【正文】 相對誤差 1/15000。 生活用水 生活用水采用自來水。 施工用電 施工用電已由建設(shè)單位引入現(xiàn)場；根據(jù)工程特點，設(shè)總配電箱 1 個，塔吊、攪抖站、攪拌機(jī)、切斷機(jī)、調(diào)直機(jī)、對焊機(jī)、木工棚、樓層用電、生活區(qū)各配置配電箱 1 個；電源均采用三相五線制；各分支均采用鋼管埋地；各種機(jī)械均設(shè)置接零、接地保護(hù)。 ⑵ 現(xiàn)場設(shè)鋼筋切斷機(jī) 1 臺，調(diào)直機(jī) 1 臺，電焊機(jī) 2 臺， 1 臺對焊機(jī)。 ⑷ 外裝修工程 外裝修工程遵循先上后下原則，屋面工程（包括煙道、透氣孔、壓頂、找平層）結(jié)束后，進(jìn)行大面積裝飾，塑鋼門窗在裝修中逐步插入。具體進(jìn)度計劃詳見附圖－ 1（施工進(jìn)度計劃）。 本工程設(shè)計采暖為鋼制高頻焊翅片管散熱器。基礎(chǔ)采用 C30 鋼筋砼條形基礎(chǔ)，上砌 MU30 毛石基礎(chǔ)，砂漿采用 M10 水泥砂漿。樓梯間單元門采用樓宇對講門，臥室門、衛(wèi)生間門采用木門，進(jìn)戶門采用保溫防盜門。 本工程設(shè)計屋面為坡屋面防水采用防水涂料。室內(nèi)地坪177。 本工程由寧夏 燕寶房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)，銀川市規(guī)劃建筑設(shè)計院設(shè)計。 天津大學(xué) 2021屆成人本科生畢業(yè)論文 1 原文已完。 其次，我要感謝管理學(xué)院的其他老師。如何在項目管理中更好 地做好分包形式的管理工作應(yīng)是未來建筑市場競爭的核心。 總之，隨著建筑市場國際化，市場競爭 的 進(jìn)一步加劇，項目管理更加科學(xué)化、專業(yè)化，對質(zhì)量和服務(wù)水平的要求也越來越高。 國內(nèi)專業(yè)化的分包隊伍也走出中國，走向世界，承接國際化項目管理的工程項目。 分包商的自覺性 更強(qiáng)，總包商對分包商的管理越來越精簡，分包商的施工質(zhì)量更規(guī)范。分包商的授權(quán)會增大，更多的具體施工由分包商完成，分包商將趨于更多的自我管理，善于自我管理的分包商將更受歡迎。補(bǔ)充協(xié)議將會更多的出現(xiàn)在項目中。 項目建設(shè)管理 將更規(guī)范化，組織界限將模糊，組織將更靈活。總包專注于項目的管理，可以降低 管理不當(dāng)引起的資源浪費(fèi)，壓縮了企業(yè)規(guī)模，非常有效的降低企業(yè)運(yùn)營成本，另一方面提高了核心競爭力，增強(qiáng)了企業(yè)的市場能力。 分包商授權(quán)度更高分包商權(quán)力會增大，總包商會更趨向于向業(yè)主提供更周到的服務(wù)。 組織更靈活，組織界限將模糊，總包項目團(tuán)隊也將出現(xiàn)分化，總分包將更多的以針對任務(wù)的臨時性團(tuán)隊組合（任務(wù)小組）來完成工作。社會生產(chǎn)發(fā)展總是向資源的更高效利用發(fā)展的。 為了適應(yīng)變化，總承包商會授予項目更多的處理變化的權(quán)力，更多地依賴外部資源，為提高效率從而對分包的管理將越來越重要。專業(yè)施工能力是專業(yè)分包企業(yè)的核心競 爭力。新頒布的《建筑工程項目管理規(guī)范》 GB/T503262021 也預(yù)示了項目管理的發(fā)展，要求建立完善的分包體系。 以 業(yè)主 為中心的市場需要，促進(jìn)了專業(yè)化管理和專業(yè)化分包企業(yè)的發(fā)展。 天津大學(xué) 2021屆成人本科生畢業(yè)論文 11 第 四 章 總結(jié)與 展望 分包體系及建筑企業(yè)的專業(yè)化發(fā)展趨勢 我國建筑市場向完善的專業(yè)化分包體系發(fā)展是必然 趨 勢 建筑市場 份額 競爭日益激烈，利潤空間 也 越來越小，分工更趨專業(yè)化，提 競爭力將集中于提高專業(yè)技術(shù)水平。 分包商不正視自身的義務(wù) 問題 的解決對策 分包商要與總包方建立利益共同體的觀念 , 切實履行合同 , 承擔(dān)各自義務(wù) 。但項目又必須是一個高度系統(tǒng)的整體，總包商需要建立總包的權(quán)威地位，以便使分包商做出與總包或其他分包商之間協(xié)調(diào)一致的努力；對分包來說，出于 自身利益和合同的關(guān)系，分包商總是只顧自己工作的，而且是千方百計只顧自己、不顧他人的。總包方應(yīng)該允許分包方在報價時考慮這種進(jìn)度上的風(fēng)險，但雙方一旦接受合同，分包商就必須面對這種風(fēng)險?！表椖窟M(jìn)度在不斷變化，只有動態(tài)的檢查進(jìn)度，才能控制進(jìn)度。 建議總包方的進(jìn)度管理要采用目標(biāo)管理的方式，況且還要做好以下工作： 制定目標(biāo)及計劃進(jìn)度 分包商的工作不像總包那樣生產(chǎn)具有連續(xù)性，分包商僅僅承擔(dān)了工程的某一個部分的工作，受其他分包影響，分包的工作可能是間斷的，所以總包對分包的工期目標(biāo)或進(jìn)度計劃也是動態(tài)的，根據(jù)實際情況隨時調(diào)整的，總包商要讓分包方認(rèn)識到這一點，并且在合同中予以明確，以免分包商因非自身原因的工期耽誤，向總包提出過多索賠。審查在計量支付過程中是否切實體現(xiàn)了控制原則 , 每一筆付款是否具備 完善的支持性材料。對甲供材料的領(lǐng)用是否實行限額領(lǐng)料制度 。合同管理對工程造價控制起著很重要的作用 , 必須嚴(yán)密制訂每條合同條款 , 以避免因理解誤差造成損失 , 避免反索賠的發(fā)生 , 避免竣工結(jié)算審計時扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。 工程分包項目未經(jīng)過審批問題 的解決對策 天津大學(xué) 2021屆成人本科生畢業(yè)論文 8 嚴(yán)格實行分包招標(biāo)管理制度 , 加強(qiáng)對分包項目審批手續(xù)的管理監(jiān)督。 針對 分包商現(xiàn)場管理人員和技術(shù)工人素質(zhì) 不高的文藝，建議在 合同報價階段注意考察分包商施工技術(shù)能力、人員素質(zhì) ； 施工前 , 采用樣板工程引路的辦法 , 實際考察 , 防止低劣素質(zhì)隊伍進(jìn)人 ； 總包方督促分包采取措施加大培訓(xùn)投入 , 必要時直接介入專項管理。第三要加強(qiáng)動態(tài)管理 , 堅持誰用工誰負(fù)責(zé)和教育、使用、管理并舉的原則。 嚴(yán)查綜合實力 ( 設(shè)備、技術(shù)、資金、業(yè)績等 ) 。 施工質(zhì)量問題 提高自身業(yè)務(wù)水平 , 動態(tài)檢查 , 研究質(zhì)量缺陷 , 分析原因 , 指定改進(jìn)計劃 , 實施和督促分包商改進(jìn)。這種局面給項目的管理造成很大的困難，總包管理人員往往主要是協(xié)調(diào)這些既不沾邊也不沾靠的事情，而且由于相互推委，往往不能很好解決，不僅增加項目成本，而且降低項目整體效率。分包結(jié)算資料中缺少完整的支持性材料 , 工程量的簽證主觀性和隨意性較大 , 易產(chǎn)生操作層的浪費(fèi)和舞弊現(xiàn)象 , 使分包成本控制的難度加大。 比較普遍的是先進(jìn)來干著 , 再慢慢補(bǔ)辦項目審批、單價確定及合同簽訂等手續(xù) , 有的甚至活干完了等到要結(jié)算時合同協(xié)議書仍然沒有。有的項目經(jīng)理對分包隊伍重包輕管 , 以包代管 , 安全質(zhì)量事故頻發(fā) ,損害了企業(yè)的信譽(yù)和形象 , 丟失了市場。材料問題使總包方不僅付出了成本、埋下隱患，而且還要承擔(dān)質(zhì)量風(fēng)險。 分包 工程質(zhì)量 管理方面的 問題 分包商材料 方面存在的 問題 分包商施工質(zhì)量不佳 ， 一方面表現(xiàn)在 分包商 在 材料方面以次充好 , 魚目混珠 。 國外中小型專業(yè)分包公司人員專業(yè)素質(zhì)高專業(yè)設(shè)備齊全專業(yè)的劃分更為詳細(xì)、全面。 此外 ,我國建筑工程分包管理 與國外先進(jìn)的建筑業(yè)項目管理體系 相差較大。 我國建筑工程分包管理的現(xiàn)狀 我國由于國情的因素，建筑工程分包管理發(fā)展較為緩慢。 建筑施工項目管理內(nèi)容繁雜、工程規(guī)模大、建設(shè)周期長，項目實施中的不確定性因素多，施工環(huán)境復(fù)雜多變。對專業(yè)分包隊伍或勞務(wù)隊伍來說，提高管理能力，培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用機(jī)械設(shè)備，提高專業(yè)化施工能力是必由之路。與此同時，國家政策法規(guī)促使專業(yè)化的 分承包體系完善新的建筑業(yè)資質(zhì)劃分，高層次的向?qū)I(yè)管理型建筑綜合承包商發(fā)展，低層次的向?qū)I(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展。提高對分包工程的管理，有助于提高工程的總體進(jìn)度和質(zhì)量的提高，專業(yè)的項目管理，最終會使項目實現(xiàn)利潤最大化。 其次，分包工程的管理是提高工程進(jìn)度和生產(chǎn)效率的要求。 社 會的發(fā)展是向更專業(yè)更有效的方向發(fā)展的。而就以上兩種情況來說，都會對分包商的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，同時也會提出較高要求，如果沒有得到業(yè)主的同意不能隨便進(jìn)行分項工程上的分包。相關(guān)的工商行政管理機(jī)關(guān)以及建設(shè)行政主管部門不是分包市場的主體，而建設(shè)單位也不是，這些是都是市場管理中的主體，和市場主體之間是通過建設(shè)市場的管理活動而聯(lián)系在一起的。 我國的建筑業(yè)自推行項目管理體制改革以來 ,初步的形成了以施工 總承包為龍頭 ,以專業(yè)施工企業(yè)為骨干 ,以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)型式 .但是 ,這種理想的組織結(jié)構(gòu)型式并沒有起到預(yù)期的理想效果 .除少部分專業(yè)程度較高的分部 ,分項工程由專業(yè)分包企業(yè)完成外 ,大部分具體的施工任務(wù)還是由建筑總承包企業(yè)組織勞務(wù)隊和自有機(jī)械設(shè)備 ,自供材料來完成 .勞務(wù)隊伍專業(yè)化程度低 ,素質(zhì)參差不齊 。隨著工程市場的發(fā)展我國建筑業(yè)項目分包管理基本上形成了以施工總承包為龍頭，以專業(yè)分包為主干，以勞務(wù)分包為依托的項目工程管理形式。以下是我在工作和學(xué)習(xí)中 在工程施工中對工程分包的管理的看法。 設(shè)計（論文）進(jìn)度計劃表 序號 起止日期 計劃完成內(nèi)容 實際完成內(nèi)容 檢查日期 檢查人簽 名 1 . 選題 選題 2 資料搜集 資料搜集 3 擬定提綱 擬定提綱 4 完成初稿 完成初稿 5 修改定稿 修改定稿 6 答辯準(zhǔn)備 答辯準(zhǔn)備 指導(dǎo)教師批準(zhǔn)日期 年 月 日 簽名 注： 兩份，一份院或系留存，一份發(fā)給學(xué)生，任務(wù)完成后附在說明書內(nèi)。 天 津 大 學(xué) 畢業(yè)設(shè)計（論文）任務(wù)書 題目： 淺析建筑 工程施工中對工程分包的管理 完成期限： 2021 年 6 月 1 日至 2021 年 12 月 6 日 學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與 管理學(xué) 部 指導(dǎo)教師 孟俊娜 專業(yè) 工程管理 職 稱 副教授 學(xué)生 李 攀 系 主 任 王雪青 接受任務(wù)日期 批準(zhǔn)日期 一、原始依據(jù)（資料） [1] 王文智 ， 淺議工程分包管理 ， 民營科技 ， 2021，（ 3） . [2] 吳蓉 ， 結(jié)合企業(yè)實際搞好分包管理 ， 科技信息 ， 2021， 30 [3] 胡詹榮 ， 建筑工程分包管理 ， 由西建筑 ， 2021（ 6） [4] 孫進(jìn) ， 用市場經(jīng)濟(jì)解決包工頭問題 ， 建筑 經(jīng)濟(jì)， 2021（ 1） [5] 何海明 ． 總承包工程的前期探討 ． 礦業(yè)工程 ， 2021（ 1）． [6] 陳超亮 ， 工程施工中對工程分包的管理 ， 科技資訊 ， 2021（ 34） [7] 黃宇 ,張喜江 .建筑工程項目分包管理淺析 [J]. 黑龍江科技信息 . 2021(21) [8] 李益琛 ,李書星 .建設(shè)工程項目分包管理的現(xiàn)狀分析 [J]. 中小企業(yè)管理 與科技 (下旬刊 ). 2021(04) 二、設(shè)計內(nèi)容和要求：（說明書、專題、繪圖、試驗結(jié)果等） 設(shè)計內(nèi)容： 通過對我國建設(shè)工程項目 管理 的 探索與 研究，充分了解 在施工過程中 出現(xiàn)的各種 問題， 并針對不同問題進(jìn)行 具體 分析，提出相應(yīng) 的 解決對策 。 結(jié)構(gòu)合理、邏輯嚴(yán)密、文筆通暢 、格式規(guī)范 ?，F(xiàn)代化項目管理有著很強(qiáng)的整合能力，對 完成有外包參與的任務(wù)有著 很 強(qiáng)的管理能力。所以許多規(guī)模大、投資大、施工難、技術(shù)要求高的工程很多都采用了分承包的方式?，F(xiàn)實中承發(fā)包的雙方之間不平等的情況大量存在，分包人的合法權(quán)益因此受到損害。 建筑工程中分包管理概述 一般來說 ，建筑工程中的發(fā)包人是 指 直接從建設(shè)單位進(jìn)行的工 程任務(wù)承接的建筑企業(yè)，而分包人就是從發(fā)包人手中進(jìn)行工程任務(wù)承接的勞務(wù)承包企業(yè)或者是專業(yè)承包企業(yè)，這兩者之間的市場地位是平等的。在很多情況下都是業(yè)主要求對工程進(jìn)行分包，主要包括兩個方面的原因：一方面是有些分項工程要求特殊技能和特殊專業(yè) ，而業(yè)主往往只會對某些專業(yè)性較強(qiáng)的承包商有信心，因此往往會建議承包商將這些專業(yè)性的分項工程分包給自己信任的承包商，也就是說由業(yè)主來指定分包商；另一方面主要體現(xiàn)在某些國際大建筑工程中，一些國家出于對本國建筑企業(yè)的保護(hù)，規(guī)定當(dāng)外國承包商實現(xiàn)工程承接之后必須要將其中一定數(shù)量的工程分包給本國的承包商，或者說總體承包商只能由本國的建筑商來承包，外國的承包商只能進(jìn)行分包。 首先，工程分包的管理是市場專業(yè)化分工的必然趨勢。大型工程的建設(shè)拋棄低端資源，依賴眾多的分包商來完成工程的任務(wù)，需要更強(qiáng)的分包工程的管理。在分包工程中，分包的管理顯得越來越重要，眾多的分包商需要得到統(tǒng)一的安排和管理，優(yōu)秀的管理人才和技術(shù)人才都是分包工程中最 為重要的人員。社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必然是朝向?qū)I(yè)化和高效化的方向發(fā)展，這是適應(yīng)市場不斷變化發(fā)展的客觀要求，同時也為了適應(yīng)日益激烈的市場競爭，建筑工程同樣如此。為增強(qiáng)核心競爭力，大型施工企業(yè)要實現(xiàn)由勞動密集型向管理密集型轉(zhuǎn)換，由低端向高端發(fā)展，從施工總承包向工程總承包邁進(jìn)，必將拋棄低端生產(chǎn)資源，專注于項目管理。 工程分包有利于施工企業(yè)提高效率和應(yīng)變能力。專業(yè)工程分包隊伍和勞務(wù)隊通過提高管理水平和技術(shù)能力，加強(qiáng)自身競爭力，可以在市場中獲取更多的業(yè)務(wù)機(jī)會，其人力、設(shè)備資源能夠得到更多的利用。離專業(yè)化、規(guī)模化的工程分包還有 很長的路要走。而國外大通常是將所有具體的施工任務(wù)分包出去工程公司管理人員專門從事項目管理的工作使項目管理工作更專業(yè)化從而提高項目建設(shè)效率。