研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)講義-wenkub
2023-02-04 01:39:07 本頁(yè)面
【正文】 4）差異會(huì)導(dǎo)致沖突嗎？差異與沖突的關(guān)系；（ 5）研發(fā)沖突的原因；（ 6）為什么研發(fā)人員與測(cè)試人員、 QA會(huì)有沖突； （ 7）沖突的破壞性和建設(shè)性；（ 8）沖突的狀況與組織績(jī)效；（ 9）看錄像中的沖突進(jìn)行討論（項(xiàng)目經(jīng)理、 QA、下屬的關(guān)系）；（ 10）集思廣益經(jīng)常使用的方法論（腦力激蕩法、德?tīng)柗疲?；第四章：研發(fā)管理者如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通（ 1）研發(fā)管理者自己溝通能力不強(qiáng)而領(lǐng)導(dǎo)又不懂技術(shù)怎么辦？（ 2）為什么研發(fā)工作自己覺(jué)得開(kāi)展的很好卻得不到老板或領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可？（ 3）與領(lǐng)導(dǎo)溝通的重要性；（ 4）無(wú)數(shù) “ 革命先烈 ” 的教訓(xùn)分享；（ 5）領(lǐng)導(dǎo)的溝通類型；（ 6）領(lǐng)導(dǎo)的溝通類型對(duì)溝通的影響；（ 7）與領(lǐng)導(dǎo)溝通的難題（尤其是沒(méi)有技術(shù)背景的領(lǐng)導(dǎo)）；（ 8）與領(lǐng)導(dǎo)溝通的要點(diǎn)；（ 9）高層領(lǐng)導(dǎo)喜歡的溝通方式；（ 10）與領(lǐng)導(dǎo)溝通的方式、方法與技巧；（ 11）與領(lǐng)導(dǎo)溝通謹(jǐn)慎換位思考；（ 12）向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)方式和工具；（ 13）匯報(bào)會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)常問(wèn)的問(wèn)題分類；（ 14）為什么領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上總是不斷追著問(wèn)？（ 15）高層管理者對(duì)研發(fā)的溝通信息需求（開(kāi)發(fā)狀況、資源狀況、管理優(yōu)化狀況）詳細(xì)介紹和模板演示；（ 16）分辨領(lǐng)導(dǎo)的真正需求；（ 17）要想成功從技術(shù)走向管理首先做個(gè)成功的下屬；（ 18）如何做個(gè)成功的下屬；（ 19）研討：學(xué)習(xí)本單元的體會(huì)列出以后改進(jìn)的三個(gè)要點(diǎn)；第五章：從技術(shù)走向管理的四個(gè)核心管理技能之一 —————— 目標(biāo)與計(jì)劃（ 1）目標(biāo)對(duì)我們的影響；（ 2）個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的關(guān)系；（ 3）如何根據(jù)公司的戰(zhàn)略要求制定研發(fā)部門和研發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)；（ 4）研發(fā)部門和項(xiàng)目的目標(biāo)如何分解到個(gè)人；（ 5）如何幫助下屬制定工作目標(biāo)；（ 6）目標(biāo)的制定與下達(dá)（ SMART化、愿景化、共享化、承諾化（ PBC））；（ 7）研發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)為什么不容易 SMART；（ 8）為什么培訓(xùn)了很多次 SMART研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)還是做不到 SMART； ?。?9）開(kāi)發(fā)管理中為什么要用模板，模板使用的 3個(gè)藝術(shù)、為什么模板推行中總有困難；（ 10）研發(fā)工作計(jì)劃的 PDCA循環(huán)；（ 11）研發(fā)流程與計(jì)劃的關(guān)系；（ 12）研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定的流程；（ 13） PERT、關(guān)鍵路徑和 GANNT；（ 14）為什么研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃不用 PERT圖；（ 15）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃如何分成四級(jí)（這四級(jí)計(jì)劃的責(zé)任主體和制定時(shí)間點(diǎn)）；（ 16）演練：每個(gè)小組制定一個(gè)半年計(jì)劃，發(fā)表！第六章：從技術(shù)走向管理的四個(gè)核心管理技能之二 —————————— 組織與分派工作（ 1）活動(dòng)演練 30 分鐘：撲克游戲 —— 上中下三層互動(dòng)（體驗(yàn)：管理對(duì)人與對(duì)事，三層角色定位，目標(biāo)下達(dá)，控制與跟蹤，愿景與目標(biāo)共享，結(jié)果反饋等）；（ 2）研發(fā)執(zhí)行力缺失的原因分析；（ 3）常見(jiàn)研發(fā)組織形式及優(yōu)缺點(diǎn)；（ 4） 如何對(duì)研發(fā)工作進(jìn)行分解；（ 5） 給研發(fā)人員分派工作的原則；(6) 給研發(fā)人員分派工作的步驟；(7) 給研發(fā)人員分派工作中容易出現(xiàn)的問(wèn)題；(8) 研發(fā)溝通管理的內(nèi)容；(9) 溝通的目的與功能；（ 10）溝通的種類與方式； （ 11）有效溝通的障礙 /約哈里窗；（ 12）面對(duì)面溝通避免的小動(dòng)作；（ 13）如何給其它部門分派研發(fā)工作；（ 14）研發(fā)管理人員在分派工作中容易存在的問(wèn)題、原因和克服；（ 15）給研發(fā)技術(shù)人員創(chuàng)造愿景、描繪愿景，尤其是關(guān)于項(xiàng)目與團(tuán)隊(duì)前途；（ 16）案例研討：研發(fā)技術(shù)型團(tuán)隊(duì)的成員常被迫承擔(dān)緊急的項(xiàng)目周期，該如何處理？（ 17）案例研討：給予研發(fā)技術(shù)人員的空間到底多大，犯什么樣的錯(cuò)誤可以接受？（ 18）案例研討：任務(wù)下達(dá)后完成得不好但因?yàn)槭桥龅嚼щy又怎么處理？（ 19）案例研討：一個(gè)人承擔(dān)多個(gè)項(xiàng)目遇到資源沖突怎么辦；（ 20）案例研討：兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)不一致，怎么辦？第七章：從技術(shù)走向管理的四個(gè)核心管理技能之三 —— ———————— 控制與糾偏（ 1）研發(fā)工作為什么難以控制；（ 2）研發(fā)工作的問(wèn)題管理與風(fēng)險(xiǎn)管理；
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