淺析制藥企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理-預(yù)覽頁
【正文】 、經(jīng)驗和大家進行探討、交流?，F(xiàn)在生活節(jié)奏快，競爭壓力大，特別是因為健康原因，或者家庭、生活、工作壓力等多方面的原因，員工情緒容易出現(xiàn)較大的波動，這時作為管理者要多關(guān)心員工，了解員工的生活、工作情況，幫他們及時解決生活、工作上的問題，就可以讓員工及時平衡心理，排除那些雜念，全身心的投入到工作中去；作為管理者應(yīng)多到員工一線去走走、看看，一句鼓勵的話，一句中肯的期許，就會給員工帶來莫大的安慰和動力，因 此這種最人性化的“廉價”投資，會收到豐碩的回報，而且這種回報是不可估量的。帶病工作或許一時無恙，但系統(tǒng)內(nèi)在的隱患會積累成疾，日復(fù)一日，在設(shè)備的使用中，這種隱患會逐漸顯現(xiàn)。 規(guī)范維修人員隊伍，提升維修技能 作為設(shè)備的“醫(yī)生”，維修人員應(yīng)對設(shè)備的工作原理，結(jié)構(gòu)組成等方面都有所了解，雖然達不到“庖丁解牛”的程度，但規(guī)范的拆解、維修和調(diào)試等工作至關(guān)重要。從一個崗位到另外一個崗位，或者從一步操作到另外一步操作，標(biāo)識卡隨著物料包裝及時附帶，這種方法對物料性狀類似、操作順序有要求的生產(chǎn)品種尤為重要，這種“溯源”的管理模 式從另外一個方面有效避免了差錯、混淆事故的發(fā)生。 定期對文件的使用、操作規(guī)程及法規(guī)制度的有效性進行審核、評估，通過審核確定文件的有效 性和適用性。 對于任何一種形式的檢查，我們要求在檢查過程中，決不能走馬觀花、蜻蜓點水，對于查出的問題都要查找原因，分析出現(xiàn)的問題的原因并找出解決問題的方法，制定相應(yīng)糾正、預(yù)防措施，可以說 ，通過這種三級檢查模式的推行，起到了相互支持、相互補充，使我們的現(xiàn)場管理明顯
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