【正文】 首先要感謝導(dǎo)師的悉心指導(dǎo)和幫助。 [7]楊河清等編：《人事管理學(xué)辭典》 [M].北京，北京經(jīng)濟(jì)學(xué)院出版社， 1988。企業(yè)人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要前提條件?？己耸切匠曛贫雀母锷钊?、持久的保證，考核程序是完善用人用工機(jī)制，提高培訓(xùn)效果，提升企業(yè)核心競爭力的有力保證。目前，我國的人力資源基本呈現(xiàn)出供大于求的長期態(tài)勢(shì)，企業(yè)要在市場(chǎng)競爭中取勝，關(guān)鍵是優(yōu)化人力資源的配 置，以效率為尺度來選擇和使用人才，提高企業(yè)人員的整體素質(zhì)，降低用工成本，從而促進(jìn)企業(yè)效益的提高。企業(yè)的中高層崗位是一種稀缺資源，這種稀缺資源的獲得一旦失去其公平性，就會(huì)使企業(yè)員工失去努力爭取的激情，進(jìn)而導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)失去活力，喪失創(chuàng)造性。 （七）人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略不相協(xié)調(diào) 人力資源管理部門在經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施中起到舉足輕重的地位，但現(xiàn)實(shí)中卻只是著眼于當(dāng)前的業(yè)務(wù)管理，不能充分的發(fā)揮應(yīng)有的作用，基本工作沒有上升到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略上的全局考慮。非工資收入不能體現(xiàn)多勞多得，少勞少得，不勞不得的原則，在實(shí)際運(yùn)作過程中起不到調(diào)節(jié)和激勵(lì)作用。在配制方式上，不能按需引進(jìn)，難以按需流動(dòng)，導(dǎo)致資源適用性差，個(gè)人技能得不到充分發(fā)揮。 國有企業(yè)人力資源管理問題及對(duì)策研究 第 5 頁 傳統(tǒng)的人事管理內(nèi)容相對(duì)簡單，部門的功能是招錄新人、填補(bǔ)空缺，即所謂“給適當(dāng)?shù)娜苏疫m當(dāng)?shù)氖?；為適當(dāng)?shù)氖抡疫m當(dāng)?shù)娜恕?，人事相宜之后，就是一系列管理環(huán)節(jié)督導(dǎo)執(zhí)行了，視組織編制為固定不變，只是提供所需人力，形成了日常事務(wù)性操作的辦事機(jī)構(gòu)，沒有發(fā)揮其管理部門的職能作用。反映在用工制度上，不考慮企業(yè)的人員狀況，一律按照國家統(tǒng)分規(guī)劃被動(dòng)接收員工，造成以人定崗、人浮于事的低效率的工作作風(fēng)，形成一朝被錄用，終身為固定的用工制度。 人力資源管理 的變革已成為近年來國有企業(yè)管理制度改革中的重點(diǎn)，它不僅關(guān)系到國有企業(yè)的發(fā)展壯大，而且關(guān)系到國有企業(yè)改革的成敗 （ 四 ） 人力資源管理在國有企業(yè)管理中的作用和意義 人力資源管理是現(xiàn)代國有企業(yè)管理的核心和基礎(chǔ)，企業(yè)其他管理方法的實(shí)現(xiàn)必須結(jié)合有效的人力資源管理。 （二） 二者的性質(zhì)、管理活動(dòng)的區(qū)別 ........................................................................... 3 （三） 二者在管理內(nèi)容上的區(qū)別 ..................................................................................... 4 （四） 二者在管理地位上的區(qū)別 .................................................................................... 4 三 國有企業(yè)人力資源管理面臨的問題 ................................................................................ 6 （一）人力資源開發(fā)與管理的觀念與經(jīng)濟(jì)發(fā)展脫節(jié) ..................................................... 6 （二）人力資源結(jié)構(gòu)配置不合理 ..................................................................................... 6 （三）用人機(jī)制中的各種弊端 ......................................................................................... 6 選人途徑單一 ................................................................................................... 7 用人機(jī)制僵化 ................................................................................................... 7 人滿為患和人才流失現(xiàn)象并存 ....................................................................... 7 （四）缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制 ............................................................................................. 7 分配制度不合理 ............................................................................................... 7 收入結(jié)構(gòu)不合理 ............................................................................................... 8 缺乏對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理 ....................................................................... 8 （五）缺乏有效的人才培訓(xùn)機(jī)制 ..................................................................................... 8 培訓(xùn)形式單一，不夠科學(xué) ............................................................................... 8 沒有重視核心人才的培養(yǎng) ............................................................................... 8 （六）員工的績效評(píng)估體系有待科學(xué)性的提高 ............................................................. 9 （七）人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略不相協(xié)調(diào) ............................................................. 9 國有企業(yè)人力資源管理問題及對(duì)策研究 第 VI 頁 四、改進(jìn)和加強(qiáng)國有企業(yè)人力資源管理對(duì)策研究 ....................................................... 11 （一）建立企業(yè)“以人為本”的現(xiàn)代管理人力資源管理理念 ................................... 11 （二）建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律的現(xiàn)代用人機(jī)制 ................................................... 11 把好人才選拔關(guān) ............................................................................................. 11 不拘一格用人 ................................................................................................. 12 建立淘汰機(jī)制 ................................................................................................. 12 重視開發(fā)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍的建設(shè) ................................................................. 12 建立能進(jìn)能出的靈活流動(dòng)機(jī)制 ..................................................................... 12 （三）建立科學(xué)的人力資源配置機(jī)制 ........................................................................... 12 優(yōu)化人力資源的配置 ..................................................................................... 12 堅(jiān)持能本管理和效率優(yōu)先的人力資源配置機(jī)制 ......................................... 12 （四）建立完善、有效的激勵(lì)機(jī)制 ............................................................................... 12 完善的薪酬體系 ............................................................................................. 12 物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)并行 ............................................................................. 12 實(shí)行差異化的晉升制度 ................................................................................. 13 加大績效考核力度 ......................................................................................... 13 （五）建立科學(xué)、有效的培訓(xùn)制度 ............................................................................... 13 要轉(zhuǎn)變培訓(xùn)觀念 ............................................................................................. 13 建立分層次、有重點(diǎn)的人 才培訓(xùn)機(jī)制 ......................................................... 13 （六）建立完善的績效考核機(jī)制 ................................................................................... 14 建立績效考核機(jī)制的作用 ............................................................................. 14 確定定量化的考核指標(biāo) ................................................................................. 14 （七）建立與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配的人力資源策略 ................................................... 14 結(jié) 論 .............................................................................................