我國中小企業(yè)人力資源管理論文(編輯修改稿)
2025-03-09 01:17 本頁面
【文章內容簡介】 的客戶群體，提高他們對本企業(yè)的信賴度，因此 就必須樹立良好的企業(yè)形象。也就是說，良好的經濟效益來源于良好的企業(yè)形象，良好的企業(yè)形象則是依賴于優(yōu)秀的企業(yè)文化。在這方面，我國大多數(shù)的企業(yè)卻仍然處于傳統(tǒng)的思想政治工作階段，多以宣講灌輸為主，這樣就難以形成合力，營造與企業(yè)的經營理念、發(fā)展戰(zhàn)略相融合的企業(yè)文化，企業(yè)員工的價值取向也就容易與企業(yè)的經營發(fā)展產生背離，所謂的主人翁精神，也就成了一句空話。 企業(yè)員工素質不高 中小企業(yè)因其自身的規(guī)模小，資金實力不強等隱私限制，很難及時提高自己員工隊伍的能力水平、聘請高素質的管理人員和技術人員。多數(shù)員工的素質較 低，高學歷高智商的人才稀少。許多生產型企業(yè)還屬于典型的勞動密集型企業(yè)，盡量用地價格、大數(shù)量的勞動力代替現(xiàn)代化的機器生產。員工的實際工作能力有一定限度，很多人不能很好的適應其所在崗位的需要。即使少量員工素質較高，但由于發(fā)揮空間有限，能力限制和浪費現(xiàn)象也很嚴重。企業(yè)大多是 “自我中心式、非理性化家族管理 ”，因此便忽略了員工本身的作用和需要。這種管理方式把員工看成是企業(yè)附屬，從而導致員工在工作上表現(xiàn)為不積極主動、人與人之間缺乏溝通、越位討好上級領導、結成小集團、隨意破壞團結的現(xiàn)象嚴重。同時，由于員工的不到應有的尊重 ，就談不上熱愛自己的企業(yè)和工作，很多人只是將眼前的工作視為謀生的手段，士氣得不到提高。 缺乏專業(yè)化的人力資源管理人才隊伍 ,大多數(shù)企業(yè)沒有配備專職人力資源管理人員，甚至有的企業(yè)還在沿襲傳統(tǒng)的一些做法，使人力資源管理部門在某種意義上成為一些特殊人員的 “安置所 ”。在一些中小企業(yè)中，往往隨便安排一位非技術人員，或者是將不適合某一崗位的人暫且調到人力資源部來從事所謂 “人力資源管理 ”。嚴格來說，目前我國整個中小企業(yè)領域尚沒有一批現(xiàn)代化的人力資源管理人才隊伍。 中小企業(yè)人力資源管理落后的原因 ,中國特殊的 社會文化背景造就了管理者與被管理者之間的與生俱來的不平等地位，形成了實際工作中支配與被支配的領導方式。不重視人的真實感受和需要，不重視發(fā)揮薪酬體系的激勵作用，缺乏人本主義管理的基礎， “以人為中心 ”的管理，因人事、勞動管理制度阻礙了人才的流動而難以實現(xiàn)，機制的滯后造成人力資源浪費在管理中，缺少科學的考核機制，忽視人的利益和主觀需要，缺乏科學的績效評價機制，嚴重影響了員工，特別是優(yōu)秀員工的工作積極性，抑制了人力資源的潛力，使客觀、公平、公正的選人、用人原則難以體現(xiàn)，收入分配中的平均主義傾向嚴重，人才培養(yǎng)的過程中 ，由于急功近利而無法為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供動力的現(xiàn)象比比皆是。綜上所述，造成我國中小企業(yè)人力資源管理落后的主要原因為：觀念的滯后；理論的滯后；機制的滯后。 中小企業(yè)人力資源管理的對策 將人力資源管理提升到戰(zhàn)略高度 二十一世紀是知識經濟的時代，空前誘人的發(fā)展機會，伴隨著空前激烈的市場競爭，而企業(yè)的競爭就是人才的競爭，人才的管理己成為現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓和核心。企業(yè)的發(fā)展，某種意義上說也就是人的發(fā)展，人決定了企業(yè)的未來。只有合理地配置人才資源，不斷地把人的積極性調動起來，把人的才能和創(chuàng)造性充分地發(fā)揮出來，企業(yè)才會有生機和活力，才能有發(fā)展。因此優(yōu)秀的人力資源管理必須具備戰(zhàn)略高度，必須能在公司戰(zhàn)略的制定和實施中發(fā)揮應有的作用。 從戰(zhàn)略的高度制定企業(yè)人力資源規(guī)劃，企業(yè)的決策者要解放思想、轉變觀念，從戰(zhàn)略的高度認識到企業(yè)人力資源規(guī) 劃的重要性，制定出符合本企業(yè)人力資源狀況的、能有效支持企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，從而把人的管理從簡單的人事管理上升到現(xiàn)代真正的人力資源管理，為企業(yè)人力資源管理發(fā)展奠定一個良好的基礎。 構建全方位的人力資源管理體系 企業(yè)在認識到人力資源管理的意義和重要性之后，就要設立專業(yè)的人力資源管理部門予以保證。人力資源管理是一項系統(tǒng)工程，包括選人、育人、用人、留人等工作，因此必須全方位開展工作，構建企業(yè)的人力資源管理體系。從制度的制定到實施到監(jiān)督，要有一套完整而緊密的體系，其中可包括建立科學的管理制度和建立科學的激勵機 制，以滿足員工的多樣化需求，要本著 “公平、公正、公開 ”的原則落實好新的制度，從基層員工到上層領導都要按規(guī)章和程序辦事，特別是領導，要以身作則，丟棄家長式作風。規(guī)章制度要體現(xiàn) “人本管理 ”的思想，它是在考慮了人的需要和感受后建立起來的，它的實行是有利于加強員工對企業(yè)的信任和忠誠度，促進企業(yè)人力資源管理體系的進一步完善。 提高人力資源管理者的綜合素質 雖然人力資源管理對于我國大多數(shù)企業(yè)來說還比較陌生，它的引進也只是最近幾年的事，但既然需要有人來擔任此職位，就不能隨隨便便安排一個人頂替。這是一個對專業(yè)素 質有高要求的崗位，企業(yè)要想方設法提高他們的素質，可以購買人力資源管理方面的書籍、資料，以增加他們的知識，也可以組織他們到有這方面經驗的公司去學習交流，還可以通過外部招聘，來聘請在人力資源管理方面有專業(yè)知識技能和經驗的資深專家來擔任此職務
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