人力資源管理畢業(yè)論文淺析兵團國有企業(yè)人力資源管理存在的問題與的改革思路-文庫吧
2024-08-24 17:53 本頁面
【正文】 住，人才的積極性和創(chuàng)造力得不到充分的發(fā)揮。 兵團國有企業(yè)人力資源的行業(yè)分布和兵、師、團分布有很大的不平衡性。主要集中在烏魯木齊、石河子地區(qū)周邊師、團單位。越是人才稀缺的師、團，人才越是留不住。從地區(qū)分布來看，專業(yè)科學技術(shù)和管理人才主要集中在離城市較近的師、團。 兵團許多企業(yè)仍然將人力資源管理工作看成是單純的人事管理活動，只進行簡單的勞動組織、檔案管理、工資分配、考核升級等低層次的管理活動，沒有認識到人力 資源是一種能動的，具有巨大開發(fā)潛力的資源，沒有把它提升到兵團企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的高度進行規(guī)劃、配置、開發(fā)和利用。 在兵團國有企業(yè)中，有相當比例的員工工作積極性不高，兵團企業(yè)經(jīng)營者和專業(yè)技術(shù)人才的創(chuàng)造力得不到充分的發(fā)揮，主要原因就是缺乏有效調(diào)動積極性的激勵機制，在分配上還存在一定程度的平均主義，工資不能按崗位、能力、貢獻拉開差距，干好干壞收入差別不大。 不少兵團企業(yè)忽視了培訓是企業(yè)實現(xiàn)管理的工具，是促進兵團企業(yè)發(fā)展和實現(xiàn) 經(jīng)營管理目標的手段。造成了人力資源整體知識的更新緩慢，人力資源的潛能得不到充分的發(fā)揮。 在當前市場經(jīng)濟的體制下，兵團企業(yè)雖然有了用工的自主權(quán)，在人力資源的管理上并沒有徹底擺脫舊體
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