【文章內容簡介】 實，這僅僅是人力資源管理工作最基礎的部分，這項工作有著更為重要的職能，是開展有助于那些激發(fā)員工積極性、主動性、能動性和對員工開展有效培訓的創(chuàng)造性活動。 人力資源管理隊伍不夠專業(yè)人力資源管理需要由具備專業(yè)知識和實際操作經驗的人員組成職業(yè)的管理隊伍，這樣才能充分開展管理工作，然而，絕大多數國有企業(yè)人力資源管理部門的工作人員缺乏人力資源管理專業(yè)的背景，不具備履行人力資源管理職能所需的知識和技能，沒有掌握現代企業(yè)人力資源管理的基本理論和操作實務。他們要么憑借以往的工作經驗來開展工作，要么根據上級部門的命令，工作中缺乏創(chuàng)新精神。 人力資源管理方式單一人力資源管理工作重在采取科學有效的措施，調動員工的積極性，然而，一些國有企業(yè)往往簡單用工資、獎金、福利、住房等手段來激勵員工，但在分配制度上，企業(yè)收入沒有與員工所做貢獻掛鉤，存在平均主義現象，沒有形成科學合理的工資分配制度，也就無法起到提高員工積極性和創(chuàng)造力的作用，這就導致了許多國有企業(yè)失去了對優(yōu)秀人才的吸引力，直接導致了大量優(yōu)秀人才的流失。我國國有企業(yè)加強人力資源管理工作的必要性現代市場中，日益激烈的市場競爭給我國國有企業(yè)帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)，國有企業(yè)內部的一些問題在競爭中表現的更為徹底，更為清晰，這就要求我國國有企業(yè)更新觀念，重視人力資源管理工作。 開展人力資源管理工作對隊伍建設的需要現在社會中，各種經濟誘惑嚴重影響了國有企業(yè)員工隊伍建設。一些企業(yè)內，領導干部沒有經受金錢、物質的誘惑，行賄受賄，從事違背國家法律和企業(yè)利益的工作；員工也在各種功利主義思想面前變得更加自私、利己，暗地里從事損害企業(yè)利益的事情。這種現實情況要求加強人力資源管理工作，保持企業(yè)員工隊伍的純潔性，進而提升全體員工的戰(zhàn)斗力。 國有企業(yè)人事工作的復雜性要求加強人力資源管理工作在我國國有企業(yè)里，企業(yè)既是工廠，又是社會，甚至是家庭，人事工作涉及到員工的日常生活中的方方面面，非?，嵥?、細致、復雜，人事部門人員的工作任務也相當繁重，這就需要采用科學、系統(tǒng)的人力資源管理工作。 提升國有企業(yè)員工工作效率要求加強人力資源管理工作我國一些國有企業(yè)員工的工作效率低下一直是難以克服的問題，市場經濟提倡競爭，競爭是殘酷無情的，優(yōu)勝劣汰是市場經濟的天然法則，在市場競爭中要想脫穎而出，就得提高員工的工作效率，提升他們的工作積極性，這就需要我國國有企業(yè)的管理部門重視人力資源管理工作，通過有效的人力資源管理為企業(yè)帶來直接經濟效益。加強我國國有企業(yè)人力資源管理的工作對策當前形勢下，加強我國國有企業(yè)的人力資源管理工作勢在必行，開展科學、系統(tǒng)、有效的人力資源管理工作，有利于我國國有企業(yè)理順比較復雜的人事關系，用管理創(chuàng)造經濟效益，使國有企業(yè)進一步煥發(fā)生機與活力。 實施以人為本的管理策略我國國有企業(yè)存在比較嚴重的行政色彩，企業(yè)內管理階層和下屬員工在無形之中出現了等級分明的情況，員工視領導為高高在上的領導階層，管理人員又把員工視為普通勞動者，這種不準確、不科學的定位情況嚴重影響了員工的工作積極性。實際上，在國企里，各種員工在法定地位上都是平等的，只是所做的貢獻不一樣?，F代人力資源管理的最重要的原則就是以人為本，要求尊重所有的人。因此，我國國有企業(yè)人力資源工作人員應更新觀念，采用科學的管理思想和管理手段，把所有員工都當作企業(yè)的主人，尊重工人階級的主人翁地位，讓他們在企業(yè)中得到充分的尊重感和歸宿感，從而激發(fā)他們的工作熱情。 加大分配制度改革力度，實施多元化的分配方式過去，我國國有企業(yè)的工資制度側重于強調職務等級，低工資，高福利，工資分配形式單一，缺乏足夠的激勵作用?，F代企業(yè)制度要求國有企業(yè)加大分配制度的改革力度，采用按勞分配、按生產要素分配的方法，實現分配模式的多元化。具體而言，首先根據不同的工作性質制定相應的基本工資，使每一崗位的價值和貢獻大小更加明了；其次在績效考核的基礎上制定獎金分配方案，使員工的超額勞動得到合理回報；然后制定經營者持股、技術持股和內部員工持股等按生產要素分配方案，實現人力資本收益，這樣采用這種多元化的分配方式，才能調動所有員工的工作積極性。 開展層次多樣的員工培訓工作國有企業(yè)的員工相對比較穩(wěn)定，很多員工自年輕時進入這家企業(yè)之后，會一直干到退休，這期間他會輪換到不同的崗位，從事不同的工種，工作崗位的更替需要員工不斷加強學習，這就要求人力資源管理部門開展層次多樣的員工培訓工作，使員工時時能滿足工作崗位的需要。培訓策略和培訓內容的選擇應根據企業(yè)長遠發(fā)展的需要，結合不同員工的實際情況，把職工的教育培訓作為一個系統(tǒng)工程，提升到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的層面上來抓，建立多層次、多渠道、多形式的職工教育培訓網絡，尤其要重視創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，樹立職工的創(chuàng)新觀念，激發(fā)職工在實踐中學習的能力和創(chuàng)造潛能，最大限度地開發(fā)人力資源的潛力?？傊?，人才是企業(yè)最寶貴的財富之一，加強人力資源管理工作應當引起我國國有企業(yè)的高度重視，只有運用科學系統(tǒng)的管理手段，才能吸引人才，留住人才，合理使用人才，培養(yǎng)和開發(fā)優(yōu)秀人才，實現人力資源的最優(yōu)配置，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。參考文獻[1][J].學術交流，2006（10）.[2][J].攀登，2006（4）.第四篇：淺談企業(yè)人力資源管理策略淺談企業(yè)人力資源管理策略摘要：21世紀是知識經濟時代，人才競爭已經當今企業(yè)市場競爭的主要趨勢。如何充分發(fā)揮人才的主觀能動性，并在合適的時間地點選用合適的人才完成相應的工作是企業(yè)追求的科學人力配置模式。人力資源管理是對企業(yè)的人力資源進行合理的配置和有效的管理，使企業(yè)在經營過程中能夠達到物盡其用、人盡其才的效果。關鍵詞：企業(yè)；人力資源；策略中圖分類號： 文獻標識碼：A 文章編號：1001828X（2014）06008401人力資源管理是企業(yè)生產經營活動中最為活躍的環(huán)節(jié)，是企業(yè)管理的重要組成部分。人力資源作為企業(yè)的第一資源，它對于企業(yè)的進步和發(fā)展作用不容忽視。企業(yè)要想實現可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目，就必須建立一套科學的人力資源管理制度，對企業(yè)人力資源進行合理利用，對員工進行內部的合理配置，實現企業(yè)人力資源的現代化管理。一、企業(yè)人力資源管理中存在的問題和不足，忽視人才優(yōu)化配置當前，很多用人單位在進行人才招聘時，大多過分關注人才的學歷水平，而忽視了對人才的職業(yè)素質和實踐能力的考察。很多工作經驗豐富、實踐能力較強的人才，僅僅由于學歷的限制而難以受到重用。很多企業(yè)在人才的選拔過程中，以學歷水平為基本限制條件，在企業(yè)學歷要求以下的人員，直接排除在招聘人員范圍之外。同時，很多企業(yè)沒有對職工的崗位進行優(yōu)化配置，很多情況下造成學非所用、大材小用的人才浪費現象。，培訓方式有待加強很多企業(yè)在人員特性和崗位的匹配上不夠合理，不能根據員工的個人特長安排職務，人才浪費現象十分嚴重。在崗位培訓方面，很多企業(yè)認為培訓費時費力，且看不見多大成效，很多企業(yè)在進行崗位培訓時大多敷衍了事，培訓目標與結果存在很多