人力資源管理-探討人力資源管理的有效激勵(lì)-全文預(yù)覽
【正文】 賽評(píng)比等。股權(quán)激勵(lì)的集中體現(xiàn)方式是職工持股計(jì)劃。薪酬是單位滿足員工生理需求的基本保證，也是員工社會(huì)地位的具體體現(xiàn)。 （ 2）選擇激勵(lì)方法應(yīng)與本單位和員工的現(xiàn)狀 相適應(yīng)。在采取激勵(lì)措施前應(yīng)先做好單位和員工的需求分析，發(fā)現(xiàn)其主導(dǎo)需求。從理論上說，人的行為都是由需求產(chǎn)生動(dòng)機(jī)，是受到某種激發(fā)和誘導(dǎo)而產(chǎn)生的，是“需求 —— 動(dòng)機(jī) —— 激勵(lì) —— 行為”這一周而復(fù)始的過程。 。照搬照抄其他單位的激勵(lì)方法，很難取得預(yù)期的激勵(lì)效果。任何把激勵(lì)與其他管理活動(dòng)相隔離的激勵(lì)管理，都不會(huì)有好的效果。員工會(huì)不時(shí)地把自己的投入和回報(bào)與他人的投入和回報(bào)作比較，只有當(dāng)他們感覺到這一比率相當(dāng)?shù)臅r(shí)候就會(huì)產(chǎn)生公平感。如果單位使用單一的、僵化的激勵(lì)方法，勢必會(huì)使員工的需要得不到應(yīng)有的滿足，降低激勵(lì)的效果。良好的單位文化是單位生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，而其培育，則離不開正反兩方面的強(qiáng)化，通過交替運(yùn)用獎(jiǎng)懲手段，促進(jìn)追求優(yōu)異工作等價(jià)值觀的形成，塑造良好的單位文化氛圍。 1 一、有效激勵(lì)機(jī)制的作用 激勵(lì)可以提高單位的效益。 關(guān)鍵詞：人力資源管理；有效激勵(lì) III 目 錄 摘 要 ??????????????? ??????????? II 引 言 ?????????????????????????? IV 一、有效激勵(lì)機(jī)制的作用 ?????????????? 1 二、影響有效激勵(lì)的因素 ?????????????? 1 三、實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)的途徑 ?????????????? 2 注解 ?????????????????????????? 5 結(jié)束語 ?????????????????????????? 6 致謝 ???????????????????????????? 7 參考文獻(xiàn) ?????????????????? ???????? 8 IV 引 言 從人力資源管理有效性的角度來看，員工工作的積極性和主動(dòng)性是影響單位的
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1