淺析人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制(存儲(chǔ)版)
【正文】 。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，發(fā)現(xiàn)了企業(yè)面 臨何種風(fēng)險(xiǎn)，弄清存在的何種風(fēng)險(xiǎn)因素，確認(rèn)了風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)，并取得了有關(guān)數(shù)據(jù)。其次，人力資源管理的系統(tǒng)性表現(xiàn)在系統(tǒng)的整體性，是由相互依賴(lài)的若干要素組成的，但各個(gè)要素并不是簡(jiǎn)單的組合，而是具有整體性和有機(jī)統(tǒng)一性的，在實(shí)際管理中只有充分注意各組成要素 或各層次的協(xié)調(diào)，才能提高其系統(tǒng)性和整體的管理效果。這種動(dòng)態(tài)性主要表現(xiàn)在： 一是人力資源行為的動(dòng)態(tài)性，另一種是人力資源素質(zhì)的動(dòng)態(tài)性。有限理性假說(shuō)認(rèn)為，人們?cè)谶M(jìn)行任 何有目的行為決策時(shí)，并不一定能搜尋到所有可能的方案，以及詳盡的有關(guān)方案及后果 的信息。 二、企業(yè)產(chǎn)生人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部原因 。 一、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵與特點(diǎn) ：企業(yè)在經(jīng)營(yíng)各種活動(dòng) 時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)結(jié)果與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相背離。文章對(duì)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)及相關(guān)概念進(jìn)行了辨析，提出了人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)控制策略和防范措施，更好地促進(jìn)人力資源管理工作水平的提高，使人力資源管理工作在企業(yè)中發(fā)揮更大的作用。因此，很多學(xué)者加緊了對(duì)人力資源管理理論的研究，不斷探討新理論、新方法，同時(shí)，企業(yè)界也重視了人力資源的管理的研究，不斷增加對(duì)人力資源管理開(kāi)發(fā)的投資，對(duì)人力資源管理中的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬等各個(gè)環(huán) 節(jié)進(jìn)行積極的改革創(chuàng)新。本文對(duì)企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的概念進(jìn)行了界定：企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)的管理是指對(duì)企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。在個(gè)人利益得不到保護(hù)的時(shí)候，個(gè)人可以憑借其手中的實(shí)際控制權(quán)關(guān)閉有效利用人力資源的途徑和通道。人力資源是生產(chǎn)力各種要素中最為活躍并唯一具有主觀能動(dòng)性的要素。但是對(duì)于非標(biāo)準(zhǔn)程序化的工作，這種行為的動(dòng)態(tài)性卻會(huì)形成更大的人力資源風(fēng)險(xiǎn)。 三、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)控制 ：人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)控制是指在人力資源計(jì)劃、工作分析、員工招聘、員工培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)、績(jī)效考核評(píng)估、員工薪金和津貼、福利激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等各個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，防范人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，它的對(duì)象是人力資源管理的整個(gè)過(guò)程。 (4)風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)價(jià)是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)處理手段的效益性進(jìn)行分析、檢查、修正和評(píng)估。例如：企業(yè)通過(guò) ehs 管理減少員工工傷事故發(fā)生的可能性；或利用合同約束降低人員非正常流失的可能性。另外，通?；乇芤环N人力資源風(fēng)險(xiǎn)會(huì)引入其它風(fēng)險(xiǎn)，所以使用這種策略應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)
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