【正文】 及時(shí)進(jìn)行變革。征兆主要有以下幾點(diǎn)：a) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下降b) 組織結(jié)構(gòu)本身病癥的顯露c) 員工士氣低落 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的方式包括：a) 改良式變革 b) 爆破式變革 c) 計(jì)劃式變革 排除組織結(jié)構(gòu)變革的阻力：(1) 反對(duì)變革的主要原因:a) 改革沖擊他們習(xí)慣了的工作方法和已有的業(yè)務(wù)知識(shí)技能, 擔(dān)心變革會(huì)失去工作安全感b) 一部分領(lǐng)導(dǎo)與員工有因循守舊思想, 不了解組織變革是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。(2) 為保證變革的順利進(jìn)行，應(yīng)事先采取如下相應(yīng)措施：a) 讓員工參加組織變革的調(diào)查、診斷和計(jì)劃，使他們充分認(rèn)識(shí)變革的必要性和變革的責(zé)任感。b) 大力推行與組織變革相適應(yīng)的人員培訓(xùn)計(jì)劃，使員工掌握新的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，適應(yīng)變革后的工作崗位。c) 大膽起用年富力強(qiáng)和具有開(kāi)拓創(chuàng)新精神的人才，從組織方面減少變革阻力。d) 完善各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，建全各項(xiàng)規(guī)章制度，明確部門(mén)職責(zé)權(quán)限，規(guī)范部門(mén)和員工的行為。(3) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)：對(duì)變革后的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，考察變革的效果和存在的問(wèn)題，修正變革方案，為以后的調(diào)整和變革做好準(zhǔn)備。二、 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整合（一） 企業(yè)結(jié)構(gòu)整合的依據(jù) 結(jié)構(gòu)整合主要在于解決結(jié)構(gòu)分化時(shí)出現(xiàn)的分散傾向和實(shí)現(xiàn)相互間協(xié)調(diào)的要求。（二） 新建企業(yè)的結(jié)構(gòu)整合 （三） 現(xiàn)有企業(yè)的結(jié)構(gòu)整合 （四） 企業(yè)結(jié)構(gòu)整合的過(guò)程：擬定目標(biāo)階段、規(guī)劃階段、互動(dòng)階段、控制階段三、 組織結(jié)構(gòu)改革注意事項(xiàng)（一） 組織結(jié)構(gòu)改革方案要經(jīng)過(guò)仔細(xì)研究和充分醞釀，避免出現(xiàn)“心血來(lái)潮”“朝令夕改”的現(xiàn)象。（二） 盡可能地先進(jìn)行試點(diǎn)，再逐步推廣，避免“限期完成’’的運(yùn)動(dòng)方式。（三） 為了切實(shí)保證企業(yè)組織結(jié)構(gòu)整合的順利進(jìn)行，除了要在事前做好各種準(zhǔn)備工作之外，在初步完成整合之后，還需要建立健全和完善各種規(guī)章制度，以及相關(guān)的配套工作。 第二節(jié) 企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序一、 企業(yè)人力資源規(guī)劃內(nèi)容（一） 人力資源規(guī)劃有廣義與狹義之分。廣義的人力資源規(guī)劃泛指各種類(lèi)型人力資源規(guī)劃，而狹義的人力資源規(guī)劃是特指企業(yè)人員規(guī)劃。從時(shí)限上看，五年以上的計(jì)劃才可以稱(chēng)之為規(guī)劃。（二） 狹義的人力資源規(guī)劃按照年度編制的計(jì)劃主要有： 人員配備計(jì)劃 人員補(bǔ)充計(jì)劃 人員晉升計(jì)劃。（三） 廣義的人力資源規(guī)劃除了以上三種外，還包括： 人員培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、員工薪酬激勵(lì)計(jì)劃、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、其他計(jì)劃——?jiǎng)趧?dòng)組織計(jì)劃、員工援助計(jì)劃、勞動(dòng)衛(wèi)生與安全生產(chǎn)計(jì)劃等。二、 企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用：（一） 滿足企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展的要求；（二） 促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的開(kāi)呢；（三） 協(xié)調(diào)人力資源管理的各項(xiàng)計(jì)劃；（四） 提高企業(yè)人力資源的利用效率；（五） 使組織和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)相一致。三、 企業(yè)人力資源規(guī)劃的環(huán)境：（一）外部環(huán)境：1. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境：經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求關(guān)系2. 人口環(huán)境：社會(huì)或本地區(qū)的人口規(guī)模，勞動(dòng)力隊(duì)伍的數(shù)量、結(jié)構(gòu)和質(zhì)量等3. 科技環(huán)境：科學(xué)技術(shù)對(duì)企業(yè)人員規(guī)劃的影響是全方位的，它使企業(yè)對(duì)人力資源的需要和供給處于結(jié)構(gòu)性的變化狀態(tài)(或處于動(dòng)態(tài)的不平衡狀態(tài))。4. 文化法律等社會(huì)因素：社會(huì)文化反映社會(huì)民眾的基本信念、價(jià)值觀，對(duì)人力資源管理有間接的影響。影響人力資源活動(dòng)的法律因素有：政府有關(guān)的勞動(dòng)就業(yè)制度、工時(shí)制度、最低工資標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)衛(wèi)生、勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)等規(guī)定，以及戶籍制度、住房制度、社會(huì)保障制度等（二）內(nèi)部環(huán)境：1. 企業(yè)的行業(yè)特征2. 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略3. 企業(yè)文化4. 企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)。四、 制定企業(yè)人員規(guī)劃的基本原則：（一） 確保人力資源需求的原則（二） 與內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)的原則（三） 與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的原則（四） 保持適度流動(dòng)性的原則。[能力要求]：（一） 制定人力資源規(guī)劃的基本程序是：P27圖（1） 調(diào)查、收集和整理涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的各種信息。（2） 根據(jù)企業(yè)或部門(mén)的實(shí)際情況確定人員規(guī)劃期限，了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況，為預(yù)測(cè)工作準(zhǔn)備精確而翔實(shí)的資料。（3） 在分析人力資源需求和供給的影響因素的基礎(chǔ)上，采用定性和定量相結(jié)合，以定量為主的各種科學(xué)預(yù)測(cè)方法對(duì)企業(yè)未來(lái)人力資源供求進(jìn)行預(yù)測(cè)。是整個(gè)人員規(guī)劃中最困難、最重要的環(huán)節(jié)。（4） 制定人力資源供求協(xié)調(diào)平衡的總計(jì)劃和各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃，并分別提出各種具體的調(diào)整供大于求或供不應(yīng)求的政策措施。（5） 人員規(guī)劃的評(píng)價(jià)與修正。最后，應(yīng)當(dāng)考慮人員規(guī)劃與其他經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的相關(guān)性。（二） 企業(yè)各類(lèi)人員計(jì)劃的編制：P29關(guān)系圖（1） 人員配置的計(jì)劃；（2） 人員需求計(jì)劃；（3） 人員供給計(jì)劃；（4） 人員培訓(xùn)計(jì)劃；（5） 人力資源費(fèi)用計(jì)劃；（6） 人力資源政策調(diào)整計(jì)劃；（7） 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估并提出對(duì)策。第三節(jié) 企業(yè)人力資源規(guī)劃的需求預(yù)測(cè) 第一單元 人力資源需求預(yù)測(cè)的基本程序人力資源規(guī)劃的總目標(biāo)確保企業(yè)各類(lèi)工作崗位在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，獲得適當(dāng)?shù)娜藛T(包括數(shù)量、質(zhì)量、層次和結(jié)構(gòu)等)，實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳配置，最大限度地開(kāi)發(fā)和利用人力資源潛力，有效地激勵(lì)員工，保持智力資本競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。 一、 人力資源預(yù)測(cè)的內(nèi)涵（一） 預(yù)測(cè)——評(píng)估未來(lái)狀況（二） 人力資源需求預(yù)測(cè)——估算未來(lái)人員數(shù)量及能力組合（三） 人力資源供給預(yù)測(cè)——補(bǔ)充人員的來(lái)源的評(píng)估（四） 人力資源預(yù)測(cè)與人力資源規(guī)劃的關(guān)系——從組織目標(biāo)與任務(wù)出發(fā)，要求企業(yè)人力資源的質(zhì)量、數(shù)量和結(jié)構(gòu)符合特定的生產(chǎn)資料和生產(chǎn)條件；——實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)，也要滿足個(gè)人的利益；——保證人力資源與未來(lái)組織發(fā)展各階段的動(dòng)態(tài)適應(yīng)。二、 人力資源需求預(yù)測(cè)的內(nèi)容（一） 企業(yè)人力資源需求的預(yù)測(cè)（二） 人力資源存量與增量預(yù)測(cè)（三） 人力資源結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)（四） 企業(yè)特種人力資源預(yù)測(cè)三、 人力資源預(yù)測(cè)的作用（一） 對(duì)組織方面的貢獻(xiàn) 滿足組織在生存發(fā)展過(guò)程中對(duì)人力資源的需求。 提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力。 是人力資源部門(mén)與其他直線部門(mén)進(jìn)行良好溝通的基礎(chǔ)（二） 對(duì)人力資源管理的貢獻(xiàn) 人力資源預(yù)測(cè)是實(shí)施人力資源管理的重要依據(jù)。 有助于調(diào)動(dòng)員工的積極性。四、 人力資源預(yù)測(cè)的局限性（一） 環(huán)境的不確定性（二） 企業(yè)內(nèi)部的抵制（三） 預(yù)測(cè)的代價(jià)高昂（四） 知識(shí)水平的限制五、 影響人力資源預(yù)測(cè)的一般因素（一） 顧客需求的變化(市場(chǎng)需求)（二） 生產(chǎn)需求(企業(yè)總產(chǎn)值)（三） 勞動(dòng)力成本趨勢(shì)(工資狀況)（四） 勞動(dòng)生產(chǎn)率的變化趨勢(shì)（五） 追加培訓(xùn)的需求。（六） 每個(gè)工種員工的移動(dòng)情況。（七） 曠工趨向(出勤率)。（八） 政府的方