國有企業(yè)人力資源管理的問題與對策分析(存儲版)
【正文】 之有效的激勵機制 用企業(yè)文化影響和塑造人 加強員工培訓(xùn) ? 方案一 ? 方案一 ? 方案一 差別化、特色化培訓(xùn) 經(jīng)營管理人員 專門技能人員 專業(yè)技術(shù)人員 國有企業(yè)人力資源管理的對策 二、國有企業(yè)人力資源管理的對策 轉(zhuǎn)變觀念 進(jìn)行人力資源規(guī)劃 加強員工培訓(xùn) 實行薪酬等級制 建立行之有效的激勵機制 用企業(yè)文化影響和塑造人 實行薪酬等級制 國有企業(yè)人力資源管理的對策 ?職務(wù)要求 ?業(yè)績高低 ?高高、中層管理者；銷售人員、專業(yè)人技術(shù)人員、業(yè)務(wù)骨干 ?薪薪酬方案 二、國有企業(yè)人力資源管理的對策 轉(zhuǎn)變觀念 進(jìn)行人力資源規(guī)劃 加強員工培訓(xùn) 實行薪酬等級制 建立行之有效的激勵機制 用企業(yè)文化影響和塑造人 建立行之有效的激勵機制 物資激勵與精神激勵相結(jié)合 福利補貼、工作機會、自主安排工作時間、獎勵工作機會、豐富工作內(nèi)容、股票期權(quán)、教育培訓(xùn)補貼 …… 國有企業(yè)人力資源管理的對策 二、國有企業(yè)人力資源管理的對策 轉(zhuǎn)變觀念 進(jìn)行人力資源規(guī)劃 加強員工培訓(xùn) 實行薪酬等級制 建立行之有效的激勵機制 用企業(yè)文化影響和塑造人 用企業(yè)文化影響和塑造人 國有企業(yè)人力資源管理的對策 最高目標(biāo)、價值標(biāo)
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