現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)管理-wenkub
2023-03-22 00:39:18 本頁面
【正文】 機制 M形式結(jié)構(gòu)不一定必然限制公司級經(jīng)理 為自己尋求利益的行動 公司總部和董事會監(jiān)督經(jīng)營單位經(jīng)理的 提高經(jīng)理為最大限度增加財富的興趣 戰(zhàn)略決策 為了控制管理投機主義設(shè)計 多分部制結(jié)構(gòu) Transparency 1046 治理結(jié)構(gòu)機制 也許導(dǎo)致更大規(guī)模的，而不是更小的多元化 M形式結(jié)構(gòu)不一定必然限制公司級經(jīng)理 為自己尋求利益的行動 公司總部和董事會監(jiān)督經(jīng)營單位經(jīng)理的 提高經(jīng)理為最大限度增加財富的興趣 戰(zhàn)略決策 為了控制管理投機主義設(shè)計 多分部制結(jié)構(gòu) Transparency 1047 治理結(jié)構(gòu)機制 大范圍的多元化產(chǎn)品線是高層經(jīng)理評價 分部經(jīng)理戰(zhàn)略決策變得非常困難 也許導(dǎo)致更大規(guī)模的，而不是更小的多元化 M形式結(jié)構(gòu)不一定必然限制公司級經(jīng)理 為自己尋求利益的行動 公司總部和董事會監(jiān)督經(jīng)營單位經(jīng)理的 提高經(jīng)理為最大限度增加財富的興趣 戰(zhàn)略決策 為了控制管理投機主義設(shè)計 多分部制結(jié)構(gòu) Transparency 1048 實現(xiàn)公司控制的市場 治理結(jié)構(gòu)機制 Transparency 1049 治理結(jié)構(gòu)機制 當(dāng)企業(yè)效率低下時要面臨被收購的威脅 實現(xiàn)公司控制的市場 Transparency 1050 實現(xiàn)公司控制的市場因素 當(dāng)企業(yè)效率低下時要面臨被收購的威脅 在監(jiān)管規(guī)定方面的變化造成敵意收購困難 很多企業(yè)為了躲避被收購的威脅開始提高運營效率， 八十年度影響公司控制的市場因素十分活躍 , 很大程度上是由于存在大量的剩余資本 (垃圾債券 ) 盡管實際上真正的敵意收購相對仍然很少 治理結(jié)構(gòu)機制 Transparency 1051 實現(xiàn)公司控制的市場因素是約束管理層無能和浪費的重要機制 實現(xiàn)公司控制的市場因素 當(dāng)企業(yè)效率低下時要面臨被收購的威脅 在監(jiān)管規(guī)定方面的變化造成敵意收購困難 很大程度上是由于存在大量的剩余資本 (垃圾債券 ) 盡管實際上真正的敵意收購相對仍然很少 治理結(jié)構(gòu)機制 八十年度影響公司控制的市場因素十分活躍 , 很多企業(yè)為了躲避被收購的威脅開始提高運營效率， Transparency 1052 國際公司治理結(jié)構(gòu) 德國 Transparency 1053 德國 在私有企業(yè)中所有者和經(jīng)理通常是同一群體 公眾企業(yè)經(jīng)常有主要的股東， 往往是銀行 國際公司治理結(jié)構(gòu) Transparency 1054 德國 中大型企業(yè)有兩層結(jié)構(gòu) Vorstand (董事會 )監(jiān)督和控制管理決策 Aufsichtsrat(監(jiān)事會 )選擇 Vorstand(董事會 ) 職工 , 工會成員和股東任命 Aufsichtsrat(監(jiān)事會 )成員 國際公司治理結(jié)構(gòu) 在私有企業(yè)中所有者和經(jīng)理通常是同一群體 公眾企業(yè)經(jīng)常有主要的股東， 往往是銀行 Transparency 1055 德國 通常， 德國企業(yè)對股東價值不如美國企業(yè)那么強調(diào) , 盡管這一結(jié)構(gòu)正在變化。 Transparency 106 所有權(quán)與管理控制權(quán)分離 Transparency 107 現(xiàn)代公司公司的基礎(chǔ) 所有權(quán)與管理控制權(quán)分離 Transparency 108 持股者 (股東 )購
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