現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)管理(更新版)
【正文】 監(jiān)事會 )選擇 Vorstand(董事會 ) 職工 , 工會成員和股東任命 Aufsichtsrat(監(jiān)事會 )成員 國際公司治理結(jié)構(gòu) 在私有企業(yè)中所有者和經(jīng)理通常是同一群體 公眾企業(yè)經(jīng)常有主要的股東， 往往是銀行 Transparency 1055 德國 通常， 德國企業(yè)對股東價(jià)值不如美國企業(yè)那么強(qiáng)調(diào) , 盡管這一結(jié)構(gòu)正在變化。 公司治理結(jié)構(gòu) Transparency 104 公司治理結(jié)構(gòu)關(guān)注確定能夠保證戰(zhàn)略決策制訂得更加有效的方法。 代理理論 Transparency 1025 例如 : 董事會受股東的信任對管理層進(jìn)行 監(jiān)督管理 但是 , 董事會經(jīng)常被指責(zé)沒能履行這一職職責(zé) 主體也許通過 監(jiān)督 行為評價(jià)經(jīng)理的決策和活動 無論怎樣 , 分散的股權(quán)很難或難以有效率地 監(jiān)督經(jīng)理行為 和低效率。 為多元化的持注者群體利益服務(wù)十分重要 公司治理結(jié)構(gòu)與商業(yè)道德行為 。 持有大宗股票的股東對嚴(yán)密監(jiān)管有很強(qiáng)的動機(jī) 治理結(jié)構(gòu)機(jī)制 所有權(quán) 集中度 Transparency 1030 他們也可能得到董事席位因此提高他們有效 監(jiān)督的能力 (盡管金融機(jī)構(gòu)在法律上不允許直接占據(jù)董事會席位 ) 他們持有的大宗股票使他們覺得值得花費(fèi)時(shí)間、精力或成本嚴(yán)密監(jiān)督管理層。Transparency 101 第十章 公司治理結(jié)構(gòu) Michael A. Hitt R. Duane Ireland Robert E. Hoskisson 1999 SouthWestern College Publishing Transparency 102 Chapter 3 內(nèi)部 環(huán)境 Chapter 2 外部 環(huán)境 戰(zhàn)略 管理 程序 戰(zhàn)略 意向 戰(zhàn)略 宗旨 戰(zhàn)略 競爭勢態(tài) 超過平均水準(zhǔn)的 回報(bào) 反饋 戰(zhàn)略制訂 Chapter 4 經(jīng)營 級別 戰(zhàn)略 Chapter 5 競爭 動態(tài) Chapter 6 公司 級別 戰(zhàn)略 Chapter 8 國際化 戰(zhàn)略 Chapter 9 合作 戰(zhàn)略 Chapter 7 收購 重組 戰(zhàn)略實(shí)施 Chapter 10 公司 治理結(jié)構(gòu) Chapter 11 結(jié)構(gòu) 控制 Chapter 12 戰(zhàn)略 領(lǐng)導(dǎo) Chapter 13 企業(yè)家精神 創(chuàng)新 戰(zhàn)略 投入 戰(zhàn)略 行動 戰(zhàn)略 產(chǎn)出 Transparency 103 公司治理結(jié)構(gòu)指存在于持注者之間的關(guān)系， 這種 關(guān)系用來決定和控制組織的戰(zhàn)略方向和績效。 代理理論 Transparency 1026 治理結(jié)構(gòu)機(jī)制 所有權(quán)集中度 董事會 經(jīng)理主管的補(bǔ)償 實(shí)現(xiàn)公司控制的市場 多分部制結(jié)構(gòu) Transparency 1027 所有權(quán) 集中度 治理結(jié)構(gòu)機(jī)制 Transparency 1028 持有大宗股票的股東對嚴(yán)密監(jiān)管有很強(qiáng)的動機(jī) 治理結(jié)構(gòu)機(jī)制 所有權(quán) 集中度 Transparency 1029 他們持有的大宗股票使他們覺得值得花費(fèi)時(shí)間、精力或成本嚴(yán)密監(jiān)督管理層
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