大時，企業(yè)競爭能力的很大原因就是企業(yè)的創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)，企業(yè)為了能在對手林立的情況下獲勝，必然會依靠開發(fā)新技術(shù)來戰(zhàn)勝對手，所以創(chuàng)新項(xiàng)目過程中生產(chǎn)技術(shù)必然是企業(yè)發(fā)展的核心。，這就造成了許多新事故類別的發(fā)生。針對事故發(fā)生前的預(yù)控，我們要依據(jù)情況制定出符合項(xiàng)目實(shí)際的措施。一成不變的模式不適用于安全管理，企業(yè)在施工中所創(chuàng)新的更加完善、更加全面措施符合實(shí)際需要，所以創(chuàng)新的事故預(yù)控也是項(xiàng)目生產(chǎn)過程管理技術(shù)的創(chuàng)新必不可少的一項(xiàng)。三、結(jié)語建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心，只有通過創(chuàng)新才能使企業(yè)立于不敗之地。項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新也沒有固定的形式，企業(yè)只有依據(jù)自身情況，制定符合企業(yè)自己的發(fā)展需要的創(chuàng)新方針、政策、技術(shù)等，來實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，從而在當(dāng)今社會長久發(fā)展。第三篇 項(xiàng)目施工管理論文一、建筑工程項(xiàng)目施工管理概述項(xiàng)目施工管理的主要目的是在施工過程中如何高效率完成任務(wù)要求，本著對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的原則對建筑工程項(xiàng)目需要按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地組織、計(jì)劃、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制，以此來適應(yīng)內(nèi)部和外部環(huán)境下的高效施工，在整個生產(chǎn)過程中要實(shí)現(xiàn)合理配置、生產(chǎn)要素不斷優(yōu)化組合，以此來確保在施工生產(chǎn)中的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)以及手段，實(shí)現(xiàn)既定的項(xiàng)目目標(biāo)，從而使企業(yè)獲得良好的綜合效益。在進(jìn)行項(xiàng)目施工管理中主要是對前期的預(yù)算、成本、施工安全以及現(xiàn)場施工進(jìn)行有效的管理，因?yàn)樵谡麄€建筑項(xiàng)目中對于成本的預(yù)算、施工的安全性以及現(xiàn)場施工的有效管理上要符合當(dāng)前的施工標(biāo)準(zhǔn)，按照相應(yīng)的合同既定目標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目施工管理措施的設(shè)計(jì)，始終遵照合同的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從而實(shí)現(xiàn)整個項(xiàng)目工程施工管理的有效進(jìn)行。二、建筑工程的成本控制管理對于整個建筑工程項(xiàng)目施工管理進(jìn)行研究的時候，對預(yù)算成本與實(shí)際成本進(jìn)行對比，可較為精確地評估現(xiàn)階段的項(xiàng)目是否成功。從對施工作業(yè)中的成本數(shù)據(jù)比較可以促使施工方對于相關(guān)影響成本因素進(jìn)行有效的調(diào)整。積極對建筑項(xiàng)目施工成本進(jìn)行控制可促使承建商在施工作業(yè)中獲取利潤。施工方需要按照他們經(jīng)理和風(fēng)險(xiǎn)投資人的需要來決定需求，以此來控制整個施工成本的管理，并將其與雇員成本相比并進(jìn)行匯總，成本控制要涉及到施工工程師或項(xiàng)目控制專家以及預(yù)算人員等施工方面的技術(shù)。三、現(xiàn)場施工管理措施現(xiàn)場施工管理中的質(zhì)量控制非常重要，因?yàn)橘|(zhì)量控制要對相應(yīng)的工序和圖紙進(jìn)行深入的研究，要對相應(yīng)的圖紙和工序進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，從規(guī)范和規(guī)程以及相應(yīng)的圖集來對工序進(jìn)行檢查，實(shí)現(xiàn)每個環(huán)節(jié)的有效檢查，在整個工程項(xiàng)目的建設(shè)中要對相應(yīng)的重點(diǎn)工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查。特別是對于一些隱蔽工程進(jìn)行細(xì)致檢查，切實(shí)的落實(shí)不合格、未檢驗(yàn)的工序不能開展下一道工序，要切實(shí)的強(qiáng)化整個控制過程。針對工序的安排要實(shí)現(xiàn)各個工種之間的協(xié)調(diào)，而且整個過程要符合質(zhì)監(jiān)部門的施工檢查，不斷從現(xiàn)場施工檢查的經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)知識來提高整個施工管理水平。對于項(xiàng)目工程的工期進(jìn)行控制，能夠有效的提升工程項(xiàng)目的投資效益，按照工期完成相應(yīng)的合同規(guī)定的內(nèi)容，因此要對整個工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)行有效的管理，從工期的控制上要結(jié)合自身的條件和施工現(xiàn)場的環(huán)境條件等對工期計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并且還要制定出相應(yīng)的檢查標(biāo)準(zhǔn)，對整個工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，在施工的過程中要對實(shí)際的進(jìn)度與計(jì)劃的進(jìn)度進(jìn)行對比，總結(jié)出兩者的偏差，分析其偏差的嚴(yán)重性以及原因，并且還要采取有效的措施進(jìn)行糾偏，對于延誤工期的施工要進(jìn)行進(jìn)度的補(bǔ)救，而且還要對其計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行修改和調(diào)整，以此來確保整個進(jìn)度符合計(jì)劃目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)整個合同的預(yù)期目標(biāo)。現(xiàn)場施工中安全管理非常重要，因?yàn)榘踩a(chǎn)直接決定了整個工程建設(shè)的效益和質(zhì)量，由于在工程施工中存在著很多的不安全因素，所以要對整個現(xiàn)場施工進(jìn)行有效的管理，尤其是在工序的管理上要符合合同的內(nèi)容，在建設(shè)的過程中要建立起相應(yīng)的安全機(jī)制，采取有效的措施來實(shí)現(xiàn)安全管理。在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，則對于安全的忽視就是最大的隱患、最大的危險(xiǎn)、最大的錯誤。由于安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進(jìn)場人員要做好安全教育與宣傳工作。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益，從而確保整個工程的有效施工，進(jìn)而確?，F(xiàn)場施工的安全性。對于投資的控制其實(shí)是施工方進(jìn)行現(xiàn)場管理控制的有效手段，針對投資的控制要從嚴(yán)格檢查工程的變更做起，不斷規(guī)范整個工程的變更操作，從而控制在施工過程中的投資變更。然后是對工程建設(shè)施工過程中的經(jīng)費(fèi)、鑒證、索賠等問題進(jìn)行控制，確保投入的資金可以有效的使用。另外在施工的過程中要嚴(yán)格的按照所制定的圖紙進(jìn)行，通過監(jiān)理進(jìn)行控制，核實(shí)工程的進(jìn)度款之后才能審核整個工程進(jìn)度款的支付額度。另外對于投資的控制還要對工程的竣工結(jié)算進(jìn)行控制，項(xiàng)目施工過程要對整個工程的工程量增減、工程變更、設(shè)備審核以及材料使用上要做到不重不漏，施工單位要對整個投資進(jìn)行控制，確保整個工程投資的有效進(jìn)行。施工單位必須對工程項(xiàng)目施工過程中的簽證進(jìn)行仔細(xì)審核，在施工過程中出現(xiàn)的施工圖紙的變更造成的工程的新增或減少情況時有發(fā)生，因此必須及時派監(jiān)督員到施工現(xiàn)場同相關(guān)人員進(jìn)行核實(shí)和數(shù)據(jù)記錄，做到隨時發(fā)生，隨時簽證，避免因?yàn)樘幚聿患皶r造成糾纏。同時，嚴(yán)格按照簽證程序進(jìn)行辦理，依照施工合同進(jìn)行施工管理，切實(shí)做到準(zhǔn)確而合理地辦理簽證。四、總結(jié)語隨著我國逐漸步入新的經(jīng)濟(jì)時代，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及施工管理是當(dāng)前的重要發(fā)展目標(biāo)，因?yàn)榭焖俚慕?jīng)濟(jì)發(fā)展推動著建筑事業(yè)的快速發(fā)展，使得對項(xiàng)目工程的管理上要更加管理實(shí)效，切實(shí)的從施工管理角度來實(shí)施強(qiáng)化整個施工過程，而且近年來的建筑工程項(xiàng)目的投資和規(guī)模上在不斷的擴(kuò)大，其投資的形式也是越來越多樣化，工程項(xiàng)目對于經(jīng)濟(jì)、環(huán)境的影響也