國有企業(yè)論文人力資源論文：淺析國有企業(yè)人力資源管理存在的的問題及對策-預(yù)覽頁
【正文】 中從事人力資源管理的專業(yè)人員還較少 ,尤其是一些中小企業(yè)的人力資源管理人員 ,他們大多是缺乏人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的新手 ,這就致使我國企業(yè)的人力資源管理仍舊停留在表層上。 企業(yè)在追求生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和技術(shù)設(shè)備升級的同時(shí) ,卻忽視了對員工的職業(yè)培訓(xùn)。管理人員和技術(shù)人員在素質(zhì)和能力結(jié)構(gòu)上的要求差別是很大的 ,一名優(yōu)秀的技術(shù)人員 ,不一定就是一名優(yōu)秀的管理者。 21 世紀(jì)的知識經(jīng)濟(jì)條件下應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人力資源管理的創(chuàng)新 ,即樹立 “ 知識管理 ” 思想 ,加強(qiáng)人力資源管理組織創(chuàng)新 ,推進(jìn)人力資源管理方法創(chuàng)新 ,實(shí)施個(gè)性化管理 ,加強(qiáng)人力資源管理手段創(chuàng)新 ,實(shí)施知 識型企業(yè)全員管理。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo) ,制定科學(xué)的培訓(xùn)規(guī)劃并建立合理的控制制度 ,使員工培訓(xùn)做到經(jīng)?；?、制度化。企業(yè)要建立干部能上能下、員工能進(jìn)能出的靈活競爭機(jī)制 ,實(shí)行公開、公平、公正的用人自主權(quán) ,競爭上崗 ,擇優(yōu)錄取 ,按市 場化的需要配備人員 ,使企業(yè)需要的人走進(jìn)來 ,不需要的人淘汰出去 ,搞活企業(yè) ,提高生產(chǎn)效率。對公司的老員工要妥善安置 ,充分發(fā)揮其從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和智慧的優(yōu)勢 ,賦予其咨詢顧問或督察職位。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以提高企業(yè)形象 ,吸引并留住優(yōu)秀人才 ,可以使企業(yè)與員工達(dá)成共同的默契 ,員工愿 意為企業(yè)無私奉獻(xiàn) ,可以激勵(lì)人、鼓舞人 ,使企業(yè)與員工成為需求和利益的 共同體 ,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工
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