人力資源管理畢業(yè)論文防止國有企業(yè)人才流失對策(文件)
【正文】 要與員工的考核、晉升、調動等緊密結合起來，以激發(fā)員工參與培訓的內在動力。要制定人事考評辦法，明確考評標準、程序和責任，讓員工切實認識自身實際能力，主動尋求最適合發(fā)揮才干的崗位； 。 五、加強企業(yè)文化建設，努力做到 “環(huán)境留人，感情留人 ” 環(huán)境留人主要是通過改善政治環(huán)境、工作環(huán)境、生活環(huán)境和人際環(huán)境等來吸引和穩(wěn)定人才。企業(yè)文化可以使員工確立共同的價值觀念和行為準 則，在企業(yè)內部形成強大的凝聚力和向心力，使員工產(chǎn)生一種自我激勵。國有企業(yè)只有真正樹立起“以人為本 ”的觀念，重視人才的開發(fā)與利用，營造良好的學習型企業(yè)文化，才能從根本上解決人才流失問題，徹底留住人才。先進的企業(yè)文化不僅能為企業(yè)創(chuàng)造高額利潤，更為企業(yè)吸引了無數(shù)高素質人才，提高企業(yè)生存力和競爭力。感情留人則是通過感情交流和心理溝通來留住人才。 。國有企業(yè)要留住高素質人才，就必須建立公平、公正的激勵機制，科學合理調整分配制度和福利酬報模式。 。要結合企業(yè)實際，制 定科學合理的培訓目標、培訓內容、培訓措施和培訓形式。知識經(jīng)濟的一個顯著特征就是培訓已成為培植企業(yè)競爭優(yōu)勢的動力來源
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