公司治理結(jié)構(gòu)及戰(zhàn)略管理(編輯修改稿)
2025-03-22 21:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 外部董事 治理結(jié)構(gòu)機(jī)制 Transparency 1033 董事會(huì) 審核和批準(zhǔn)重大決策 內(nèi)部董事 有關(guān)聯(lián)的外部董事 外部董事 治理結(jié)構(gòu)機(jī)制 Transparency 1034 董事會(huì) 決定對(duì)首席執(zhí)行官的補(bǔ)償和決策何時(shí)更換 首席執(zhí)行官 內(nèi)部董事 有關(guān)聯(lián)的外部董事 外部董事 治理結(jié)構(gòu)機(jī)制 審核和批準(zhǔn)重大決策 Transparency 1035 董事會(huì) 但是， 董事會(huì)缺乏對(duì)日常運(yùn)營(yíng)的接觸 內(nèi)部董事 有關(guān)聯(lián)的外部董事 外部董事 治理結(jié)構(gòu)機(jī)制 決定對(duì)首席執(zhí)行官的補(bǔ)償和決策何時(shí)更換 首席執(zhí)行官 審核和批準(zhǔn)重大決策 Transparency 1036 使董事會(huì) 結(jié)構(gòu)更加有效的建議 治理結(jié)構(gòu)機(jī)制 Transparency 1037 增加董事會(huì)成員背景的多樣性 加強(qiáng)內(nèi)部管理和會(huì)計(jì)控制系統(tǒng) 建立正規(guī)的評(píng)價(jià)董事會(huì)績(jī)效的體制 治理結(jié)構(gòu)機(jī)制 使董事會(huì) 結(jié)構(gòu)更加有效的建議 Transparency 1038 經(jīng)理主管補(bǔ)償 治理結(jié)構(gòu)機(jī)制 Transparency 1039 薪金 , 獎(jiǎng)金 , 長(zhǎng)期 激勵(lì) 補(bǔ)償 經(jīng)理主管補(bǔ)償 治理結(jié)構(gòu)機(jī)制 Transparency 1040 薪金 , 獎(jiǎng)金 , 長(zhǎng)期 激勵(lì) 補(bǔ)償 經(jīng)理主管的決策往往是復(fù)雜和非常規(guī)的 很多因素的干預(yù)不容易判定管理層決策怎樣 對(duì)決策后果負(fù)直接責(zé)任 經(jīng)理主管補(bǔ)償 另外 , 股票所有權(quán) (長(zhǎng)期激勵(lì)補(bǔ)償 ) 使經(jīng)理對(duì) 的控制范圍 市場(chǎng)變化過于敏感， 而這些變化往往超出他們 治理結(jié)構(gòu)機(jī)制 Transparency 1041 激勵(lì)系統(tǒng)不能保證經(jīng)理制訂正確的決策 , 但是可以約束經(jīng)理按照獎(jiǎng)勵(lì)的方向做決策的 可能性 薪金 , 獎(jiǎng)金 , 長(zhǎng)期 激勵(lì) 補(bǔ)償 經(jīng)理主管的決策往往是復(fù)雜和非常規(guī)的 很多因素的干預(yù)不容易判定管理層決策怎樣 對(duì)決策后果負(fù)直接責(zé)任 經(jīng)理主管補(bǔ)償 另外 , 股票所有權(quán) (長(zhǎng)期激勵(lì)補(bǔ)償 ) 使經(jīng)理對(duì) 的控制范圍 市場(chǎng)變化過于敏感， 而這些變化往往超出他們 治理結(jié)構(gòu)機(jī)制 Transparency 1042 多分部制結(jié)構(gòu) 治理結(jié)構(gòu)機(jī)制 Transparency 1043 為了控制管理投機(jī)主義設(shè)計(jì) 多分部制結(jié)構(gòu) 治理結(jié)構(gòu)機(jī)制 Transparency 1044 公司總部和董事會(huì)監(jiān)督經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)理的 提高經(jīng)理為最大限度增加財(cái)富的興趣 戰(zhàn)略決策 為了控制管理投機(jī)主義設(shè)計(jì) 多分部制結(jié)構(gòu) 治理結(jié)構(gòu)機(jī)制 Transparency 1045 治理結(jié)構(gòu)機(jī)制 M形式結(jié)構(gòu)不一定必然限制公司級(jí)經(jīng)理 為自己尋求利益的行動(dòng) 公司總部和董事會(huì)監(jiān)督經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)理的 提高經(jīng)理為最大限度增加財(cái)富的興趣 戰(zhàn)略決策 為了控制管理投機(jī)主義設(shè)計(jì) 多分部制結(jié)構(gòu) Transparency 1046 治理結(jié)構(gòu)機(jī)制 也許導(dǎo)致更大規(guī)模的，而不是更小的多元化 M形式結(jié)構(gòu)不一定必然限制公司級(jí)經(jīng)理 為自己尋求利益的行動(dòng) 公司總部和董事會(huì)監(jiān)督經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)理的 提高經(jīng)理為最大限度增加財(cái)富的興趣 戰(zhàn)略決策 為了控制管理投機(jī)主義設(shè)計(jì) 多分部制結(jié)構(gòu) Transparency 1047 治理結(jié)構(gòu)機(jī)制 大范圍的多元化產(chǎn)品線是高層經(jīng)理評(píng)價(jià) 分部經(jīng)理戰(zhàn)略決策變得非常困難 也許導(dǎo)致更大規(guī)模的，而不是更小的多元化 M形式結(jié)構(gòu)不一定必然限制公司級(jí)經(jīng)理 為自己尋求利益的行動(dòng) 公司總部和董事會(huì)監(jiān)督經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)理的 提高經(jīng)理為最大限度增加財(cái)富的興趣 戰(zhàn)略決策 為了控制管理投機(jī)主義設(shè)計(jì) 多分部制結(jié)構(gòu) Transparency 1048 實(shí)現(xiàn)公司控制的市場(chǎng) 治理結(jié)構(gòu)機(jī)制 Transparency 1049 治理結(jié)構(gòu)機(jī)制 當(dāng)企業(yè)效率低下時(shí)要面臨被收購(gòu)的威脅
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