現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)管理-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 A 單一主營(yíng) 非相關(guān) 相關(guān) 限制型 相關(guān) 聯(lián)系型 風(fēng)險(xiǎn) 多元化程度 經(jīng)理和股東的風(fēng)險(xiǎn)與多元化 Transparency 1023 風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)理的 (雇傭 ) 風(fēng)險(xiǎn)組合 S M A B 股東的 (經(jīng)營(yíng) ) 風(fēng)險(xiǎn)組合 單一主營(yíng) 非相關(guān) 相關(guān) 限制型 相關(guān) 聯(lián)系型 多元化程度 經(jīng)理和股東的風(fēng)險(xiǎn)與多元化 Transparency 1024 主體也許通過 監(jiān)督 行為評(píng)價(jià)經(jīng)理的決策和活動(dòng) 無(wú)論怎樣 , 分散的股權(quán)很難或難以有效率地 監(jiān)督經(jīng)理行為 和低效率。 產(chǎn)品市場(chǎng)持注者 (顧客 , 供應(yīng)商和所在社區(qū) ) 和 組織的持注者 (管理者和非管理者的員工 ) 也是十分重要的持注者群體 股東是持注者中的一個(gè)重要群體 , 股東的利益由 董事會(huì)伺服。 持有大宗股票的股東對(duì)嚴(yán)密監(jiān)管有很強(qiáng)的動(dòng)機(jī) 治理結(jié)構(gòu)機(jī)制 所有權(quán) 集中度 Transparency 1031 董事會(huì) 治理結(jié)構(gòu)機(jī)制 Transparency 1032 董事會(huì) 內(nèi)部董事 有關(guān)聯(lián)的外部董事 外部董事 治理結(jié)構(gòu)機(jī)制 Transparency 1033 董事會(huì) 審核和批準(zhǔn)重大決策 內(nèi)部董事 有關(guān)聯(lián)的外部董事 外部董事 治理結(jié)構(gòu)機(jī)制 Transparency 1034 董事會(huì) 決定對(duì)首席執(zhí)行官的補(bǔ)償和決策何時(shí)更換 首席執(zhí)行官 內(nèi)部董事 有關(guān)聯(lián)的外部董事 外部董事 治理結(jié)構(gòu)機(jī)制 審核和批準(zhǔn)重大決策 Transparency 1035 董事會(huì) 但是， 董事會(huì)缺乏對(duì)日常運(yùn)營(yíng)的接觸 內(nèi)部董事 有關(guān)聯(lián)的外部董事 外部董事 治理結(jié)構(gòu)機(jī)制 決定對(duì)首席執(zhí)行官的補(bǔ)償和決策何時(shí)更換 首席執(zhí)行官 審核和批準(zhǔn)重大決策 Transparency 1036 使董事會(huì) 結(jié)構(gòu)更加有效的建議 治理結(jié)構(gòu)機(jī)制 Transparency 1037 增加董事會(huì)成員背景的多樣性 加強(qiáng)內(nèi)部管理和會(huì)計(jì)控制系統(tǒng) 建立正規(guī)的評(píng)價(jià)董事會(huì)績(jī)效的體制 治理結(jié)構(gòu)機(jī)制 使董事會(huì) 結(jié)構(gòu)更加有效的建議 Transparency 1038 經(jīng)理主管補(bǔ)償 治理結(jié)構(gòu)機(jī)制 Transparency 1039 薪金 , 獎(jiǎng)金 , 長(zhǎng)期 激勵(lì) 補(bǔ)償 經(jīng)理主管補(bǔ)償 治理結(jié)構(gòu)機(jī)制 Transparency 1040 薪金 , 獎(jiǎng)金 , 長(zhǎng)期 激勵(lì) 補(bǔ)償 經(jīng)理主管的決策往往是復(fù)雜和非常規(guī)的 很多因素的干預(yù)不容易判定管理層決策怎樣 對(duì)決策后果負(fù)直接責(zé)任 經(jīng)理主管補(bǔ)償 另外 , 股票所有權(quán) (長(zhǎng)期激勵(lì)補(bǔ)償 ) 使經(jīng)理對(duì) 的控制范圍 市場(chǎng)變化過于敏感， 而這些變化往往超出他們 治理結(jié)構(gòu)機(jī)制 Transparency 1041 激勵(lì)系統(tǒng)不能保證經(jīng)理制訂正確的決策 , 但是可以約束經(jīng)理按照獎(jiǎng)勵(lì)的方向做決策的 可能性 薪金 , 獎(jiǎng)金 , 長(zhǎng)期 激勵(lì) 補(bǔ)償 經(jīng)理主管的決策往往是復(fù)雜和非常規(guī)的 很多因素的干預(yù)不容易判定管理層決策怎樣 對(duì)決策后果負(fù)直接責(zé)任 經(jīng)理主管補(bǔ)償
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