淺析人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制-全文預(yù)覽
【正文】 業(yè)人力 資源管理最突出的特點(diǎn)在于，并不只關(guān)注如何根據(jù)企業(yè)目標(biāo)來(lái)使用員工，而是把企業(yè)的整體目標(biāo)與企業(yè)員工的個(gè)人目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體和企業(yè)員工的共同發(fā)展。即使是標(biāo)準(zhǔn)程序化的工作由于有了人的參與，也隱含了實(shí)際目標(biāo)與預(yù)設(shè)目標(biāo)的不一致性，雖然此類(lèi)人力資源風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別較低。 。 。 。人力資源作為天然的個(gè)人所有，如巴澤爾所說(shuō)的人力資源是“主動(dòng)資產(chǎn)”，它的所有者完全支配著人力資源如何開(kāi)發(fā)和 利用。通過(guò)研究表明，人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)一般具有以下幾個(gè)特點(diǎn)： (l)客觀存在性，人 力資源風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。這些都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，這種損失稱為人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)。但是，風(fēng)險(xiǎn)與收益相伴而生，人力資源管理不僅是高風(fēng)險(xiǎn)的管理，更是高產(chǎn)出的管理。在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)各種戰(zhàn)略最終都是要通過(guò)人力資源管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的，所以長(zhǎng)期以來(lái)人力資源管理被認(rèn)為是企業(yè)中最重要的資源。 淺析人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制 摘 要：人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)的生存、成長(zhǎng)、發(fā)展、創(chuàng)新提供強(qiáng)有力的支持和保障，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分。 關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 人力資源管理 風(fēng)險(xiǎn)控制 中圖分類(lèi)號(hào) :f240 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 :a 文章編號(hào) :10044914（ 2021） 1225402 隨著全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，使得人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)所依賴的戰(zhàn)略性資源，其功能和作用對(duì)企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越重要。這些風(fēng)險(xiǎn)包括：招募制 度合理，造成不良人才流入企業(yè)；由于失誤的政策導(dǎo)致關(guān)鍵員工的流失；無(wú)故增加培訓(xùn)預(yù)算導(dǎo)致人力資本成本加?。患?lì)機(jī)制未能發(fā)揮實(shí)效導(dǎo)致核心技術(shù)被員工泄露等，這都會(huì)給企業(yè)造成無(wú)法預(yù)計(jì)的損失。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，每個(gè)員工都可能受到各種意外因素的影響，身體和精神都可能遭受傷害。 。人力資源的能動(dòng)性決定了人力資源的流動(dòng)性，具體表現(xiàn)在不可“壓榨性”。這些研究說(shuō)明企業(yè)人力資源是一種流動(dòng)性資源，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)的國(guó)家，這種流動(dòng)性越強(qiáng)。這種有限理性就使人力資源管理活動(dòng)存在著風(fēng)險(xiǎn)。人力資源的開(kāi)發(fā)和利
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