淺析人力資源管理中的風(fēng)險控制-免費(fèi)閱讀
【正文】 。這是一種最為簡單亦較為消極的方法，而且并不是所有的風(fēng)險都能回避，這種策略的采取與否與風(fēng)險損失的 大小及發(fā)生的可能性大小有關(guān)。風(fēng)險的大小可以用損失的嚴(yán)重程度和損失發(fā)生的可能性大小來衡量。（ 3）風(fēng)險防范是指對經(jīng)過風(fēng)險識別和風(fēng)險評估之后對風(fēng)險問題采取的行動，根據(jù)企業(yè)的情況采取相應(yīng)的策略，將風(fēng)險降到最低。此外，企業(yè)的人力資源管理的系統(tǒng)性還表現(xiàn)在對外部運(yùn)營環(huán)境的適應(yīng)性。由于人具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，使得人不會像機(jī)器設(shè)備資源那樣嚴(yán)格按照所設(shè)定的程序執(zhí)行命令，員工的行為會由于各種原因?qū)е滦袨榈慕Y(jié)果與預(yù)設(shè)目標(biāo)有一定程度的差異。這種有限理性就使人力資源管理活動存在著風(fēng)險。人力資源的能動性決定了人力資源的流動性，具體表現(xiàn)在不可“壓榨性”。在企業(yè)經(jīng)營中，每個員工都可能受到各種意外因素的影響，身體和精神都可能遭受傷害。 關(guān)鍵詞：風(fēng)險預(yù)警 人力資源管理 風(fēng)險控制 中圖分類號 :f240 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 :a 文章編號 :10044914（ 2021） 1225402 隨著全球經(jīng)濟(jì)競爭和知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，使得人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)所依賴的戰(zhàn)略性資源，其功能和作用對企業(yè)的發(fā)展越來越重要。在經(jīng)營活動中，企業(yè)各種戰(zhàn)略最終都是要通過人力資源管理來實(shí)現(xiàn)的，所以長期以來人力資源管理被認(rèn)為是企業(yè)中最重要的資源。這些都會給企業(yè)帶來損失，這種損失稱為人力資源管理風(fēng)險。人力資源作為天然的個人所有，如巴澤爾所說的人力資源是“主動資產(chǎn)”，它的所有者完全支配著人力資源如何開發(fā)和 利用。 。即使是標(biāo)準(zhǔn)程序化的工作由于有了人的參與，也隱含了實(shí)際目標(biāo)與預(yù)設(shè)目標(biāo)的不一致性，雖然此類人力資源風(fēng)險級別較低。人力資源管理外部運(yùn)營環(huán)境的變化會引起人力資源管理系統(tǒng)性的相應(yīng)改變，相應(yīng)地引起系統(tǒng)內(nèi)各要素相互關(guān)系和功能的變化。它是風(fēng)險控制過程的一個關(guān)鍵的階段，是根據(jù)風(fēng)險識別和風(fēng)險評估的結(jié)果去制定合理的方法對風(fēng)險進(jìn)行控制，并對控制機(jī)制本身進(jìn)行監(jiān)督以保證其成功的管理體系。風(fēng)險保護(hù)就是降低損害發(fā)生的可 能性。一般損失和發(fā)生可能性大的風(fēng)險可以采取回避策略。風(fēng)險自擔(dān)策略指企業(yè)自己承擔(dān)風(fēng)險發(fā)生后的損失，不包括沒有意識到人力資源風(fēng)險的企業(yè)被動承擔(dān)了人力資源風(fēng)險損失的情況。保險轉(zhuǎn)移是指企 業(yè)通過購買保險，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司，以財務(wù)上確定的小額支出減少經(jīng)營管理中巨大的不確定性，從而有助于企業(yè)及時恢復(fù)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。風(fēng)險回避策略就是以放棄或拒絕承擔(dān)風(fēng)險作為控制方法，來回避損失發(fā)生的可能性。
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