【正文】 相對(duì)誤差 1/15000。 生活用水 生活用水采用自來(lái)水。 施工用電 施工用電已由建設(shè)單位引入現(xiàn)場(chǎng)；根據(jù)工程特點(diǎn)，設(shè)總配電箱 1 個(gè)，塔吊、攪抖站、攪拌機(jī)、切斷機(jī)、調(diào)直機(jī)、對(duì)焊機(jī)、木工棚、樓層用電、生活區(qū)各配置配電箱 1 個(gè)；電源均采用三相五線制；各分支均采用鋼管埋地；各種機(jī)械均設(shè)置接零、接地保護(hù)。 ⑵ 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)鋼筋切斷機(jī) 1 臺(tái)，調(diào)直機(jī) 1 臺(tái)，電焊機(jī) 2 臺(tái)， 1 臺(tái)對(duì)焊機(jī)。 ⑷ 外裝修工程 外裝修工程遵循先上后下原則，屋面工程（包括煙道、透氣孔、壓頂、找平層）結(jié)束后，進(jìn)行大面積裝飾，塑鋼門(mén)窗在裝修中逐步插入。具體進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn)附圖－ 1（施工進(jìn)度計(jì)劃）。 本工程設(shè)計(jì)采暖為鋼制高頻焊翅片管散熱器。基礎(chǔ)采用 C30 鋼筋砼條形基礎(chǔ)，上砌 MU30 毛石基礎(chǔ)，砂漿采用 M10 水泥砂漿。樓梯間單元門(mén)采用樓宇對(duì)講門(mén)，臥室門(mén)、衛(wèi)生間門(mén)采用木門(mén)，進(jìn)戶門(mén)采用保溫防盜門(mén)。 本工程設(shè)計(jì)屋面為坡屋面防水采用防水涂料。室內(nèi)地坪177。 本工程由寧夏 燕寶房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司開(kāi)發(fā)，銀川市規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)。 天津大學(xué) 2021屆成人本科生畢業(yè)論文 1 原文已完。 其次，我要感謝管理學(xué)院的其他老師。如何在項(xiàng)目管理中更好 地做好分包形式的管理工作應(yīng)是未來(lái)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心。 總之，隨著建筑市場(chǎng)國(guó)際化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 的 進(jìn)一步加劇，項(xiàng)目管理更加科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化，對(duì)質(zhì)量和服務(wù)水平的要求也越來(lái)越高。 國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)化的分包隊(duì)伍也走出中國(guó)，走向世界，承接國(guó)際化項(xiàng)目管理的工程項(xiàng)目。 分包商的自覺(jué)性 更強(qiáng)，總包商對(duì)分包商的管理越來(lái)越精簡(jiǎn)，分包商的施工質(zhì)量更規(guī)范。分包商的授權(quán)會(huì)增大，更多的具體施工由分包商完成，分包商將趨于更多的自我管理，善于自我管理的分包商將更受歡迎。補(bǔ)充協(xié)議將會(huì)更多的出現(xiàn)在項(xiàng)目中。 項(xiàng)目建設(shè)管理 將更規(guī)范化，組織界限將模糊，組織將更靈活?？偘鼘?zhuān)注于項(xiàng)目的管理，可以降低 管理不當(dāng)引起的資源浪費(fèi)，壓縮了企業(yè)規(guī)模，非常有效的降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，另一方面提高了核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)能力。 分包商授權(quán)度更高分包商權(quán)力會(huì)增大，總包商會(huì)更趨向于向業(yè)主提供更周到的服務(wù)。 組織更靈活，組織界限將模糊，總包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也將出現(xiàn)分化，總分包將更多的以針對(duì)任務(wù)的臨時(shí)性團(tuán)隊(duì)組合（任務(wù)小組）來(lái)完成工作。社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展總是向資源的更高效利用發(fā)展的。 為了適應(yīng)變化，總承包商會(huì)授予項(xiàng)目更多的處理變化的權(quán)力，更多地依賴(lài)外部資源，為提高效率從而對(duì)分包的管理將越來(lái)越重要。專(zhuān)業(yè)施工能力是專(zhuān)業(yè)分包企業(yè)的核心競(jìng) 爭(zhēng)力。新頒布的《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T503262021 也預(yù)示了項(xiàng)目管理的發(fā)展，要求建立完善的分包體系。 以 業(yè)主 為中心的市場(chǎng)需要，促進(jìn)了專(zhuān)業(yè)化管理和專(zhuān)業(yè)化分包企業(yè)的發(fā)展。 天津大學(xué) 2021屆成人本科生畢業(yè)論文 11 第 四 章 總結(jié)與 展望 分包體系及建筑企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展趨勢(shì) 我國(guó)建筑市場(chǎng)向完善的專(zhuān)業(yè)化分包體系發(fā)展是必然 趨 勢(shì) 建筑市場(chǎng) 份額 競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，利潤(rùn)空間 也 越來(lái)越小，分工更趨專(zhuān)業(yè)化，提 競(jìng)爭(zhēng)力將集中于提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。 分包商不正視自身的義務(wù) 問(wèn)題 的解決對(duì)策 分包商要與總包方建立利益共同體的觀念 , 切實(shí)履行合同 , 承擔(dān)各自義務(wù) 。但項(xiàng)目又必須是一個(gè)高度系統(tǒng)的整體，總包商需要建立總包的權(quán)威地位，以便使分包商做出與總包或其他分包商之間協(xié)調(diào)一致的努力；對(duì)分包來(lái)說(shuō)，出于 自身利益和合同的關(guān)系，分包商總是只顧自己工作的，而且是千方百計(jì)只顧自己、不顧他人的?？偘綉?yīng)該允許分包方在報(bào)價(jià)時(shí)考慮這種進(jìn)度上的風(fēng)險(xiǎn)，但雙方一旦接受合同，分包商就必須面對(duì)這種風(fēng)險(xiǎn)。”項(xiàng)目進(jìn)度在不斷變化，只有動(dòng)態(tài)的檢查進(jìn)度，才能控制進(jìn)度。 建議總包方的進(jìn)度管理要采用目標(biāo)管理的方式，況且還要做好以下工作： 制定目標(biāo)及計(jì)劃進(jìn)度 分包商的工作不像總包那樣生產(chǎn)具有連續(xù)性，分包商僅僅承擔(dān)了工程的某一個(gè)部分的工作，受其他分包影響，分包的工作可能是間斷的，所以總包對(duì)分包的工期目標(biāo)或進(jìn)度計(jì)劃也是動(dòng)態(tài)的，根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整的，總包商要讓分包方認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，并且在合同中予以明確，以免分包商因非自身原因的工期耽誤，向總包提出過(guò)多索賠。審查在計(jì)量支付過(guò)程中是否切實(shí)體現(xiàn)了控制原則 , 每一筆付款是否具備 完善的支持性材料。對(duì)甲供材料的領(lǐng)用是否實(shí)行限額領(lǐng)料制度 。合同管理對(duì)工程造價(jià)控制起著很重要的作用 , 必須嚴(yán)密制訂每條合同條款 , 以避免因理解誤差造成損失 , 避免反索賠的發(fā)生 , 避免竣工結(jié)算審計(jì)時(shí)扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。 工程分包項(xiàng)目未經(jīng)過(guò)審批問(wèn)題 的解決對(duì)策 天津大學(xué) 2021屆成人本科生畢業(yè)論文 8 嚴(yán)格實(shí)行分包招標(biāo)管理制度 , 加強(qiáng)對(duì)分包項(xiàng)目審批手續(xù)的管理監(jiān)督。 針對(duì) 分包商現(xiàn)場(chǎng)管理人員和技術(shù)工人素質(zhì) 不高的文藝，建議在 合同報(bào)價(jià)階段注意考察分包商施工技術(shù)能力、人員素質(zhì) ； 施工前 , 采用樣板工程引路的辦法 , 實(shí)際考察 , 防止低劣素質(zhì)隊(duì)伍進(jìn)人 ； 總包方督促分包采取措施加大培訓(xùn)投入 , 必要時(shí)直接介入專(zhuān)項(xiàng)管理。第三要加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理 , 堅(jiān)持誰(shuí)用工誰(shuí)負(fù)責(zé)和教育、使用、管理并舉的原則。 嚴(yán)查綜合實(shí)力 ( 設(shè)備、技術(shù)、資金、業(yè)績(jī)等 ) 。 施工質(zhì)量問(wèn)題 提高自身業(yè)務(wù)水平 , 動(dòng)態(tài)檢查 , 研究質(zhì)量缺陷 , 分析原因 , 指定改進(jìn)計(jì)劃 , 實(shí)施和督促分包商改進(jìn)。這種局面給項(xiàng)目的管理造成很大的困難，總包管理人員往往主要是協(xié)調(diào)這些既不沾邊也不沾靠的事情，而且由于相互推委，往往不能很好解決，不僅增加項(xiàng)目成本，而且降低項(xiàng)目整體效率。分包結(jié)算資料中缺少完整的支持性材料 , 工程量的簽證主觀性和隨意性較大 , 易產(chǎn)生操作層的浪費(fèi)和舞弊現(xiàn)象 , 使分包成本控制的難度加大。 比較普遍的是先進(jìn)來(lái)干著 , 再慢慢補(bǔ)辦項(xiàng)目審批、單價(jià)確定及合同簽訂等手續(xù) , 有的甚至活干完了等到要結(jié)算時(shí)合同協(xié)議書(shū)仍然沒(méi)有。有的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)分包隊(duì)伍重包輕管 , 以包代管 , 安全質(zhì)量事故頻發(fā) ,損害了企業(yè)的信譽(yù)和形象 , 丟失了市場(chǎng)。材料問(wèn)題使總包方不僅付出了成本、埋下隱患，而且還要承擔(dān)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。 分包 工程質(zhì)量 管理方面的 問(wèn)題 分包商材料 方面存在的 問(wèn)題 分包商施工質(zhì)量不佳 ， 一方面表現(xiàn)在 分包商 在 材料方面以次充好 , 魚(yú)目混珠 。 國(guó)外中小型專(zhuān)業(yè)分包公司人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高專(zhuān)業(yè)設(shè)備齊全專(zhuān)業(yè)的劃分更為詳細(xì)、全面。 此外 ,我國(guó)建筑工程分包管理 與國(guó)外先進(jìn)的建筑業(yè)項(xiàng)目管理體系 相差較大。 我國(guó)建筑工程分包管理的現(xiàn)狀 我國(guó)由于國(guó)情的因素，建筑工程分包管理發(fā)展較為緩慢。 建筑施工項(xiàng)目管理內(nèi)容繁雜、工程規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)，項(xiàng)目實(shí)施中的不確定性因素多，施工環(huán)境復(fù)雜多變。對(duì)專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍或勞務(wù)隊(duì)伍來(lái)說(shuō)，提高管理能力，培養(yǎng)優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，使用機(jī)械設(shè)備，提高專(zhuān)業(yè)化施工能力是必由之路。與此同時(shí)，國(guó)家政策法規(guī)促使專(zhuān)業(yè)化的 分承包體系完善新的建筑業(yè)資質(zhì)劃分，高層次的向?qū)I(yè)管理型建筑綜合承包商發(fā)展，低層次的向?qū)I(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展。提高對(duì)分包工程的管理，有助于提高工程的總體進(jìn)度和質(zhì)量的提高，專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理，最終會(huì)使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。 其次，分包工程的管理是提高工程進(jìn)度和生產(chǎn)效率的要求。 社 會(huì)的發(fā)展是向更專(zhuān)業(yè)更有效的方向發(fā)展的。而就以上兩種情況來(lái)說(shuō)，都會(huì)對(duì)分包商的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，同時(shí)也會(huì)提出較高要求，如果沒(méi)有得到業(yè)主的同意不能隨便進(jìn)行分項(xiàng)工程上的分包。相關(guān)的工商行政管理機(jī)關(guān)以及建設(shè)行政主管部門(mén)不是分包市場(chǎng)的主體，而建設(shè)單位也不是，這些是都是市場(chǎng)管理中的主體，和市場(chǎng)主體之間是通過(guò)建設(shè)市場(chǎng)的管理活動(dòng)而聯(lián)系在一起的。 我國(guó)的建筑業(yè)自推行項(xiàng)目管理體制改革以來(lái) ,初步的形成了以施工 總承包為龍頭 ,以專(zhuān)業(yè)施工企業(yè)為骨干 ,以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)型式 .但是 ,這種理想的組織結(jié)構(gòu)型式并沒(méi)有起到預(yù)期的理想效果 .除少部分專(zhuān)業(yè)程度較高的分部 ,分項(xiàng)工程由專(zhuān)業(yè)分包企業(yè)完成外 ,大部分具體的施工任務(wù)還是由建筑總承包企業(yè)組織勞務(wù)隊(duì)和自有機(jī)械設(shè)備 ,自供材料來(lái)完成 .勞務(wù)隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化程度低 ,素質(zhì)參差不齊 。隨著工程市場(chǎng)的發(fā)展我國(guó)建筑業(yè)項(xiàng)目分包管理基本上形成了以施工總承包為龍頭，以專(zhuān)業(yè)分包為主干，以勞務(wù)分包為依托的項(xiàng)目工程管理形式。以下是我在工作和學(xué)習(xí)中 在工程施工中對(duì)工程分包的管理的看法。 設(shè)計(jì)（論文）進(jìn)度計(jì)劃表 序號(hào) 起止日期 計(jì)劃完成內(nèi)容 實(shí)際完成內(nèi)容 檢查日期 檢查人簽 名 1 . 選題 選題 2 資料搜集 資料搜集 3 擬定提綱 擬定提綱 4 完成初稿 完成初稿 5 修改定稿 修改定稿 6 答辯準(zhǔn)備 答辯準(zhǔn)備 指導(dǎo)教師批準(zhǔn)日期 年 月 日 簽名 注： 兩份，一份院或系留存，一份發(fā)給學(xué)生，任務(wù)完成后附在說(shuō)明書(shū)內(nèi)。 天 津 大 學(xué) 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書(shū) 題目： 淺析建筑 工程施工中對(duì)工程分包的管理 完成期限： 2021 年 6 月 1 日至 2021 年 12 月 6 日 學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與 管理學(xué) 部 指導(dǎo)教師 孟俊娜 專(zhuān)業(yè) 工程管理 職 稱(chēng) 副教授 學(xué)生 李 攀 系 主 任 王雪青 接受任務(wù)日期 批準(zhǔn)日期 一、原始依據(jù)（資料） [1] 王文智 ， 淺議工程分包管理 ， 民營(yíng)科技 ， 2021，（ 3） . [2] 吳蓉 ， 結(jié)合企業(yè)實(shí)際搞好分包管理 ， 科技信息 ， 2021， 30 [3] 胡詹榮 ， 建筑工程分包管理 ， 由西建筑 ， 2021（ 6） [4] 孫進(jìn) ， 用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)解決包工頭問(wèn)題 ， 建筑 經(jīng)濟(jì)， 2021（ 1） [5] 何海明 ． 總承包工程的前期探討 ． 礦業(yè)工程 ， 2021（ 1）． [6] 陳超亮 ， 工程施工中對(duì)工程分包的管理 ， 科技資訊 ， 2021（ 34） [7] 黃宇 ,張喜江 .建筑工程項(xiàng)目分包管理淺析 [J]. 黑龍江科技信息 . 2021(21) [8] 李益琛 ,李書(shū)星 .建設(shè)工程項(xiàng)目分包管理的現(xiàn)狀分析 [J]. 中小企業(yè)管理 與科技 (下旬刊 ). 2021(04) 二、設(shè)計(jì)內(nèi)容和要求：（說(shuō)明書(shū)、專(zhuān)題、繪圖、試驗(yàn)結(jié)果等） 設(shè)計(jì)內(nèi)容： 通過(guò)對(duì)我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目 管理 的 探索與 研究，充分了解 在施工過(guò)程中 出現(xiàn)的各種 問(wèn)題， 并針對(duì)不同問(wèn)題進(jìn)行 具體 分析，提出相應(yīng) 的 解決對(duì)策 。 結(jié)構(gòu)合理、邏輯嚴(yán)密、文筆通暢 、格式規(guī)范 ?，F(xiàn)代化項(xiàng)目管理有著很強(qiáng)的整合能力，對(duì) 完成有外包參與的任務(wù)有著 很 強(qiáng)的管理能力。所以許多規(guī)模大、投資大、施工難、技術(shù)要求高的工程很多都采用了分承包的方式?，F(xiàn)實(shí)中承發(fā)包的雙方之間不平等的情況大量存在，分包人的合法權(quán)益因此受到損害。 建筑工程中分包管理概述 一般來(lái)說(shuō) ，建筑工程中的發(fā)包人是 指 直接從建設(shè)單位進(jìn)行的工 程任務(wù)承接的建筑企業(yè)，而分包人就是從發(fā)包人手中進(jìn)行工程任務(wù)承接的勞務(wù)承包企業(yè)或者是專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)，這兩者之間的市場(chǎng)地位是平等的。在很多情況下都是業(yè)主要求對(duì)工程進(jìn)行分包，主要包括兩個(gè)方面的原因：一方面是有些分項(xiàng)工程要求特殊技能和特殊專(zhuān)業(yè) ，而業(yè)主往往只會(huì)對(duì)某些專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的承包商有信心，因此往往會(huì)建議承包商將這些專(zhuān)業(yè)性的分項(xiàng)工程分包給自己信任的承包商，也就是說(shuō)由業(yè)主來(lái)指定分包商；另一方面主要體現(xiàn)在某些國(guó)際大建筑工程中，一些國(guó)家出于對(duì)本國(guó)建筑企業(yè)的保護(hù)，規(guī)定當(dāng)外國(guó)承包商實(shí)現(xiàn)工程承接之后必須要將其中一定數(shù)量的工程分包給本國(guó)的承包商，或者說(shuō)總體承包商只能由本國(guó)的建筑商來(lái)承包，外國(guó)的承包商只能進(jìn)行分包。 首先，工程分包的管理是市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化分工的必然趨勢(shì)。大型工程的建設(shè)拋棄低端資源，依賴(lài)眾多的分包商來(lái)完成工程的任務(wù)，需要更強(qiáng)的分包工程的管理。在分包工程中，分包的管理顯得越來(lái)越重要，眾多的分包商需要得到統(tǒng)一的安排和管理，優(yōu)秀的管理人才和技術(shù)人才都是分包工程中最 為重要的人員。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必然是朝向?qū)I(yè)化和高效化的方向發(fā)展，這是適應(yīng)市場(chǎng)不斷變化發(fā)展的客觀要求，同時(shí)也為了適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑工程同樣如此。為增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，大型施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)由勞動(dòng)密集型向管理密集型轉(zhuǎn)換，由低端向高端發(fā)展，從施工總承包向工程總承包邁進(jìn)，必將拋棄低端生產(chǎn)資源，專(zhuān)注于項(xiàng)目管理。 工程分包有利于施工企業(yè)提高效率和應(yīng)變能力。專(zhuān)業(yè)工程分包隊(duì)伍和勞務(wù)隊(duì)通過(guò)提高管理水平和技術(shù)能力，加強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，可以在市場(chǎng)中獲取更多的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，其人力、設(shè)備資源能夠得到更多的利用。離專(zhuān)業(yè)化、規(guī)?；墓こ谭职€有 很長(zhǎng)的路要走。而國(guó)外大通常是將所有具體的施工任務(wù)分包出去工程公司管理人員專(zhuān)門(mén)從事項(xiàng)目管理的工作使項(xiàng)目管理工作更專(zhuān)業(yè)化從而提高項(xiàng)目建設(shè)效率。