人力資源管理論文-中小型企業(yè)如何有效地激勵(lì)員工(編輯修改稿)
2025-09-05 23:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 段。對(duì)基層員工和中層管理者的激勵(lì)政策一定要各有特色，才能適應(yīng)他們不同的需求，從而使他們都能達(dá)到個(gè)人的滿意。 激勵(lì)政策要有一定的延續(xù)性，但也要與時(shí)俱進(jìn)，不能一成不變，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展和員工個(gè)人情況及時(shí)予以調(diào)整。處于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)和成長(zhǎng)上升期的企業(yè)，如果采用相同的激勵(lì)政策，肯定效果不會(huì)相同。對(duì)于一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生和一個(gè)擁有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的老員工，相同的激勵(lì)措施收到的效果肯定也不會(huì)相同。這就要求激勵(lì)政策要適時(shí)而變、因人而宜。中小企業(yè)因其規(guī)模優(yōu)勢(shì)，成長(zhǎng)迅速，激勵(lì)政策要及時(shí)跟上，以保持與經(jīng)營(yíng)策略、管理理念同步前進(jìn)。充分分析本企業(yè)的背景和特色，建立獨(dú)具特色的企業(yè)文化，綜合運(yùn)用不同種類的激勵(lì)方式，是中小型業(yè)要認(rèn)真研究的課題。 許多企業(yè)認(rèn)為，激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì)，多發(fā)點(diǎn)獎(jiǎng)金就行，員工出來(lái)工作就是來(lái)掙錢(qián)的，獎(jiǎng)金發(fā)足了就能調(diào)動(dòng)職工的積極性，所謂“金錢(qián)是萬(wàn)能的”。這也是限制許多中小企業(yè)發(fā)展壯大的主要思想因素。需要層次理論告訴我們，每個(gè)人的需求都有多個(gè)層次，選擇了一個(gè)小企業(yè)并不代表員工只想掙口飯吃。尤其在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的社會(huì)里，物質(zhì)層面的需求很容易滿足，精神的需求是人更看重的。成長(zhǎng)發(fā)展的需要、成就需要、被認(rèn)可的需要、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要，是員工渴望的深層次的精神需要，也是有責(zé)
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