現(xiàn)代公司治理結構管理-文庫吧在線文庫
【正文】 A 單一主營 非相關 相關 限制型 相關 聯(lián)系型 風險 多元化程度 經理和股東的風險與多元化 Transparency 1023 風險 經理的 (雇傭 ) 風險組合 S M A B 股東的 (經營 ) 風險組合 單一主營 非相關 相關 限制型 相關 聯(lián)系型 多元化程度 經理和股東的風險與多元化 Transparency 1024 主體也許通過 監(jiān)督 行為評價經理的決策和活動 無論怎樣 , 分散的股權很難或難以有效率地 監(jiān)督經理行為 和低效率。 產品市場持注者 (顧客 , 供應商和所在社區(qū) ) 和 組織的持注者 (管理者和非管理者的員工 ) 也是十分重要的持注者群體 股東是持注者中的一個重要群體 , 股東的利益由 董事會伺服。 持有大宗股票的股東對嚴密監(jiān)管有很強的動機 治理結構機制 所有權 集中度 Transparency 1031 董事會 治理結構機制 Transparency 1032 董事會 內部董事 有關聯(lián)的外部董事 外部董事 治理結構機制 Transparency 1033 董事會 審核和批準重大決策 內部董事 有關聯(lián)的外部董事 外部董事 治理結構機制 Transparency 1034 董事會 決定對首席執(zhí)行官的補償和決策何時更換 首席執(zhí)行官 內部董事 有關聯(lián)的外部董事 外部董事 治理結構機制 審核和批準重大決策 Transparency 1035 董事會 但是， 董事會缺乏對日常運營的接觸 內部董事 有關聯(lián)的外部董事 外部董事 治理結構機制 決定對首席執(zhí)行官的補償和決策何時更換 首席執(zhí)行官 審核和批準重大決策 Transparency 1036 使董事會 結構更加有效的建議 治理結構機制 Transparency 1037 增加董事會成員背景的多樣性 加強內部管理和會計控制系統(tǒng) 建立正規(guī)的評價董事會績效的體制 治理結構機制 使董事會 結構更加有效的建議 Transparency 1038 經理主管補償 治理結構機制 Transparency 1039 薪金 , 獎金 , 長期 激勵 補償 經理主管補償 治理結構機制 Transparency 1040 薪金 , 獎金 , 長期 激勵 補償 經理主管的決策往往是復雜和非常規(guī)的 很多因素的干預不容易判定管理層決策怎樣 對決策后果負直接責任 經理主管補償 另外 , 股票所有權 (長期激勵補償 ) 使經理對 的控制范圍 市場變化過于敏感， 而這些變化往往超出他們 治理結構機制 Transparency 1041 激勵系統(tǒng)不能保證經理制訂正確的決策 , 但是可以約束經理按照獎勵的方向做決策的 可能性 薪金 , 獎金 , 長期 激勵 補償 經理主管的決策往往是復雜和非常規(guī)的 很多因素的干預不容易判定管理層決策怎樣 對決策后果負直接責任 經理主管補償
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