組織結(jié)構(gòu)管理案例分析(編輯修改稿)
2025-09-01 15:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工作上，是系統(tǒng)之間配合較差，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)互相推諉情況較多。另外由于很多銷售問(wèn)題的決策所要求的時(shí)效性強(qiáng)，而相關(guān)的決策往往要等到公司總經(jīng)理辦公會(huì)才能做出，因而經(jīng)常因決策效率低而影響市場(chǎng)反應(yīng)速度?！ 。灸壳暗漠a(chǎn)品客戶返修率和零件返修率(從裝配車間往前一工序的返修比例)都比較高。經(jīng)過(guò)了解，一是因?yàn)楣境薕QC是專職人員外，IQC和IPQC都是由采購(gòu)人員、車間技術(shù)人員或工人兼職承擔(dān)的，因此很多的品質(zhì)檢驗(yàn)職能沒(méi)有得到執(zhí)行；二是公司沒(méi)有專職的QC工程師，而產(chǎn)品本身的技術(shù)特點(diǎn)又決定了，要有比較好的QC工程體系，才能保證公司的產(chǎn)品質(zhì)量?！ ?，采購(gòu)職能是由計(jì)劃物控部下面的采購(gòu)科來(lái)承擔(dān)，由于產(chǎn)品特點(diǎn)決定了采購(gòu)人員必須要有較高的專業(yè)性，加上公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，現(xiàn)有的采購(gòu)物品的質(zhì)量、及時(shí)交貨率、采購(gòu)成本的控制等方面存在較多的問(wèn)題，無(wú)法滿足產(chǎn)品生產(chǎn)的要求?！ ?，還有一個(gè)比較突出的矛盾：由于公司的工藝部與生產(chǎn)部的車間技術(shù)員都有承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)工藝技術(shù)服務(wù)的職能，在工作中經(jīng)常出現(xiàn)互相推諉和指責(zé)的問(wèn)題，而由于兩個(gè)部門(mén)分屬不同的系統(tǒng)，工作協(xié)調(diào)也比困難?！ ?，將研發(fā)技術(shù)人員劃分為幾個(gè)研發(fā)部，在職能方面沒(méi)有分工，都可以參加競(jìng)標(biāo)的形式，獲得獨(dú)立承擔(dān)公司研發(fā)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。但由于在項(xiàng)目管理方面執(zhí)行能力較差，另外公司研發(fā)技術(shù)人員數(shù)量不足，導(dǎo)致：一實(shí)際工作中仍然還是由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)指定項(xiàng)目承擔(dān)者；二各研發(fā)部之間對(duì)立情緒較大，在項(xiàng)目配合方面更是無(wú)法做好；三由于有的研發(fā)部門(mén)沒(méi)有項(xiàng)目可做，嚴(yán)重影響了部分技術(shù)人員的積極性；四由于每一個(gè)研發(fā)部都是由不同專業(yè)的人才組成的，部門(mén)內(nèi)部人員相互之間無(wú)法進(jìn)行技術(shù)交流，更無(wú)法進(jìn)行技術(shù)人才的培養(yǎng)?！ ?，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)基本上都是“脫產(chǎn)干部” 如何提出改善對(duì)策 ，我們出具了詳細(xì)的《組織診斷報(bào)告》遞交給公司領(lǐng)導(dǎo)層，并就報(bào)告內(nèi)容與他們進(jìn)行溝通和修改，最終取得了一致意見(jiàn)?！ ?，我們?cè)O(shè)計(jì)了公司的組織架構(gòu)調(diào)整方案，主要思路如下：(見(jiàn)圖二)圖二 ： 某機(jī)械公司調(diào)整后組織架構(gòu)圖 ，確定企業(yè)基本職能為研發(fā)、制造與銷售三大職能，將企業(yè)現(xiàn)有的附屬學(xué)校、醫(yī)院、食堂和保安管理等非基本職能從公司剝離出來(lái)，組成單獨(dú)的子公司—后勤服務(wù)公司，直接由董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。既有助于公司
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