【正文】 治理結(jié)構(gòu)機制 Transparency 1041 激勵系統(tǒng)不能保證經(jīng)理制訂正確的決策 , 但是可以約束經(jīng)理按照獎勵的方向做決策的 可能性 薪金 , 獎金 , 長期 激勵 補償 經(jīng)理主管的決策往往是復雜和非常規(guī)的 很多因素的干預不容易判定管理層決策怎樣 對決策后果負直接責任 經(jīng)理主管補償 另外 , 股票所有權(quán) (長期激勵補償 ) 使經(jīng)理對 的控制范圍 市場變化過于敏感， 而這些變化往往超出他們 治理結(jié)構(gòu)機制 Transparency 1042 多分部制結(jié)構(gòu) 治理結(jié)構(gòu)機制 Transparency 1043 為了控制管理投機主義設(shè)計 多分部制結(jié)構(gòu) 治理結(jié)構(gòu)機制 Transparency 1044 公司總部和董事會監(jiān)督經(jīng)營單位經(jīng)理的 提高經(jīng)理為最大限度增加財富的興趣 戰(zhàn)略決策 為了控制管理投機主義設(shè)計 多分部制結(jié)構(gòu) 治理結(jié)構(gòu)機制 Transparency 1045 治理結(jié)構(gòu)機制 M形式結(jié)構(gòu)不一定必然限制公司級經(jīng)理 為自己尋求利益的行動 公司總部和董事會監(jiān)督經(jīng)營單位經(jīng)理的 提高經(jīng)理為最大限度增加財富的興趣 戰(zhàn)略決策 為了控制管理投機主義設(shè)計 多分部制結(jié)構(gòu) Transparency 1046 治理結(jié)構(gòu)機制 也許導致更大規(guī)模的，而不是更小的多元化 M形式結(jié)構(gòu)不一定必然限制公司級經(jīng)理 為自己尋求利益的行動 公司總部和董事會監(jiān)督經(jīng)營單位經(jīng)理的 提高經(jīng)理為最大限度增加財富的興趣 戰(zhàn)略決策 為了控制管理投機主義設(shè)計 多分部制結(jié)構(gòu) Transparency 1047 治理結(jié)構(gòu)機制 大范圍的多元化產(chǎn)品線是高層經(jīng)理評價 分部經(jīng)理戰(zhàn)略決策變得非常困難 也許導致更大規(guī)模的，而不是更小的多元化 M形式結(jié)構(gòu)不一定必然限制公司級經(jīng)理 為自己尋求利益的行動 公司總部和董事會監(jiān)督經(jīng)營單位經(jīng)理的 提高經(jīng)理為最大限度增加財富的興趣 戰(zhàn)略決策 為了控制管理投機主義設(shè)計 多分部制結(jié)構(gòu) Transparency 1048 實現(xiàn)公司控制的市場 治理結(jié)構(gòu)機制 Transparency 1049 治理結(jié)構(gòu)機制 當企業(yè)效率低下時要面臨被收購的威脅 實現(xiàn)公司控制的市場 Transparency 1050 實現(xiàn)公司控制的市場因素 當企業(yè)效率低下時要面臨被收購的威脅 在監(jiān)管規(guī)定方面的變化造成敵意收購困難 很多企業(yè)為了躲避被收購的威脅開始提高運營效率， 八十年度影響公司控制的市場因素十分活躍 , 很大程度上是由于存在大量的剩余資本 (垃圾債券 ) 盡管實際上真正的敵意收購相對仍然很少 治理結(jié)構(gòu)機制 Transparency 1051 實現(xiàn)公司控制的市場因素是約束管理層無能和浪費的重要機制 實現(xiàn)公司控制的市場因素 當企業(yè)效率低下時要面臨被收購的威脅 在監(jiān)管規(guī)定方面的變化造成敵意收購困難 很大程度上是由于存在大量的剩余資本 (垃圾債券 ) 盡管實際上真正的敵意收購相對仍然很少 治理結(jié)構(gòu)機制 八十年度影響公司控制的市場因素十分活躍 , 很多企業(yè)為了躲避被收購的威脅開始提高運營效率， Transparency 1052 國際公司治理結(jié)構(gòu)