國有企業(yè)人力資源管理的問題與對策分析(文件)
【正文】 與不干一樣 跳槽 國有企業(yè)的總體薪酬水平普遍較低，很不科學(xué)，“ 干多干少一樣，干與不干一樣 ”，有時還可能因做得不是很好而受責(zé)怪。 二、國有企業(yè)人力資源管理的對策 轉(zhuǎn)變觀念 進(jìn)行人力資源規(guī)劃 加強(qiáng)員工培訓(xùn) 實(shí)行薪酬等級制 建立行之有效的激勵機(jī)制 用企業(yè)文化影響和塑造人 轉(zhuǎn)變觀念 光放大器分類 人才有層別 以人為本 能本管理 能級匹配 使用有 差別 人才有 差別 待遇有 差別 國有企業(yè)人力資源管理的對策 二、國有企業(yè)人力資源管理的對策 轉(zhuǎn)變觀念 進(jìn)行人力資源規(guī)劃 加強(qiáng)員工培訓(xùn) 實(shí)行薪酬等級制 建立行之有效的激勵機(jī)制 用企業(yè)文化影響和塑造人 進(jìn)行人力資源規(guī)劃 國有企業(yè)人力資源管理的對策 ?企企業(yè)發(fā)展目標(biāo) ?企企業(yè)發(fā)展階段 ?人人崗匹配 ?核核定崗位 ?職職業(yè)生涯規(guī)劃 ?職職務(wù)分析 二、國有企業(yè)人力資源管理的對策 轉(zhuǎn)變觀念 進(jìn)行人力資源規(guī)劃 加強(qiáng)員工培訓(xùn) 實(shí)行薪酬等級制 建立行之有效的激勵機(jī)制 用企業(yè)文化影響和塑造人 加強(qiáng)員工培訓(xùn) ? 方案一 ? 方案一 ? 方案一 差別化、特色化培
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