中小型醫(yī)院人力資源管理策略-文庫(kù)吧資料
2025-01-25 00:21本頁(yè)面
【正文】 和了解 ? 知識(shí)和資源總是難以共享 ? 大部分人有吃大鍋飯的思想 ? 有些人無(wú)事做，有些事無(wú)人做 ? 管理干部大部分時(shí)間耗在了會(huì)議中 醫(yī)院人力資源管理的發(fā)展階段 第一階段：“出入院階段” 辦理員工進(jìn)出手續(xù)。 考勤、發(fā)工資、管理檔案。 醫(yī)院人力資源管理的發(fā)展階段 第二階段：“診斷治療階段” 對(duì)人力需求進(jìn)行分析 ,根據(jù)需求配置人力資源。 意識(shí)到人的問(wèn)題是關(guān)鍵問(wèn)題。 醫(yī)院人力資源管理的發(fā)展階段 第三階段：“伙伴式合作階段” 員工被視為醫(yī)院的第一客戶。 人力資源成為醫(yī)院的戰(zhàn)略性資源。 醫(yī)院人力資源管理的目標(biāo) 提高人的能力 激發(fā)人的活力 保持員工目標(biāo)與醫(yī)院目標(biāo)的一致 選人 用人 育人 留人 讓本醫(yī)院?jiǎn)T工的能力超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 醫(yī)院人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理 競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 激勵(lì)機(jī)制 約束機(jī)制 機(jī)構(gòu) 管理 薪酬 管理 醫(yī)院人力資源管理系統(tǒng) 機(jī)構(gòu)管理 機(jī)構(gòu) 管理 業(yè)務(wù) 分析 科室 職責(zé) 醫(yī)院人力資源管理系統(tǒng) 崗位管理 崗位 管理 工作 分析 能力 模型 醫(yī)院人力資源管理系統(tǒng) 績(jī)效管理 績(jī)效 管理 業(yè)績(jī) 分析 績(jī)效 溝通 醫(yī)院人力資源管理系統(tǒng) 薪酬管理 薪酬 管理 薪酬 分析 薪酬 結(jié)構(gòu) 醫(yī)院人力資源管理系統(tǒng) 培訓(xùn)管理 培訓(xùn) 管理 需求 分析 實(shí)施 培訓(xùn) 醫(yī)院人力資源管理系統(tǒng) 成長(zhǎng)管理 成長(zhǎng) 管理 個(gè)人 分析 通道 設(shè)計(jì) 醫(yī)院人力資源管理的幾個(gè)關(guān)鍵策略 —— 選人 高 稀 缺 性 低 低 戰(zhàn)略價(jià)值 高 稀缺的人力資本 方式：伙伴 人力資源：
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1