淺析人力資源管理中的風險控制-全文預覽
【正文】 業(yè)人力 資源管理最突出的特點在于，并不只關注如何根據(jù)企業(yè)目標來使用員工，而是把企業(yè)的整體目標與企業(yè)員工的個人目標結合起來，實現(xiàn)企業(yè)整體和企業(yè)員工的共同發(fā)展。即使是標準程序化的工作由于有了人的參與，也隱含了實際目標與預設目標的不一致性，雖然此類人力資源風險級別較低。 。 。 。人力資源作為天然的個人所有，如巴澤爾所說的人力資源是“主動資產”，它的所有者完全支配著人力資源如何開發(fā)和 利用。通過研究表明，人力資源管理風險一般具有以下幾個特點： (l)客觀存在性，人 力資源風險是客觀存在的。這些都會給企業(yè)帶來損失，這種損失稱為人力資源管理風險。但是，風險與收益相伴而生，人力資源管理不僅是高風險的管理，更是高產出的管理。在經營活動中，企業(yè)各種戰(zhàn)略最終都是要通過人力資源管理來實現(xiàn)的，所以長期以來人力資源管理被認為是企業(yè)中最重要的資源。 淺析人力資源管理中的風險控制 摘 要：人力資源管理已經成為企業(yè)的生存、成長、發(fā)展、創(chuàng)新提供強有力的支持和保障，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分。 關鍵詞：風險預警 人力資源管理 風險控制 中圖分類號 :f240 文獻標識碼 :a 文章編號 :10044914（ 2021） 1225402 隨著全球經濟競爭和知識經濟時代的到來，使得人力資源管理已經成為企業(yè)所依賴的戰(zhàn)略性資源，其功能和作用對企業(yè)的發(fā)展越來越重要。這些風險包括：招募制 度合理，造成不良人才流入企業(yè)；由于失誤的政策導致關鍵員工的流失；無故增加培訓預算導致人力資本成本加??；激勵機制未能發(fā)揮實效導致核心技術被員工泄露等，這都會給企業(yè)造成無法預計的損失。在企業(yè)經營中，每個員工都可能受到各種意外因素的影響，身體和精神都可能遭受傷害。 。人力資源的能動性決定了人力資源的流動性，具體表現(xiàn)在不可“壓榨性”。這些研究說明企業(yè)人力資源是一種流動性資源，在市場經濟越發(fā)達的國家，這種流動性越強。這種有限理性就使人力資源管理活動存在著風險。人力資源的開發(fā)和利
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