公司人力資源管理風險防范(文件)
【正文】 果對企業(yè)有成見的心態(tài)離職，在離職期間容易散發(fā)對企業(yè)消極的負面信息，這種情況下必須有相應防范措施。 處理勞動關系程序不到位的法律風險處理違紀職工的法律風險主要表現(xiàn)在企業(yè)不注意收集證據(jù)，不遵守法定程序，不講究策略，結(jié)果相當部分企業(yè)敗訴。例如：由于對有曠工行為的員工給予除名處理必須經(jīng)過批評教育無效這一法定程序，因此，對曠工職工進行批評教育時，都應有文字記錄，讓員工本人簽字后企業(yè)留存，這樣為以后處理員工違紀行為留下證據(jù)。結(jié)果用人單位和勞動者的合法權益都無法得到保障?，F(xiàn)實工作中應避免與沒有經(jīng)營資質(zhì)的勞務派遣機構(gòu)簽訂勞務派遣合同。工作中，企業(yè)應規(guī)范以下三點：（1）合理安排女職工的工種和工作。 不支付加班加點工資、不準許法定假日休假風險。由于企業(yè)不能按規(guī)定支付加班加點工資易引起勞動糾紛，企業(yè)拒不支付延長工作時間工作報酬的，勞動保障行政機關按照員工的投訴，可責令企業(yè)支付員工工資報酬、經(jīng)濟補償，并可責令企業(yè)按相當于支付員工加班加點工資報酬經(jīng)濟補償總和15倍支付員工賠償金。規(guī)范企業(yè)規(guī)章制度規(guī)章制度必須涵蓋管理各階段、各層面、各業(yè)務、各環(huán)節(jié)，包括招聘、錄用、入職培訓、薪酬方案、福利休假、社會保險、績效考核、員工獎懲、離職管理等等，按規(guī)范流程進行公示或告知，并保留相關憑據(jù)。及時處理糾紛與訴訟出現(xiàn)勞動糾紛時，公司應及時成立協(xié)調(diào)機構(gòu)，充分了解糾紛的起源和實質(zhì)，盡量用協(xié)調(diào)一致的方式化解糾紛。 啟動員工幫助計劃 緩解員工壓力。 防止企業(yè)聲譽損失 員工流失后，有可能產(chǎn)生詆毀原企業(yè)的言行，給企業(yè)造成聲譽上的損失，而且流失的人員影響力又較大時，會造成企業(yè)人心渙散，使員工感到企業(yè)沒有前途。在人力資源管理的各階段、各環(huán)節(jié)，必須高度重視風險的防范，在維護企業(yè)利益的同時，保障員工的合法權益，規(guī)避無謂的法律風險，并將“事后救火”轉(zhuǎn)移到“事前防范”“事中控制”的有效途徑上來，降低企業(yè)人力資源管理中的風險防范成本，建立和諧的人力資源管理文化，充分發(fā)揮員工的潛在技能，從而最終提高企業(yè)效益。 人力資源是企業(yè)效益的源泉，是社會財富的創(chuàng)造者。通過減輕員工過大的生活和工作方面的壓力，可以減少風險事件發(fā)生的概率。建立高效管理隊伍企業(yè)人力資源管理是一項非常復雜的工作，更是一項非常專業(yè)的工作，必須建立一支既懂專業(yè)、又懂管理的高效管理隊伍，特別是必須具有風險防范的觀念和能力，既能保護企業(yè)的長遠利益，又能保障員工的直接利益。 規(guī)范企業(yè)用工行為 從企業(yè)招聘員工開始至勞動合同解除、終止，員工離開企業(yè)，企業(yè)用工的全過程，均應有相應的法律法規(guī)，從勞動合同的簽訂、 試用期的約定和管理、規(guī)章制度的公開透明和合法、解雇員工的有法可依、及時支付勞動報酬、及時為解除勞動合同的勞動者辦理相應手續(xù)等等，均需規(guī)范操作。 人力資源管理風險防范 針對人力資源管理各階段的不同風險，必須高度重視，特別是企業(yè)高級管理人員、人力資源管理人員，均需站在企業(yè)發(fā)展的層面來理解和執(zhí)行人力資源管理。休息日安排勞動者工作又不能安排補休的，
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