人力資源管理畢業(yè)論文淺析兵團國有企業(yè)人力資源管理存在的問題與的改革思路(留存版)
【正文】 在當前市場經(jīng)濟的體制下，兵團企業(yè)雖然有了用工的自主權(quán)，在人力資源的管理上并沒有徹底擺脫舊體制下的工作思路和工作方法的影響，缺乏長遠眼光，只是職位發(fā)生空缺了才去招人，沒有人才的儲備，更談不上把人力資源的開發(fā)、管理、利用提到戰(zhàn)略的高度來規(guī)劃。從更深遠的意義上看，建立社會保障制度是現(xiàn)代文明社會的一個重要標志，社會保障機構(gòu)的專門化，也是社會分工一個趨勢，企業(yè)的高效運作與專門機構(gòu)對社會保障問題的有 效承擔，是市場經(jīng)濟有效性的兩個相輔相成的方面。國有企業(yè)應根據(jù)長遠發(fā)展的需要，把職工的教育培訓作為一個系統(tǒng)工程，提升到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的層面上來抓，建立多層次、多渠道、多形式的職工教育培訓網(wǎng)絡。 兵團許多企業(yè)仍然將人力資源管理工作看成是單純的人事管理活動，只進行簡單的勞動組織、檔案管理、工資分配、考核升級等低層次的管理活動，沒有認識到人力 資源是一種能動的，具有巨大開發(fā)潛力的資源，沒有把它提升到兵團企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的高度進行規(guī)劃、配置、開發(fā)和利用。主要集中在烏魯木齊、石河子地區(qū)周邊師、團單位。 現(xiàn)代績效考核制度與傳統(tǒng)人事考核最大的區(qū)別主要表現(xiàn)在：第一，強調(diào)在職務分析的基礎上制定基本工資，使每一崗位的價值和貢獻大小更加明了；第二，強調(diào)在績效考核的基礎上制定獎金分配方案，使員工的超額勞動得到合理回 報；第三
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1