現(xiàn)代公司治理結構管理(存儲版)
【正文】 cy 1010 職業(yè)經理通過合約形式成為真正的決策者 持股者 (股東 ) 通過持有多元化 (資產 )組合 有效地降低風險 持股者 (股東 )購買股票 , 成為 ... 剩余原告 現(xiàn)代公司公司的基礎 所有權與管理控制權分離 Transparency 1011 現(xiàn)代公眾公司的形式導致有效率的專業(yè)化管理 職業(yè)經理通過合約形式成為真正的決策者 持股者 (股東 ) 通過持有多元化 (資產 )組合 有效地降低風險 持股者 (股東 )購買股票 , 成為 ... 剩余原告 現(xiàn)代公司公司的基礎 所有權與管理控制權分離 Transparency 1012 風險由持股者 (股東 )承擔 戰(zhàn)略發(fā)展和決策由經理進行 現(xiàn)代公眾公司的形式導致有效率的專業(yè)化管理 職業(yè)經理通過合約形式成為真正的決策者 持股者 (股東 ) 通過持有多元化 (資產 )組合 有效地降低風險 持股者 (股東 )購買股票 , 成為 ... 剩余原告 現(xiàn)代公司公司的基礎 所有權與管理控制權分離 Transparency 1013 代理理論 在下列情況下， 出現(xiàn)代理關系： Transparency 1014 股東 (主體 ) 企業(yè)所有者 代理理論 在下列情況下， 出現(xiàn)代理關系： Transparency 1015 經理 (代理者 ) 決策者 雇傭 股東 (主體 ) 企業(yè)所有者 代理理論 在下列情況下， 出現(xiàn)代理關系： Transparency 1016 代理關系 風險承擔 (主體 ) 導致 管理 決策 (代理者 ) 經理 (代理者 ) 決策者 雇傭 股東 (主體 ) 企業(yè)所有者 代理理論 在下列情況下， 出現(xiàn)代理關系： Transparency 1017 在下列情況下， 發(fā)生代理問題 : 主體的期望或目標與代理的期望或目標發(fā)生沖突， 而且確認代理的行為十分妥當的程序對主體來說很困難或者費用太高 代理理論 Transparency 1018 范例 : 由于經理希望降低雇傭風險和更大的補償導致 過分多元化 在下列情況下， 發(fā)生代理問題 : 主體的期望或目標與代理的期望或目標發(fā)生沖突， 而且確認代理的行為十分妥當的程序對主體來說很困難或者費用太高 代理理論 Transparency 1019 解決方案 : 主體引進以激勵為基礎績效合同， 監(jiān)督機制如董事會和強化機制如管理人力 市場減少代理問題 范例 : 由于經理希望降低雇傭風險和更大的補償導致 過分多元化 在下列情況下， 發(fā)生代理問題 : 主體的期望或目標與代理的期望或目標發(fā)生沖突， 而且確認代理的行為十分妥當的程序對主體來說很困難或者費用太高 代理理論 Transparency 1020 風險 多元化程度 經理和股東的風險與多元化 Transparency 1021 單一主營 非相關 相關 限制型 相關 聯(lián)系型 風險 多元化程度 經理和股東的風險與多元化 Transparency 1022 股東的 (經營 ) 風險組合 S
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