人力資源管理畢業(yè)論文淺析兵團國有企業(yè)人力資源管理存在的問題與的改革思路-免費閱讀
【正文】 國企改制，按市場經(jīng)濟要求重組人力資源，更離不開社會保障體系的支持，這是不可少的經(jīng)濟基礎。將按生產要素分配的方式引入收入分配制度，不僅增強了收入分配制度的激勵作用和約束作用，而且可以發(fā)掘員工的內在潛能和創(chuàng)造力。企業(yè)必須把有效穩(wěn)定的人力資源開發(fā)與管理放到首要的戰(zhàn)略位置，以人的能力、特長、興趣、心理狀態(tài)等綜合情況來科學地安排人的工作，并且要充分考慮員工的成長和價值，建立有效的激勵機制，使員工在工作中能夠充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，從而提高工作效率，促進企業(yè)效益的提高。越是人才稀缺的師、團，人才越是留不住。 X X 大學 畢業(yè)論文 淺析兵團國有企業(yè)人力資源管理存在的問題與的改革思路 姓 名： __________ 2020 年 6 月 25 日 淺析兵團國有企業(yè)人力資源管理存在的問題與的改革思路 【摘 要】兵團的國有企業(yè)是兵團經(jīng)濟發(fā)展的主導力量，建立與社會主義市場經(jīng)濟體制和兵團國有企業(yè)管理體制相適應的人力資源開發(fā)與管理的新機制，最大限度地發(fā)揮人力資源的作用，促進兵團國有企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。從地區(qū)分布來看，專業(yè)科學技術和管理人才主要集中在離城市較近的師、團。因此，抓好人力資源管理干部隊伍的建設是搞好人力資源管理與開發(fā)工作的
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