【正文】 從內(nèi)部選拔繼任者。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在 1000家公司中的 CEO有近 1/3的人是來(lái)自組織外部的，和 30年前只有 9%的來(lái)自組織外部有很大差異。內(nèi)部選拔的不足：?造成不公平；?激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)與員工或員工之間的矛盾內(nèi)部選拔應(yīng)以公開公平的績(jī)效考核和干部晉升制度為前提25CEO的選聘方式（續(xù)）外部選拔的優(yōu)勢(shì)?帶進(jìn)新思想、新技術(shù)、新方法和新的外部關(guān)系進(jìn)公司；?為公司提供很大的選擇空間；?外部招聘能夠激勵(lì)老員工保持競(jìng)爭(zhēng)力及發(fā)展技能；?在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，從外部招聘 CEO往往更能開展管理變革。20CEO的選聘領(lǐng)導(dǎo)力要求：　?在不同的商業(yè)環(huán)境中采同不同領(lǐng)導(dǎo)方式的能力；?治理和制定戰(zhàn)略的能力；?激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的能力；?創(chuàng)新和變革的能力；?協(xié)調(diào)組織關(guān)系和管理復(fù)雜關(guān)系的能力；?性情和性格優(yōu)勢(shì)；?有效溝通的能力；?覺察自己以及他人的優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)的能力。?誰(shuí)制定戰(zhàn)略？?誰(shuí)審批戰(zhàn)略？?誰(shuí)實(shí)施戰(zhàn)略？?誰(shuí)對(duì)戰(zhàn)略結(jié)果負(fù)責(zé)？?公司的文化建設(shè)？?公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)？《公司法》對(duì) CEO職責(zé)描述是模糊的16全美公司董事聯(lián)合會(huì)（ NACD）藍(lán)帶委員會(huì)關(guān)于 CEO職位說(shuō)明?營(yíng)造一種促進(jìn)道德行為、鼓勵(lì)個(gè)人正直和承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的企業(yè)文化；?維持一種有助于吸引、保持和激勵(lì)在各個(gè)層次上由最高素質(zhì)員工組成的多樣性群體的積極工作氛圍；?為公司制訂能創(chuàng)造股東價(jià)值的長(zhǎng)期戰(zhàn)略與遠(yuǎn)景規(guī)劃，并推薦給董事會(huì)；?制定能支持公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略的年度計(jì)劃和預(yù)算，并推薦給董事會(huì)；?確保公司日常事務(wù)得到恰當(dāng)管理；?持續(xù)努力實(shí)現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)目標(biāo)；?確保公司提供的產(chǎn)品 /服務(wù)的質(zhì)量和價(jià)值不斷提高；?確保公司在行業(yè)內(nèi)占有并保持令人滿意的競(jìng)爭(zhēng)地位；?確保公司有一個(gè)在首席執(zhí)行官領(lǐng)導(dǎo)下的有效的管理隊(duì)伍，并有一個(gè)有效的管理隊(duì)伍發(fā)展計(jì)劃；?與董事會(huì)合作，確保有一個(gè)有效的 CEO的繼任計(jì)劃；?制定并監(jiān)督重大公司政策的實(shí)施；?擔(dān)任公司的主要代言人。最高權(quán)力機(jī)構(gòu)決策控制機(jī)構(gòu)決策的組織和執(zhí)行機(jī)構(gòu)8股東會(huì)?決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃；?選舉和更換由非職工代表?yè)?dān)任的董事、監(jiān)事；?決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)；?審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告；?審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)或監(jiān)事的報(bào)告；?審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；?審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)方案和彌補(bǔ)虧損方案；?對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本作出決議；?對(duì)發(fā)行公司債券債券作出決議；?對(duì)公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項(xiàng)作出決議；?修改公司章程；?公司章程規(guī)定的其他?對(duì)公司重大事項(xiàng)的決策權(quán)；?對(duì)董事、監(jiān)事的任免權(quán)。股東投入資本的動(dòng)機(jī)和目標(biāo)就在于有效降低風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造最大價(jià)值5股東與公司治理股東股東（管理人）管理人股東：委托人經(jīng)理人：代理人 管理的專業(yè)化 和職業(yè)化收益委托代理問(wèn)題成本代理成本：股東對(duì)管理人的監(jiān)督成本；代理人利用職務(wù)之便損害公司價(jià)值；使用不稱職代理人的機(jī)會(huì)成本。位：北京金長(zhǎng)川資本管理有限公司時(shí) 公司治理結(jié)構(gòu)（新版）主講人：劉平安（總裁，博士）單 當(dāng)股東自己經(jīng)營(yíng)管理公司的時(shí)候不存在公司治理問(wèn)題6股東的角色與定位?找出代理人，選聘董事，組成董事會(huì)；?規(guī)定董事和管理層作為受托人的責(zé)任；?保護(hù)股東自身的利益。9股東的權(quán)利?表決權(quán)：參加股東會(huì)并根據(jù)其出資份額享有表決權(quán)；?查閱權(quán)：對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理信息的知情權(quán)；?優(yōu)先受讓和認(rèn)購(gòu)新股權(quán)： 公司法 第 35條；?轉(zhuǎn)讓出資或股份的權(quán)利：有限責(zé)任公司的股份轉(zhuǎn)讓須征得其他股東的同意，股份公司可以比較自由的轉(zhuǎn)讓；?紅利的分配權(quán)：紅利的分配權(quán)是股東的核心權(quán)利之一；?公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配請(qǐng)求權(quán)。17CEO的核心職責(zé)?營(yíng)造企業(yè)文化；?開發(fā)并組織實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略；?開發(fā)并組織實(shí)施年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；?主持日常經(jīng)營(yíng)管理；?制定公司管理制度與具體規(guī)章；?組織自己的管理團(tuán)隊(duì)；?制定 CEO及管理層的繼任計(jì)劃；?擔(dān)綱企業(yè)創(chuàng)新。標(biāo)準(zhǔn)：什么樣的人適合做ＣＥＯ，21學(xué)歷要求：學(xué)歷與能力的關(guān)系？調(diào)查結(jié)果顯示：在美國(guó)最大的 1000家企業(yè)中，董事長(zhǎng)、總裁和財(cái)務(wù)總監(jiān)三人中至少一人是哈佛商學(xué)院 MBA畢業(yè)生，大公司中主要領(lǐng)導(dǎo)者 70%——80%是 MBA畢業(yè)。外部選拔的不足?CEO是否適應(yīng)公司的問(wèn)題；?信息不對(duì)稱的問(wèn)題；?對(duì)內(nèi)部員工自信心的影響問(wèn)題。一般假設(shè)：?行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性越強(qiáng)，同一行業(yè)企業(yè)數(shù)量越多，企業(yè)面臨的壓力越大，意味著可供選擇的經(jīng)營(yíng)人才越多，企業(yè)越有可能從外部選擇 CEO。28不同地區(qū)內(nèi)部選拔和外部招聘的 CEO業(yè)績(jī)比較1995 1998 2023 2023 2023 2023 2023 7年合計(jì)北美內(nèi)部選拔外部招聘歐洲內(nèi)部選拔外部招聘日本內(nèi)部選拔外部招聘世界其它地區(qū)內(nèi)部選拔外部招聘全世界內(nèi)部選拔外部招聘29中國(guó)企業(yè) CEO的產(chǎn)生方式?有研究表明，中國(guó)選聘 CEO主要來(lái)源是內(nèi)部提拔。30我的觀點(diǎn)?你對(duì)職業(yè)經(jīng)理人了解多少？?你是否信任職業(yè)經(jīng)理人？?你自己會(huì)經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)嗎？?你的企業(yè)是否成長(zhǎng)到要聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)？?你能真正做到有效的放權(quán)嗎？?職業(yè)經(jīng)理人以往的績(jī)效表現(xiàn)如何？?你的企業(yè)需要聘請(qǐng)什么樣的ＣＥＯ？31對(duì) CEO的考核為什么要對(duì) CEO進(jìn)行考核？?便于董事會(huì)與 CEO之間就公司長(zhǎng)期和短期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略等進(jìn)行溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中存在的潛在問(wèn)題并加以解決；?為外部董事增進(jìn)對(duì)公司的了解并為解決問(wèn)題提供機(jī)會(huì)，從而成為更有效率的監(jiān)督者；?幫助 CEO客觀地評(píng)價(jià)自我并提供揚(yáng)長(zhǎng)避短的方法，使他們?cè)诠ぷ髦胁粩嗵岣吣芰?，有利于他們的個(gè)人發(fā)展；?通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)和非財(cái)務(wù)目標(biāo)的考核，制定不同的薪酬方案標(biāo)準(zhǔn)，以激勵(lì) CEO有更好的工作表現(xiàn)；?增加 CEO與董事會(huì)之間的溝通，使 CEO直接與董事會(huì)交流后者關(guān)心的問(wèn)題并聽取建議，協(xié)助培養(yǎng) CEO與董事會(huì)之間的團(tuán)隊(duì)合作觀念，增加在危急關(guān)頭董事會(huì)支持 CEO的可能性；?明確 CEO與董事會(huì)的職責(zé)，防止兩者在責(zé)任劃分問(wèn)題上產(chǎn)生沖突。score 　　即：凈資產(chǎn)收益率＝銷售凈利率 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 權(quán)益乘數(shù) 主要表現(xiàn)在： 但在目前的信息時(shí)代，顧客、供應(yīng)商、雇員、技術(shù)創(chuàng)新等因素對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響越來(lái)越大，而杜邦分析法在這些方面是無(wú)能為力的。36CEO的 “創(chuàng)新 ”能力企業(yè)創(chuàng)新形態(tài)形成的新變化封閉零散在企業(yè)組織內(nèi)完成區(qū)域運(yùn)作開放整合在外部與合作伙伴協(xié)作完成全球化37CEO的 “創(chuàng)新 ”職責(zé)?CEO應(yīng)該直接擔(dān)綱創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者；?CEO要對(duì) “創(chuàng)新 ”有正確的理解；?領(lǐng)導(dǎo)并制定激發(fā)創(chuàng)新的方向和目標(biāo)；?為創(chuàng)新建立基礎(chǔ)；?在推動(dòng)創(chuàng)新的時(shí)候， CEO要 “自上而下 ”，身體力行；?要認(rèn)識(shí)到外部協(xié)作對(duì)創(chuàng)新的重要作用。所謂 “經(jīng)濟(jì)發(fā)展 ”，也就是整個(gè)資本主義社會(huì)不斷實(shí)現(xiàn)這種 “新組合 ”而言的。創(chuàng)新可以成為一門學(xué)科，供人學(xué)習(xí)和實(shí)踐。如何成功地將一項(xiàng)創(chuàng)新引入市場(chǎng)是企業(yè)家戰(zhàn)略的核心?成功創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)：創(chuàng)新是否成功不在于它是否新穎、巧妙或具有科學(xué)內(nèi)涵，而在于它是否能夠贏得市場(chǎng)，?創(chuàng)新如果停留在觀念、思想和制度上，創(chuàng)新如果沒有轉(zhuǎn)化為行動(dòng)和結(jié)果，就沒有任何價(jià)值和意義。中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新要點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：?極其重視產(chǎn)品 /服務(wù)的創(chuàng)新；?善用創(chuàng)新組合拳；?融合業(yè)務(wù)與技術(shù)，激發(fā)創(chuàng)新；?協(xié)作即是創(chuàng)新；?培養(yǎng)創(chuàng)新的人才隊(duì)伍與企業(yè)文化。斯圖爾特財(cái)務(wù)管理咨詢公司提出并實(shí)施的一套以經(jīng)濟(jì)增加值理念為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、決策機(jī)制及激勵(lì)報(bào)酬制度。目前，一些世界著名跨國(guó)公司大都使用 EVA指標(biāo)評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)。 5450 5450年均長(zhǎng)期有息負(fù)債 60000 50000 —550 45045遠(yuǎn)低于期望值（ 1分）低于期望值（ 2分）符合期望值（ 3分）高于期望價(jià)值 （ 5分）領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)公司并確立一個(gè)被充分理解、廣泛支持、一貫應(yīng)用和有效實(shí)施的經(jīng)營(yíng)理念。CEO績(jī)效評(píng)估樣表46績(jī)效評(píng)估最新趨勢(shì)：平衡計(jì)分卡（ BSC）傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)估工具的不足：?沒有對(duì)無(wú)形資產(chǎn)及人力資本進(jìn)行考核；?沒有考慮到影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展的要素；?沒有考慮到對(duì)企業(yè)有重大影響的外部因素