公司人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)防范-文庫吧
2025-03-31 04:46 本頁面
【正文】 3）簽訂保密協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)目前，相當(dāng)多的企業(yè)對(duì)于一些知識(shí)型、技術(shù)型人員都在勞動(dòng)合同中約定保守商業(yè)秘密條款，公司在招收員工時(shí)，對(duì)這類員工應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格審查，準(zhǔn)確確認(rèn)其不負(fù)有與原單位保守商業(yè)秘密的義務(wù)后，方可與其簽訂勞動(dòng)合同，防止連帶責(zé)任發(fā)生。（4） 勞動(dòng)合同續(xù)簽風(fēng)險(xiǎn) 如果合同自然到期終止，用人單位需提前1 個(gè)月通知員工續(xù)簽，如果不同意簽訂，應(yīng)向員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。如果員工與企業(yè)合同到期，員工主動(dòng)提出不原意續(xù)簽，則企業(yè)不需要支付補(bǔ)償。 入職后風(fēng)險(xiǎn)（1）培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)為了營造一個(gè)良好的員工培訓(xùn)環(huán)境，保證培訓(xùn)政策的制定與執(zhí)行能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)員工培訓(xùn)的目標(biāo)，企業(yè)要應(yīng)對(duì)以下風(fēng)險(xiǎn)： 培訓(xùn)計(jì)劃不適當(dāng)導(dǎo)致培訓(xùn)效果低下的風(fēng)險(xiǎn) 擬定的培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)從被培訓(xùn)者的實(shí)際需求出發(fā)，根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象選擇恰當(dāng)方法，根據(jù)上一年的培訓(xùn)計(jì)劃總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在下一階段彌補(bǔ)改進(jìn)，充分考慮不同培訓(xùn)方法的適用范圍和優(yōu)缺點(diǎn)，也要綜合考慮被培訓(xùn)者的整體反應(yīng)，因?yàn)楸慌嘤?xùn)者的認(rèn)知及參與態(tài)度，直接影響著培訓(xùn)的成敗。溝通理解是雙贏的法寶，若達(dá)不到培訓(xùn)效果，豈不是勞民傷財(cái)。由于未能有效控制培訓(xùn)執(zhí)行中存在的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致無法實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)一個(gè)好的計(jì)劃、政策，如果在執(zhí)行貫徹過程中，落實(shí)不到基層，那一切努力都是零。培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行過程中要明確培訓(xùn)目的、提高被培訓(xùn)者認(rèn)知度及參與態(tài)度，讓被培訓(xùn)者充分理解公司出發(fā)點(diǎn)，并制定有效的培訓(xùn)評(píng)估方式，以增強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)其積極性。③出資培訓(xùn)應(yīng)簽訂培訓(xùn)協(xié)議通過培訓(xùn)協(xié)議這種合同方式確定企業(yè)與所培訓(xùn)員工之間的權(quán)利義務(wù)，約束員工的行為。培訓(xùn)協(xié)議中要對(duì)培訓(xùn)結(jié)束后員工的服務(wù)期和員工違反培訓(xùn)協(xié)議應(yīng)承擔(dān)責(zé)任做出明確約定，違約責(zé)任一定要具體，以此有效地防范出資培訓(xùn)員工惡意跳槽，損害企業(yè)勞動(dòng)權(quán)益的風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)上應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)費(fèi)用管理，人力資源管理部門建立培訓(xùn)檔案，以便為日后的訴訟保全證據(jù)，提供證據(jù)支持。④從政策層面保障培訓(xùn)員工待遇根據(jù)培訓(xùn)員工的實(shí)際技術(shù)業(yè)務(wù)能力，合理調(diào)整工作崗位和享受薪酬待遇。員工政治地位提高了，經(jīng)濟(jì)收入增加了，員工離職意向就會(huì)大大減少，員工培訓(xùn)的法律風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)有效降低。 （2）規(guī)章制度執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)的“基本法”。我公司各方面規(guī)章制度雖已建立，但是還處于健全階段。目前制度修訂比較頻繁，各項(xiàng)制度還需要在摸索中前進(jìn)。 （3）績效考核風(fēng)險(xiǎn) 制定績效考核政策時(shí)，需要考慮所處行業(yè)、技術(shù)的特點(diǎn)、組織機(jī)構(gòu)規(guī)模、組織機(jī)構(gòu)發(fā)展周期、企業(yè)文化，根據(jù)公司的環(huán)境、戰(zhàn)略目標(biāo)和人力資源管理的需要制定相應(yīng)的績效考核政策和程序?？冃Э己私Y(jié)果應(yīng)與薪酬、激勵(lì)、培訓(xùn)和職務(wù)調(diào)整有機(jī)地結(jié)合起來，以實(shí)現(xiàn)人力資源管理的整合效應(yīng)，為實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。戰(zhàn)略不穩(wěn)定、考評(píng)不當(dāng)、考評(píng)要素引發(fā)部門內(nèi)部沖突和部門間沖突等等，都可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，且易激化其它矛盾，沖擊企業(yè)文化，影響企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。離職風(fēng)險(xiǎn)離職風(fēng)險(xiǎn)專指由于企業(yè)員工離職可能給企業(yè)帶來的損失。員工離職是一種正?，F(xiàn)象，無可厚非，但如果不提前采取必要的防范措施或者處理不當(dāng)，可能會(huì)給公司帶來很大
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