人力資源管理畢業(yè)論文防止國有企業(yè)人才流失對策-文庫吧在線文庫
【正文】 富有生機(jī)與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制。國有企業(yè)要保持競爭的優(yōu)勢就必須把教育培訓(xùn)提高到人力資源開發(fā)的戰(zhàn)略高度去實(shí)施，以適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的變化滿足員工自我成長的需要，增強(qiáng)個人應(yīng)變能力和適應(yīng)能力。 4.要與利益掛鉤。可通過實(shí)行股份制，把員工利益與企業(yè)利益結(jié)合起來，使人才和企業(yè)形成緊密的關(guān)系，激發(fā)員工工作熱 情。 人才對于國有企業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用。要做到感情留人必須在政治上愛護(hù)人才，工作上支持人才，生活上關(guān)心人才，人格上尊重人才，心理上滿足人才，善于用感情紐帶把各類人才的心聯(lián)系在一起，讓他們充分感受到組織的溫馨，這樣人才才不會輕易離去。 。同時教育培訓(xùn)必須因人而異、因崗而異、因職而異，要能夠真正實(shí)現(xiàn)學(xué)有所用的目標(biāo)。國有企業(yè)雖然經(jīng)歷了幾次體制改革，但用人機(jī)制仍沒有跳出計劃經(jīng)濟(jì)體制下的舊框框，傳統(tǒng)的人事管理模式在很大程 度上限制了人才的優(yōu)化配置，一次安排定終生，人才難以流動，學(xué)非所用、用非所學(xué)、浪費(fèi)人才現(xiàn)象還很嚴(yán)重，人才的積極性很難發(fā)揮出來。企業(yè)的相關(guān)決策應(yīng)積極吸引員工參與，充分發(fā)揮員工的聰明才智，以滿足現(xiàn)代人日益上升的民主要求
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