【正文】
cutting tools,abrasives,electrical ponents and fittings,among other products,to MRO customers in several industries.Conducting a Successful Interview prepared。那樣最終的效果是讓雇員認(rèn)識(shí)到他們要對(duì)自己負(fù)責(zé)。布查爾認(rèn)為值得注意的一點(diǎn)是,員工將企業(yè)的良好財(cái)政形勢(shì)作為影響工作滿(mǎn)意度的最大因素。愉快工作 布查爾和約翰曾在其員工中進(jìn)行了關(guān)于員工工作滿(mǎn)意度、喜好等方面的調(diào)查。 格羅斯指出,企業(yè)必須關(guān)注雇員的福利,根據(jù)員工的實(shí)際需要盡量靈活地提供福利。 認(rèn)真聆聽(tīng),眼神交流,了解應(yīng)聘者。 禮貌,守時(shí),主動(dòng)。關(guān)于面試的重要性向來(lái)都是仁者見(jiàn)仁,智者見(jiàn)智,而面試的具體方法則是有一定趨勢(shì)的。即使一個(gè)企業(yè)能給雇員提供一切,雇員自己還是會(huì)希望有時(shí)間有空間與自己的家人共處。 德里克布查爾與其姐姐米歇爾分別是其家族企業(yè)IBS公司的業(yè)務(wù)經(jīng)理和市場(chǎng)部副總監(jiān)。 “員工是雇來(lái)完成具體工作任務(wù)的,而一個(gè)好的雇員清楚知道自己所在的位置以及想要達(dá)到的位置。 要使雇員獲得工作的滿(mǎn)足感,以上所述就是先決條件。 舒服、休假:人們對(duì)于安逸的概念理解不盡相同。 安全感、福利:沒(méi)有人希望自己是下一個(gè)被辭退的人,也沒(méi)有人希望感受到公司內(nèi)部失控的形勢(shì)。崗位責(zé)任分工與個(gè)人能力應(yīng)當(dāng)合理結(jié)合,才能實(shí)現(xiàn)最高的工作效率。工作的樂(lè)趣對(duì)于雇員來(lái)說(shuō)可能來(lái)自工作中的創(chuàng)意,成功的完成任務(wù),看到自己的工作得到積極向上的結(jié)果,知道自己為別人做了一些貢獻(xiàn),或者得到來(lái)自他人的尊敬和認(rèn)可。我們?cè)试S雇員處理個(gè)人事情但在過(guò)后補(bǔ)上該工作時(shí)間,我們提供的整套福利也很有競(jìng)爭(zhēng)力。他們希望確定為公司銷(xiāo)售的產(chǎn)品是安全無(wú)害的,希望確定公司會(huì)在業(yè)界保持穩(wěn)固地位。Control Automation 公司的客戶(hù)代表。首先要確保新招募的雇員的素質(zhì),認(rèn)定及留住資深雇員,再者就是發(fā)展有成長(zhǎng)潛力的雇員。因此,吸引和留住企業(yè)中的優(yōu)秀雇員十分重要。 簽名: 2012年1月06日附件1:外文資料翻譯譯文吸引和留住人才來(lái)自:《承包商工具和供應(yīng)》吸引和留住人才的重要性十多年前,美國(guó)一些先進(jìn)的公司就預(yù)言將會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的人力資源短缺問(wèn)題。這樣的預(yù)言在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的商界中已經(jīng)得到驗(yàn)證。高效率的雇員就是令人滿(mǎn)意的雇員。同時(shí)要關(guān)注表現(xiàn)欠佳的雇員,去了解這類(lèi)員工是否分配到了不適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫唬鞔_公司有無(wú)提供具體清晰的工作要求讓員工清楚自己的工作職責(zé)。該公司是西門(mén)子公司在美國(guó)佛羅里達(dá)州和佐治亞州的主要分銷(xiāo)商。格羅斯認(rèn)為安全感是區(qū)分好企業(yè)與壞企業(yè)的一大特點(diǎn)。優(yōu)秀員工對(duì)公司的期望 任何行業(yè)任何公司里的雇員都對(duì)公司有以下幾個(gè)方面的需求,以下各方面是根據(jù)重要性和受重視的程度降序排列的。一個(gè)有創(chuàng)意的雇員會(huì)因?yàn)樗膭?chuàng)意而成為一個(gè)高效率的人才。 金錢(qián):當(dāng)雇員覺(jué)得只有錢(qián)最重要時(shí),就是他們認(rèn)為所得報(bào)酬與自身價(jià)值不符的時(shí)候。福利對(duì)于某些雇員來(lái)說(shuō)特別重要。有些雇員認(rèn)為在離家近的地方工作就是舒服,因?yàn)樗麄冇幸环N對(duì)家的需求感。當(dāng)雇員花時(shí)間去考慮這些問(wèn)題,談?wù)撨@些問(wèn)題,或者想追求這些條件時(shí),也正是企業(yè)在這方面做得不夠,導(dǎo)致雇員沒(méi)有高效率的工作?!泵绹?guó)大型的管理人員招聘機(jī)構(gòu)的客戶(hù)代表達(dá)斯丁?福特這樣說(shuō),“而作為雇主的則當(dāng)然是觀察這樣的一個(gè)雇員如何做到創(chuàng)造效益或者節(jié)約成本。他們提出以下觀點(diǎn):“優(yōu)秀的雇員更看重的是待遇中優(yōu)越的方面,而不是明確的賠償金,不是單單的追求待遇中的金額?!闭衅该嬖囌鐒e人才 的確,招聘面試是重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。成功而有效的面試要領(lǐng)包括以下幾個(gè)方面: 做好準(zhǔn)備工作,準(zhǔn)備好要提問(wèn)的問(wèn)題。 令準(zhǔn)雇員感到正在應(yīng)聘的公司是一家很好的工作單位。認(rèn)真聽(tīng)?wèi)?yīng)聘者說(shuō)話(huà)的內(nèi)容和看他們說(shuō)話(huà)的方式,可以判斷他們是否能良好的溝通表達(dá),是否誠(chéng)實(shí)。如果企業(yè)能在和員工親自溝通后推出有針對(duì)性的福利,必然使員工隊(duì)伍士氣大振。調(diào)查表明其公司雇員的工作滿(mǎn)意度來(lái)自于該公司的良好的財(cái)政形勢(shì)(%的員工的意見(jiàn)表明),優(yōu)厚福利(%的員工的意見(jiàn)表明)以及薪酬(%的員工的意見(jiàn)表明)。此外,企業(yè)對(duì)于雇員的工作投入有所要求,使得雇員感到自己有受到重視的價(jià)值,也很滿(mǎn)意靈活的工作環(huán)境。對(duì)于雇員將薪水作為滿(mǎn)意的原因排在最后一個(gè)的原因,我們覺(jué)得這一點(diǎn)很有意思。know what questions you're going to ask. the position,identify skills a qualified candidate should possess。eliminate interruptions. office is not a good pla