淺析人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制(文件)
【正文】 的行為決策時(shí)，并不一定能搜尋到所有可能的方案，以及詳盡的有關(guān)方案及后果 的信息。人力也就是勞動(dòng)力，附屬于勞動(dòng)者的人體之中，而勞動(dòng)者受其大腦和高級神經(jīng)系統(tǒng)的控制，具有獨(dú)特的思維、情感、意志和個(gè)性，具有其它勞動(dòng)工具要素所不具備的能動(dòng)性。這種動(dòng)態(tài)性主要表現(xiàn)在： 一是人力資源行為的動(dòng)態(tài)性，另一種是人力資源素質(zhì)的動(dòng)態(tài)性。 。其次，人力資源管理的系統(tǒng)性表現(xiàn)在系統(tǒng)的整體性，是由相互依賴的若干要素組成的，但各個(gè)要素并不是簡單的組合，而是具有整體性和有機(jī)統(tǒng)一性的，在實(shí)際管理中只有充分注意各組成要素 或各層次的協(xié)調(diào)，才能提高其系統(tǒng)性和整體的管理效果。 。通過風(fēng)險(xiǎn)識別，發(fā)現(xiàn)了企業(yè)面 臨何種風(fēng)險(xiǎn)，弄清存在的何種風(fēng)險(xiǎn)因素，確認(rèn)了風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)，并取得了有關(guān)數(shù)據(jù)。在上一階段，制定并執(zhí)行了最佳風(fēng)險(xiǎn)防范手段之后，風(fēng)險(xiǎn)管理者還應(yīng)對執(zhí)行效益進(jìn)行檢查和評價(jià)，并根據(jù)實(shí)際情況不斷修 正和調(diào)整計(jì)劃。 。 。風(fēng)險(xiǎn)回避策略就是以放棄或拒絕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)作為控制方法，來回避損失發(fā)生的可能性。 。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指企 業(yè)通過購買保險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，以財(cái)務(wù)上確定的小額支出減少經(jīng)營管理中巨大的不確定性，從而有助于企業(yè)及時(shí)恢復(fù)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。也就是說一般對風(fēng)險(xiǎn)損失小或發(fā)生可能性小的人力資源風(fēng)險(xiǎn)采取風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)策略。風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)策略指企業(yè)自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的損失，不包括沒有意識到人力資源風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)被動(dòng)承擔(dān)了人力資源風(fēng)險(xiǎn)損失的情況。這種轉(zhuǎn)移又可細(xì)分為非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。一般損失和發(fā)生可能性大的風(fēng)險(xiǎn)可以采取回避策略。例如企業(yè)培養(yǎng)可以接替關(guān)鍵人物的“接班人”，從而減小了關(guān)鍵人物意外流失損失的程度；又比如在勞動(dòng)合同中規(guī)定，員工流出后在若干時(shí)間內(nèi)不得從事與本企業(yè)競爭的業(yè)務(wù)活動(dòng)等等。風(fēng)險(xiǎn)保護(hù)就是降低損害發(fā)生的可 能性。因此，必須定期評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)處理效果，修正風(fēng)險(xiǎn)處理方案，以適應(yīng)新的情況并努力達(dá)到最佳管理效果。它是風(fēng)險(xiǎn)控制過程的一個(gè)關(guān)鍵的階段，是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)評估的結(jié)果去制定合理的方法對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，并對控制機(jī)制本身進(jìn)行監(jiān)督以保證其成功的管理體系。風(fēng)險(xiǎn)識別是指風(fēng)險(xiǎn)管理人員通過大量的信息資源進(jìn)行系統(tǒng)的分析，認(rèn)清企業(yè)存在的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，進(jìn)而確定企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)及其性質(zhì)，并掌握其發(fā)展趨勢。人力資源管理外部運(yùn)營環(huán)境的變化會(huì)引起人力資源管理系統(tǒng)性的相應(yīng)改變，相應(yīng)地引起系統(tǒng)內(nèi)各要素相互關(guān)系和功能的變化。現(xiàn)代企
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