研發(fā)組織結(jié)構(gòu)管理和績效分析方法(編輯修改稿)
2025-02-03 01:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 投資方派來監(jiān)督（找茬）的有法國人、德國人、意大利人，咨詢師來自美國和中國臺灣地區(qū)，開發(fā)合作伙伴有印度人和 HP公司在中國的雇員。 – 本人是本項目技術水平最高的“土專家”，但我不是項目經(jīng)理。公司領導任命了一位情報出身的管理人員當項目經(jīng)理。他對軟硬件技術一竅不通，但是他有極強的協(xié)調(diào)能力。每次開項目會議的時候，他都很“謙虛加自嘲”地說：本人不懂技術，在座的每個人的水平都比我高，項目開發(fā)就靠各位專家兄弟了。我的主要工作就是為大家提供服務，讓大家舒服開心地工作，大伙兒有事情盡管找我。 – 剛開始大家認為項目經(jīng)理沒有多少真本事，覺得這個項目的麻煩會很多。過了不久，大家就發(fā)現(xiàn)他真有過人的本領。 …… 真的做到了“讓大家舒服開心地工作”。后來，他順理成章地升為公司的副總裁?？梢娫?IT企業(yè)當領導并不見得必須是技術專家出身。 3. 關于項目經(jīng)理 通過什么途徑挑選項目經(jīng)理 ? 一般有兩種途徑，首先從公司內(nèi)部挑選合適的人員擔任項目經(jīng)理，如果內(nèi)部沒有合適的人員，那么從外界招聘項目經(jīng)理。 ? 大部分情況下，領導任命自己信得過的人擔任項目經(jīng)理。除此之外，還要留一些機會給普通員工，讓他們自己競選項目經(jīng)理，給員工們一個盼頭。 ? 當公司人員超過 50人后，公司應當有立項制度，保證公司的員工們有公平的機會競選項目經(jīng)理。例如有員工提出很好的立項建議，被公司采納后，一般地該立項建議人會被任命為項目經(jīng)理，因為他的功勞大、最希望項目成功。 項目結(jié)束后如何對待項目經(jīng)理 ? 從理論上講，項目經(jīng)理是個臨時的職位，項目結(jié)束后項目團隊就解散了，項目經(jīng)理也不存在了。 ? 盡管項目經(jīng)理算不上是高職位，但是至少也是個“小官”。中國人的心理習慣是“能上不能下”，除非犯了錯誤才可能撤職或降職。他曾經(jīng)是項目經(jīng)理，盡管沒有犯錯誤，但是項目結(jié)束后他就不是項目經(jīng)理了，大部分項目經(jīng)理會有抵觸情緒。他可能會拖延項目，做一些消極的事情。 ? 公司領導應當了解這種“能上不能下”的情結(jié)，妥善處理問題。一般地，如果項目經(jīng)理是合格的，當項目結(jié)束后，應繼續(xù)保留“項目經(jīng)理”的頭銜和相應的待遇。如果后面有新的項目，那么優(yōu)先考慮他為新的項目經(jīng)理。反之，如果原先的項目經(jīng)理不合格（例如他不懂得項目管理，無法帶領團隊工作），那么當項目結(jié)束后，自然而然地予以免職。 4. 如何組建研發(fā)團隊 組建研發(fā)團隊的基本流程 ? 首先了解產(chǎn)品開發(fā)需求 ， 從而確定團隊的人員需求 ， 然后物色符合需求的人才 ， 最終建立團隊 。 ? 團隊的人員從哪里來 ？ 通常先在企業(yè)內(nèi)部挑選 ， 最大程度利用現(xiàn)有的人力資源 。 如果企業(yè)內(nèi)部不能滿足要求的話 ， 再通過社會招聘獲取人才 。 ? 團隊的人員結(jié)構(gòu)是金字塔形的 ， 可以簡單劃分為三層：團隊領導 、 核心成員和普通成員 。 比
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