淺析制藥企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 磨合的這段時(shí)間，就是產(chǎn)品質(zhì)量可能產(chǎn)生波動(dòng)的時(shí)候；因此當(dāng)人員調(diào)動(dòng)或離職時(shí)，及時(shí)的補(bǔ)充儲(chǔ)備人才是有效避免上述現(xiàn)象方式的 有效方法，因此任何崗位，特別是關(guān)鍵崗位，進(jìn)行人才儲(chǔ)備就顯的非常重要。雖然規(guī)范的操作是設(shè)備正常使用的保證，但一批懂技術(shù)的維修人員對(duì)一些突發(fā)性的設(shè)備故障能夠及時(shí)有 效的解決是設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的有力保障， ，既包括原料、輔料和包裝材料 ,也包括生產(chǎn)用工藝用水、惰性氣體及工藝助劑等 在藥品生產(chǎn)匯中，物料最大的風(fēng)險(xiǎn)就是使用過程中的混淆、污染和交叉污染等，因此如何避免這種事情的發(fā)生是工作的關(guān)鍵，以下兩種方法，是我們一直在推行做法。 如溫濕度、壓差、噪聲，微生物、塵粒的檢測等，如何確保這些工藝控制點(diǎn)符合要求都是我們共同的認(rèn)識(shí)。 。 任何一個(gè)操作我們都要求按照文本規(guī)定的操作，任何的投機(jī)取巧或“三步改兩步”的操作都是禁止的； 對(duì)于既定的操作，無論是多么簡單的操作，每一次都堅(jiān)持做； 查找每一個(gè)異常點(diǎn) 對(duì)于生產(chǎn)操作中出現(xiàn)的任何異常數(shù)據(jù)，我們都要求認(rèn)真處理、及時(shí)查找出現(xiàn)此情況的真正原因，杜絕那種似是而非的結(jié)果或原因。因此，無論生產(chǎn)多么 緊張，我們都應(yīng)避免讓機(jī)器、設(shè)備設(shè)施超載或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。 強(qiáng)化人文關(guān)懷和“情感投資” 人是感情最豐富和最知感恩的動(dòng)物，但也是最容易被左右的動(dòng)物。 人才選用的模式 德才兼?zhèn)涞娜耸敲恳晃还芾碚咦類?，而在崗位安排時(shí)，必須應(yīng)讓他
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1