中小型醫(yī)院人力資源管理策略-閱讀頁
2025-01-31 00:21本頁面
【正文】 薪酬的類型 ? 經(jīng)濟性薪酬 基本工資 績效工資 補貼工資 年度獎勵 保險福利 利潤分享 持 股 帶薪休假 ? 非經(jīng)濟性薪酬 工作環(huán)境 工作氛圍 能力提高 個人發(fā)展 職業(yè)安全 醫(yī)院人力資源管理的幾個關(guān)鍵 環(huán)節(jié) —— 薪酬設(shè)計 ? 國際化的勞動回報率分析 勞動類型 回報率 肌肉勞動 2％ 神經(jīng)勞動 8％ 分銷勞動 16％ 創(chuàng)新勞動 20％ 風(fēng)險勞動 21％ 醫(yī)院人力資源管理的幾個關(guān)鍵 環(huán)節(jié) —— 薪酬設(shè)計 ? 上不封頂 ,下不保低對嗎 ? 兩個定律與制度公正 兩個定律：即經(jīng)營者、公務(wù)員和普通工人收入之比后的差距導(dǎo)致社會行為變化。 B 公務(wù)員和普通工人的收入之差除以 2等于混亂空間?！焙柺紫瘓?zhí)行官張瑞敏認(rèn)為“企業(yè)文化是海爾的核心競爭力?！? 理念：文化競爭是最高層次的競爭 資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息 核心價值觀決定了醫(yī)院的方向與未來 文化不是活動與口號 只有文化才能創(chuàng)造永恒的價值 醫(yī)院人力資源管理的幾個關(guān)鍵 環(huán)節(jié) —— 文化建設(shè) 文化你根本不可能觸摸得到 ,只能感覺出來。 醫(yī)院人力資源管理的幾個關(guān)鍵 環(huán)節(jié) —— 文化建設(shè) 對醫(yī)院良好氛圍的四大傷害 導(dǎo)致的結(jié)果 派系之爭 : 勾心斗角 院風(fēng)不正 分配不公 : 只罰不獎 : 不求有功 但求無過 獎的輕罰的重 : 躲避風(fēng)險 推卸責(zé)任 上梁不正 : 小人當(dāng)?shù)? 君子受害 缺乏人性 : 心情壓抑 行為變態(tài) 以人為本的核心 :既要完成任務(wù) ,又要心情舒暢 醫(yī)院人力資源管理的幾個關(guān)鍵 環(huán)節(jié) —— 文化建設(shè) 醫(yī)院的人力資源管理受醫(yī)院文化的深刻
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