【正文】 論文各部分內(nèi)容及時(shí)間分 配：（共 周） 第一部分 ( 周 ) 第二部分 ( 周 ) 第三部分 ( 周 ) 第 部分 ( 周 ) 第 部分 ( 周 ) 評(píng)閱其答辯 ( 周 ) 參考文獻(xiàn) 備 注 指導(dǎo)教師： 年 月 日 審 批 人： 年 月 日 誠信承諾 一、 本 論文是本人獨(dú)立完成； 二、 本論文沒有任何抄襲行為； 三、 若有不實(shí)，一經(jīng)查出，請(qǐng)答辯委員會(huì)取消本人答辯資格。 關(guān)鍵詞 企業(yè)管理 人才資源管理 企業(yè)文化 激勵(lì)制度 西南交通大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） II Abstract The success or failure of an enterprise, the rise and decline, Without exception and the people related to, The human animal is a highlevel properties of the volatile, Each individual39。s obtaining and so on talented person management,How carries on some preliminary elaboration and discusses the human the stateowned enterprise armies to break out under the drive system. Keywords: Business management Human resources management Enterprise culture 西南交通大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 1 一、我國國有企業(yè)人才資源現(xiàn)狀 國有企業(yè)經(jīng)過 20 多年改革開放的洗禮，正從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)體制過渡，在人力資源管理上也取得了不少的成績(jī)，在用工制度、分配制度和干部制度上進(jìn)行了改革，逐漸打破了鐵飯碗、大鍋飯、鐵交椅扥弊端，樹立了平等競(jìng)爭(zhēng)觀念，開始推行“崗位競(jìng)爭(zhēng)，收入靠貢獻(xiàn)”和“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，逐步加強(qiáng)了尊重人才，尊重知識(shí)的觀念，采用了一些新的技術(shù)、方法和人力資源管理制度。而新的、有效的價(jià)值體系尚未建立起來，在一些企業(yè)中存在這信仰真空，信念危機(jī)，使企業(yè)內(nèi)部的精神發(fā)動(dòng)機(jī)難以正常啟動(dòng)。 人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)。使企業(yè)內(nèi)部的精神發(fā)動(dòng)機(jī)難以啟動(dòng)，企業(yè)精神缺乏鮮明特色，凝聚力明顯不足，崇尚形式主義。 建立和完善企業(yè)人力資源管理制度、合理配置與使用人才 只有應(yīng)用先進(jìn)人力資源管理理念、經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本企業(yè)現(xiàn)實(shí)，認(rèn)真對(duì)本企業(yè)崗位和人員進(jìn)行分析，搭建人力資源管理制度構(gòu)建基礎(chǔ)平臺(tái)，按照“吸引人、選人、任用人、考評(píng)人、引導(dǎo)人、培育人、激勵(lì)人、保障人、留住人”等職能的原則，才能夠“人性化”制定和完善適合本企業(yè)特點(diǎn)力資源管理制度體系。人從性格、氣質(zhì)、舉到專業(yè)都有著巨大的差別，有些人也許適合于從事辦公室工作，有人也許適合于從事開發(fā)經(jīng)營工作，而有的人在管理崗位上能夠發(fā)揮其專長(zhǎng)；如果各盡所長(zhǎng)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展顯而意見是有利的，反之，及無法完成組織的既定目標(biāo)，又會(huì)使員工心中不滿， 西南交通大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 4 從而降低企業(yè)的工作效率 .實(shí)質(zhì)上就是資源的浪費(fèi)。這還造成工作人員的工作目標(biāo)不在于公司業(yè)績(jī)，而是在自己的履歷表上添加好的資歷以顯示自己的能力，使另一個(gè)勞保認(rèn)為他很能干而聘用他。由此也可以說激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在 一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。 （ 3）建立科學(xué)人性化的獎(jiǎng)勵(lì)制度 獎(jiǎng)勵(lì)包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，用來滿足職工的生存，社交，自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要，進(jìn)而不同程度地提高其主觀能動(dòng)性。但”職代會(huì)“目前存在一種流于形式，起不到應(yīng)有的作用的現(xiàn)象，因此仍有待進(jìn)一步完善和健全。 （ 7）充分考慮員工的個(gè)體差異、實(shí)行差別激勵(lì)的原則 激勵(lì)的目的是為了提高員工工作的積極性，那么影響工作積極性的主要因素有：工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個(gè)人關(guān)系、人際關(guān)系、報(bào)酬福利和