【正文】 首先要感謝導師的悉心指導和幫助。 [7]楊河清等編：《人事管理學辭典》 [M].北京，北京經(jīng)濟學院出版社， 1988。企業(yè)人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理的一項重要內容，也是企業(yè)人力資源管理的一個重要前提條件。考核是薪酬制度改革深入、持久的保證，考核程序是完善用人用工機制，提高培訓效果，提升企業(yè)核心競爭力的有力保證。目前，我國的人力資源基本呈現(xiàn)出供大于求的長期態(tài)勢，企業(yè)要在市場競爭中取勝，關鍵是優(yōu)化人力資源的配 置，以效率為尺度來選擇和使用人才，提高企業(yè)人員的整體素質，降低用工成本，從而促進企業(yè)效益的提高。企業(yè)的中高層崗位是一種稀缺資源，這種稀缺資源的獲得一旦失去其公平性，就會使企業(yè)員工失去努力爭取的激情，進而導致整個企業(yè)失去活力，喪失創(chuàng)造性。 （七）人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略不相協(xié)調 人力資源管理部門在經(jīng)營戰(zhàn)略實施中起到舉足輕重的地位，但現(xiàn)實中卻只是著眼于當前的業(yè)務管理，不能充分的發(fā)揮應有的作用，基本工作沒有上升到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略上的全局考慮。非工資收入不能體現(xiàn)多勞多得，少勞少得，不勞不得的原則，在實際運作過程中起不到調節(jié)和激勵作用。在配制方式上，不能按需引進，難以按需流動，導致資源適用性差，個人技能得不到充分發(fā)揮。 國有企業(yè)人力資源管理問題及對策研究 第 5 頁 傳統(tǒng)的人事管理內容相對簡單，部門的功能是招錄新人、填補空缺，即所謂“給適當?shù)娜苏疫m當?shù)氖拢粸檫m當?shù)氖抡疫m當?shù)娜恕?，人事相宜之后，就是一系列管理環(huán)節(jié)督導執(zhí)行了，視組織編制為固定不變，只是提供所需人力，形成了日常事務性操作的辦事機構，沒有發(fā)揮其管理部門的職能作用。反映在用工制度上，不考慮企業(yè)的人員狀況，一律按照國家統(tǒng)分規(guī)劃被動接收員工，造成以人定崗、人浮于事的低效率的工作作風，形成一朝被錄用，終身為固定的用工制度。 人力資源管理 的變革已成為近年來國有企業(yè)管理制度改革中的重點，它不僅關系到國有企業(yè)的發(fā)展壯大，而且關系到國有企業(yè)改革的成敗 （ 四 ） 人力資源管理在國有企業(yè)管理中的作用和意義 人力資源管理是現(xiàn)代國有企業(yè)管理的核心和基礎，企業(yè)其他管理方法的實現(xiàn)必須結合有效的人力資源管理。 （二） 二者的性質、管理活動的區(qū)別 ........................................................................... 3 （三） 二者在管理內容上的區(qū)別 ..................................................................................... 4 （四） 二者在管理地位上的區(qū)別 .................................................................................... 4 三 國有企業(yè)人力資源管理面臨的問題 ................................................................................ 6 （一）人力資源開發(fā)與管理的觀念與經(jīng)濟發(fā)展脫節(jié) ..................................................... 6 （二）人力資源結構配置不合理 ..................................................................................... 6 （三）用人機制中的各種弊端 ......................................................................................... 6 選人途徑單一 ................................................................................................... 7 用人機制僵化 ................................................................................................... 7 人滿為患和人才流失現(xiàn)象并存 ....................................................................... 7 （四）缺乏有效的激勵機制 ............................................................................................. 7 分配制度不合理 ............................................................................................... 7 收入結構不合理 ............................................................................................... 8 缺乏對員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理 ....................................................................... 8 （五）缺乏有效的人才培訓機制 ..................................................................................... 8 培訓形式單一，不夠科學 ............................................................................... 8 沒有重視核心人才的培養(yǎng) ............................................................................... 8 （六）員工的績效評估體系有待科學性的提高 ............................................................. 9 （七）人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略不相協(xié)調 ............................................................. 9 國有企業(yè)人力資源管理問題及對策研究 第 VI 頁 四、改進和加強國有企業(yè)人力資源管理對策研究 ....................................................... 11 （一）建立企業(yè)“以人為本”的現(xiàn)代管理人力資源管理理念 ................................... 11 （二）建立符合市場經(jīng)濟運行規(guī)律的現(xiàn)代用人機制 ................................................... 11 把好人才選拔關 ............................................................................................. 11 不拘一格用人 ................................................................................................. 12 建立淘汰機制 ................................................................................................. 12 重視開發(fā)，加強職工隊伍的建設 ................................................................. 12 建立能進能出的靈活流動機制 ..................................................................... 12 （三）建立科學的人力資源配置機制 ........................................................................... 12 優(yōu)化人力資源的配置 ..................................................................................... 12 堅持能本管理和效率優(yōu)先的人力資源配置機制 ......................................... 12 （四）建立完善、有效的激勵機制 ............................................................................... 12 完善的薪酬體系 ............................................................................................. 12 物質激勵與精神激勵并行 ............................................................................. 12 實行差異化的晉升制度 ................................................................................. 13 加大績效考核力度 ......................................................................................... 13 （五）建立科學、有效的培訓制度 ............................................................................... 13 要轉變培訓觀念 ............................................................................................. 13 建立分層次、有重點的人 才培訓機制 ......................................................... 13 （六）建立完善的績效考核機制 ................................................................................... 14 建立績效考核機制的作用 ............................................................................. 14 確定定量化的考核指標 ................................................................................. 14 （七）建立與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配的人力資源策略 ................................................... 14 結 論 .............................................................................................