組織結(jié)構(gòu)管理案例分析(編輯修改稿)
2025-09-01 15:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作上，是系統(tǒng)之間配合較差，出現(xiàn)問題時互相推諉情況較多。另外由于很多銷售問題的決策所要求的時效性強，而相關(guān)的決策往往要等到公司總經(jīng)理辦公會才能做出，因而經(jīng)常因決策效率低而影響市場反應(yīng)速度?！ ?，公司目前的產(chǎn)品客戶返修率和零件返修率(從裝配車間往前一工序的返修比例)都比較高。經(jīng)過了解，一是因為公司除了OQC是專職人員外，IQC和IPQC都是由采購人員、車間技術(shù)人員或工人兼職承擔(dān)的，因此很多的品質(zhì)檢驗職能沒有得到執(zhí)行；二是公司沒有專職的QC工程師，而產(chǎn)品本身的技術(shù)特點又決定了，要有比較好的QC工程體系，才能保證公司的產(chǎn)品質(zhì)量?！ 。少徛毮苁怯捎媱澪锟夭肯旅娴牟少徔苼沓袚?dān)，由于產(chǎn)品特點決定了采購人員必須要有較高的專業(yè)性，加上公司業(yè)務(wù)的不斷擴大，現(xiàn)有的采購物品的質(zhì)量、及時交貨率、采購成本的控制等方面存在較多的問題，無法滿足產(chǎn)品生產(chǎn)的要求?！ ?，還有一個比較突出的矛盾：由于公司的工藝部與生產(chǎn)部的車間技術(shù)員都有承擔(dān)現(xiàn)場工藝技術(shù)服務(wù)的職能，在工作中經(jīng)常出現(xiàn)互相推諉和指責(zé)的問題，而由于兩個部門分屬不同的系統(tǒng)，工作協(xié)調(diào)也比困難?！ ?，將研發(fā)技術(shù)人員劃分為幾個研發(fā)部，在職能方面沒有分工，都可以參加競標的形式，獲得獨立承擔(dān)公司研發(fā)項目的機會。但由于在項目管理方面執(zhí)行能力較差，另外公司研發(fā)技術(shù)人員數(shù)量不足，導(dǎo)致：一實際工作中仍然還是由上級領(lǐng)導(dǎo)來指定項目承擔(dān)者；二各研發(fā)部之間對立情緒較大，在項目配合方面更是無法做好；三由于有的研發(fā)部門沒有項目可做，嚴重影響了部分技術(shù)人員的積極性；四由于每一個研發(fā)部都是由不同專業(yè)的人才組成的，部門內(nèi)部人員相互之間無法進行技術(shù)交流，更無法進行技術(shù)人才的培養(yǎng)?！ ?，部門領(lǐng)導(dǎo)基本上都是“脫產(chǎn)干部” 如何提出改善對策 ，我們出具了詳細的《組織診斷報告》遞交給公司領(lǐng)導(dǎo)層，并就報告內(nèi)容與他們進行溝通和修改，最終取得了一致意見?！ ?，我們設(shè)計了公司的組織架構(gòu)調(diào)整方案，主要思路如下：(見圖二)圖二 ： 某機械公司調(diào)整后組織架構(gòu)圖 ，確定企業(yè)基本職能為研發(fā)、制造與銷售三大職能，將企業(yè)現(xiàn)有的附屬學(xué)校、醫(yī)院、食堂和保安管理等非基本職能從公司剝離出來，組成單獨的子公司—后勤服務(wù)公司，直接由董事會領(lǐng)導(dǎo)。既有助于公司
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1