國有企業(yè)人力資源管理的問題與對策分析-文庫吧資料
2025-02-22 13:03本頁面
【正文】 力資源規(guī)劃 加強(qiáng)員工培訓(xùn) 實(shí)行薪酬等級制 建立行之有效的激勵(lì)機(jī)制 用企業(yè)文化影響和塑造人 實(shí)行薪酬等級制 國有企業(yè)人力資源管理的對策 ?職務(wù)要求 ?業(yè)績高低 ?高高、中層管理者；銷售人員、專業(yè)人技術(shù)人員、業(yè)務(wù)骨干 ?薪薪酬方案 二、國有企業(yè)人力資源管理的對策 轉(zhuǎn)變觀念 進(jìn)行人力資源規(guī)劃 加強(qiáng)員工培訓(xùn) 實(shí)行薪酬等級制 建立行之有效的激勵(lì)機(jī)制 用企業(yè)文化影響和塑造人 建立行之有效的激勵(lì)機(jī)制 物資激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合 福利補(bǔ)貼、工作機(jī)會、自主安排工作時(shí)間、獎勵(lì)工作機(jī)會、豐富工作內(nèi)容、股票期權(quán)、教育培訓(xùn)補(bǔ)貼 …… 國有企業(yè)人力資源管理的對策 二、國有企業(yè)人力資源管理的對策 轉(zhuǎn)變觀念 進(jìn)行人力資源規(guī)劃 加強(qiáng)員工培訓(xùn) 實(shí)行薪酬等級制 建立行之有效的激勵(lì)機(jī)制 用企業(yè)文化影響和塑造人 用企業(yè)文化影響和塑造人 國有企業(yè)人力資源管理的對策 最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念、行為規(guī)范 企業(yè)文化 員 工 自我管理、自我約束、朝氣蓬勃、開拓進(jìn)取 自 述 完 畢 淺談國有企業(yè)的人力資源管理 演講完畢，謝謝觀看！ 。 一、國有企業(yè)人力資源管理
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