淺析人力資源管理中的風(fēng)險控制-預(yù)覽頁
【正文】 用會受人的主觀意愿的影響，當(dāng)勞動者的主觀意愿與企業(yè)的目標(biāo)不一致時，就有可能造成企業(yè)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，并給企業(yè)帶來損失。由于人具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，使得人不會像機(jī)器設(shè)備資源那樣嚴(yán)格按照所設(shè)定的程序執(zhí)行命令，員工的行為會由于各種原因?qū)е滦袨榈慕Y(jié)果與預(yù)設(shè)目標(biāo)有一定程度的差異。人力資源管理的系統(tǒng)性首先表現(xiàn)在目標(biāo)的系統(tǒng)性，即企業(yè)目標(biāo)和員工個人目標(biāo)的系統(tǒng)性有機(jī)結(jié)合。此外，企業(yè)的人力資源管理的系統(tǒng)性還表現(xiàn)在對外部運(yùn)營環(huán)境的適應(yīng)性。作為一種管理活動，人力資源風(fēng)險控制是由一系列行為構(gòu)成，主要包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險防范和風(fēng)險效果評價四個方面： (l)風(fēng)險識別是整個風(fēng)險管理工作的基礎(chǔ)，不通過識別并用語言表述，風(fēng)險是無法衡量的，無法進(jìn)行 科學(xué)的管理。（ 3）風(fēng)險防范是指對經(jīng)過風(fēng)險識別和風(fēng)險評估之后對風(fēng)險問題采取的行動，根據(jù)企業(yè)的情況采取相應(yīng)的策略，將風(fēng)險降到最低。隨著時間的推移，企業(yè)所面臨的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境及自身的業(yè)務(wù)條件都會發(fā)生變化，就會導(dǎo)致原有風(fēng)險因素的變化，同時也會產(chǎn)生新的風(fēng)險因素，也可能采用新的管理技術(shù)。風(fēng)險的大小可以用損失的嚴(yán)重程度和損失發(fā)生的可能性大小來衡量。風(fēng)險減輕策略是指降低損失的嚴(yán)重程度。這是一種最為簡單亦較為消極的方法，而且并不是所有的風(fēng)險都能回避，這種策略的采取與否與風(fēng)險損失的 大小及發(fā)生的可能性大小有關(guān)。風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略是指企業(yè)將可能遭受的人力資源風(fēng)險后果轉(zhuǎn)移給其它組織或個人。 。 參考文獻(xiàn)： .企業(yè)人力資源風(fēng)險成因及對策研究 [j].西北工業(yè)大學(xué)學(xué)報 (社會科學(xué)版 ),1999(6) .企業(yè)人力資源管理風(fēng)險與防范研究 [d].碩士論文，湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)， 2021 .邱冬 .現(xiàn)代企業(yè)的人力資源風(fēng)險管理 [j].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2021(9) .人力資源風(fēng)險管理的理論研究與實(shí)證分析 [d].碩士學(xué)位論文，武漢理工大學(xué)， 2021 .企業(yè)內(nèi)部人力資源風(fēng)險防范川 .科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理， 2021(11) （作者單位：太原理工大學(xué)學(xué)生公寓管理中心 山西太原 030024） （責(zé)編：賈偉）
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