國有企業(yè)論文人力資源論文：淺析國有企業(yè)人力資源管理存在的的問題及對策(專業(yè)版)
【正文】 對公司的老員工要妥善安置 ,充分發(fā)揮其從業(yè)經(jīng)驗和智慧的優(yōu)勢 ,賦予其咨詢顧問或督察職位。管理人員和技術(shù)人員在素質(zhì)和能力結(jié)構(gòu)上的要求差別是很大的 ,一名優(yōu)秀的技術(shù)人員 ,不一定就是一名優(yōu)秀的管理者。 1 國有企業(yè)人力資源管理存在的問題。 經(jīng)營管理人才缺乏 企業(yè)需要人才 ,但缺乏高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才卻是國有企業(yè)的一個通病。此外 ,目前國有企業(yè)基本上還是 執(zhí)行按職能分工設(shè)置的組織管理體制下的分配制度 ,經(jīng)營管理者和廣 大員工的積極性、創(chuàng)造性因為不能得到合理的激勵 ,沒有最大限度地發(fā)揮出來。 培植優(yōu)秀的企業(yè)文化 ,實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏 企業(yè)文化是指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成與發(fā)展的 ,帶有本企業(yè)特征的經(jīng)營哲學(xué) ,以價值觀念和思維方式為核心所生成 的企業(yè)內(nèi)部全體成員共同認(rèn)可和遵守的價值標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)則、基本信念、風(fēng)俗 習(xí)慣和傳統(tǒng)以及與之相應(yīng)的制度載體的總和。建立健全合理的員工準(zhǔn)入、使用、退出機(jī)制 ,推行從業(yè)人員職業(yè)化進(jìn)程 ,并根據(jù)不同崗位、不同層次 ,設(shè)計不同的用工期限和待遇 ,形成正常的流動機(jī)制 ,有效地促進(jìn)人才流動 ,吸引高素質(zhì)、高學(xué)歷人才。誠然 ,有不少的優(yōu)秀技術(shù)人員在走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后 ,表現(xiàn)很出色 ,但這并不是一個必然規(guī)律。但許多企業(yè)普遍存在著人力資源結(jié)構(gòu)不合理、總體素質(zhì)偏低以及人才流失等嚴(yán)重現(xiàn)象 ,當(dāng)前嚴(yán)究國有企業(yè)人力資源管理存在的問題及
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