我國中小企業(yè)人力資源管理論文(編輯修改稿)
2025-03-09 01:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的客戶群體，提高他們對(duì)本企業(yè)的信賴度，因此 就必須樹立良好的企業(yè)形象。也就是說，良好的經(jīng)濟(jì)效益來源于良好的企業(yè)形象，良好的企業(yè)形象則是依賴于優(yōu)秀的企業(yè)文化。在這方面，我國大多數(shù)的企業(yè)卻仍然處于傳統(tǒng)的思想政治工作階段，多以宣講灌輸為主，這樣就難以形成合力，營造與企業(yè)的經(jīng)營理念、發(fā)展戰(zhàn)略相融合的企業(yè)文化，企業(yè)員工的價(jià)值取向也就容易與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生背離，所謂的主人翁精神，也就成了一句空話。 企業(yè)員工素質(zhì)不高 中小企業(yè)因其自身的規(guī)模小，資金實(shí)力不強(qiáng)等隱私限制，很難及時(shí)提高自己員工隊(duì)伍的能力水平、聘請(qǐng)高素質(zhì)的管理人員和技術(shù)人員。多數(shù)員工的素質(zhì)較 低，高學(xué)歷高智商的人才稀少。許多生產(chǎn)型企業(yè)還屬于典型的勞動(dòng)密集型企業(yè)，盡量用地價(jià)格、大數(shù)量的勞動(dòng)力代替現(xiàn)代化的機(jī)器生產(chǎn)。員工的實(shí)際工作能力有一定限度，很多人不能很好的適應(yīng)其所在崗位的需要。即使少量員工素質(zhì)較高，但由于發(fā)揮空間有限，能力限制和浪費(fèi)現(xiàn)象也很嚴(yán)重。企業(yè)大多是 “自我中心式、非理性化家族管理 ”，因此便忽略了員工本身的作用和需要。這種管理方式把員工看成是企業(yè)附屬，從而導(dǎo)致員工在工作上表現(xiàn)為不積極主動(dòng)、人與人之間缺乏溝通、越位討好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、結(jié)成小集團(tuán)、隨意破壞團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象嚴(yán)重。同時(shí)，由于員工的不到應(yīng)有的尊重 ，就談不上熱愛自己的企業(yè)和工作，很多人只是將眼前的工作視為謀生的手段，士氣得不到提高。 缺乏專業(yè)化的人力資源管理人才隊(duì)伍 ,大多數(shù)企業(yè)沒有配備專職人力資源管理人員，甚至有的企業(yè)還在沿襲傳統(tǒng)的一些做法，使人力資源管理部門在某種意義上成為一些特殊人員的 “安置所 ”。在一些中小企業(yè)中，往往隨便安排一位非技術(shù)人員，或者是將不適合某一崗位的人暫且調(diào)到人力資源部來從事所謂 “人力資源管理 ”。嚴(yán)格來說，目前我國整個(gè)中小企業(yè)領(lǐng)域尚沒有一批現(xiàn)代化的人力資源管理人才隊(duì)伍。 中小企業(yè)人力資源管理落后的原因 ,中國特殊的 社會(huì)文化背景造就了管理者與被管理者之間的與生俱來的不平等地位，形成了實(shí)際工作中支配與被支配的領(lǐng)導(dǎo)方式。不重視人的真實(shí)感受和需要，不重視發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用，缺乏人本主義管理的基礎(chǔ)， “以人為中心 ”的管理，因人事、勞動(dòng)管理制度阻礙了人才的流動(dòng)而難以實(shí)現(xiàn)，機(jī)制的滯后造成人力資源浪費(fèi)在管理中，缺少科學(xué)的考核機(jī)制，忽視人的利益和主觀需要，缺乏科學(xué)的績效評(píng)價(jià)機(jī)制，嚴(yán)重影響了員工，特別是優(yōu)秀員工的工作積極性，抑制了人力資源的潛力，使客觀、公平、公正的選人、用人原則難以體現(xiàn)，收入分配中的平均主義傾向嚴(yán)重，人才培養(yǎng)的過程中 ，由于急功近利而無法為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力的現(xiàn)象比比皆是。綜上所述，造成我國中小企業(yè)人力資源管理落后的主要原因?yàn)椋河^念的滯后；理論的滯后；機(jī)制的滯后。 中小企業(yè)人力資源管理的對(duì)策 將人力資源管理提升到戰(zhàn)略高度 二十一世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，空前誘人的發(fā)展機(jī)會(huì)，伴隨著空前激烈的市場(chǎng)競爭，而企業(yè)的競爭就是人才的競爭，人才的管理己成為現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓和核心。企業(yè)的發(fā)展，某種意義上說也就是人的發(fā)展，人決定了企業(yè)的未來。只有合理地配置人才資源，不斷地把人的積極性調(diào)動(dòng)起來，把人的才能和創(chuàng)造性充分地發(fā)揮出來，企業(yè)才會(huì)有生機(jī)和活力，才能有發(fā)展。因此優(yōu)秀的人力資源管理必須具備戰(zhàn)略高度，必須能在公司戰(zhàn)略的制定和實(shí)施中發(fā)揮應(yīng)有的作用。 從戰(zhàn)略的高度制定企業(yè)人力資源規(guī)劃，企業(yè)的決策者要解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識(shí)到企業(yè)人力資源規(guī) 劃的重要性，制定出符合本企業(yè)人力資源狀況的、能有效支持企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，從而把人的管理從簡單的人事管理上升到現(xiàn)代真正的人力資源管理，為企業(yè)人力資源管理發(fā)展奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。 構(gòu)建全方位的人力資源管理體系 企業(yè)在認(rèn)識(shí)到人力資源管理的意義和重要性之后，就要設(shè)立專業(yè)的人力資源管理部門予以保證。人力資源管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，包括選人、育人、用人、留人等工作，因此必須全方位開展工作，構(gòu)建企業(yè)的人力資源管理體系。從制度的制定到實(shí)施到監(jiān)督，要有一套完整而緊密的體系，其中可包括建立科學(xué)的管理制度和建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī) 制，以滿足員工的多樣化需求，要本著 “公平、公正、公開 ”的原則落實(shí)好新的制度，從基層員工到上層領(lǐng)導(dǎo)都要按規(guī)章和程序辦事，特別是領(lǐng)導(dǎo)，要以身作則，丟棄家長式作風(fēng)。規(guī)章制度要體現(xiàn) “人本管理 ”的思想，它是在考慮了人的需要和感受后建立起來的，它的實(shí)行是有利于加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信任和忠誠度，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理體系的進(jìn)一步完善。 提高人力資源管理者的綜合素質(zhì) 雖然人力資源管理對(duì)于我國大多數(shù)企業(yè)來說還比較陌生，它的引進(jìn)也只是最近幾年的事，但既然需要有人來擔(dān)任此職位，就不能隨隨便便安排一個(gè)人頂替。這是一個(gè)對(duì)專業(yè)素 質(zhì)有高要求的崗位，企業(yè)要想方設(shè)法提高他們的素質(zhì)，可以購買人力資源管理方面的書籍、資料，以增加他們的知識(shí)，也可以組織他們到有這方面經(jīng)驗(yàn)的公司去學(xué)習(xí)交流，還可以通過外部招聘，來聘請(qǐng)?jiān)谌肆Y源管理方面有專業(yè)知識(shí)技能和經(jīng)驗(yàn)的資深專家來擔(dān)任此職務(wù)
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