現(xiàn)代公司治理結構管理(編輯修改稿)
2025-03-21 00:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 Transparency 1025 例如 : 董事會受股東的信任對管理層進行 監(jiān)督管理 但是 , 董事會經(jīng)常被指責沒能履行這一職職責 主體也許通過 監(jiān)督 行為評價經(jīng)理的決策和活動 無論怎樣 , 分散的股權很難或難以有效率地 監(jiān)督經(jīng)理行為 和低效率。 代理理論 Transparency 1026 治理結構機制 所有權集中度 董事會 經(jīng)理主管的補償 實現(xiàn)公司控制的市場 多分部制結構 Transparency 1027 所有權 集中度 治理結構機制 Transparency 1028 持有大宗股票的股東對嚴密監(jiān)管有很強的動機 治理結構機制 所有權 集中度 Transparency 1029 他們持有的大宗股票使他們覺得值得花費時間、精力或成本嚴密監(jiān)督管理層。 持有大宗股票的股東對嚴密監(jiān)管有很強的動機 治理結構機制 所有權 集中度 Transparency 1030 他們也可能得到董事席位因此提高他們有效 監(jiān)督的能力 (盡管金融機構在法律上不允許直接占據(jù)董事會席位 ) 他們持有的大宗股票使他們覺得值得花費時間、精力或成本嚴密監(jiān)督管理層。 持有大宗股票的股東對嚴密監(jiān)管有很強的動機 治理結構機制 所有權 集中度 Transparency 1031 董事會 治理結構機制 Transparency 1032 董事會 內(nèi)部董事 有關聯(lián)的外部董事 外部董事 治理結構機制 Transparency 1033 董事會 審核和批準重大決策 內(nèi)部董事 有關聯(lián)的外部董事 外部董事 治理結構機制 Transparency 1034 董事會 決定對首席執(zhí)行官的補償和決策何時更換 首席執(zhí)行官 內(nèi)部董事 有關聯(lián)的外部董事 外部董事 治理結構機制 審核和批準重大決策 Transparency 1035 董事會 但是， 董事會缺乏對日常運營的接觸 內(nèi)部董事 有關聯(lián)的外部董事 外部董事 治理結構機制 決定對首席執(zhí)行官的補償和決策何時更換 首席執(zhí)行官 審核和批準重大決策 Transparency 1036 使董事會 結構更加有效的建議 治理結構機制 Transparency 1037 增加董事會成員背景的多樣性 加強內(nèi)部管理和會計控制系統(tǒng) 建立正規(guī)的評價董事會績效的體制 治理結構機制 使董事會 結構更加有效的建議 Transparency 1038 經(jīng)理主管補償 治理結構機制 Transparency 1039 薪金 , 獎金 , 長期 激勵 補償 經(jīng)理主管補償 治理結構機制 Transparency 1040 薪金 , 獎金 , 長期 激勵 補償 經(jīng)理主管的決策往往是復雜和非常規(guī)的 很多因素的干預不容易判定管理層決策怎樣 對決策后果負直接責任 經(jīng)理主管補償 另外 , 股票所有權 (長期激勵補償 ) 使經(jīng)理對 的控制范圍 市場變化過于敏感， 而這些變化往往超出他們 治理結構機制
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