【正文】 想而知——只是一個(gè)低級(jí)的決策結(jié)果，其實(shí)質(zhì)是小選擇、假選擇、形式主義的選擇?！安摺币蜷_空間，避免“霍布森選擇”。（3）“又策又決”，對(duì)上要“策”，面對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，作為下級(jí)要出謀劃策；作為公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下級(jí)出的主意又要“決”，“決”就要承擔(dān)責(zé)任、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、承擔(dān)壓力?！皼Q”要少，“決”是行，行動(dòng)、執(zhí)行，要集中。在做決定的時(shí)候，要綜合考慮方方面面，要考慮集團(tuán)的政策規(guī)定，還要考慮公司實(shí)際情況，還要綜合考慮上下級(jí)意見。（5）“策”需要的是知識(shí)，“決”需要的是膽識(shí)。（2）出主意（策）是虛的，可以紙上談兵；而選主意（決）是實(shí)的，實(shí)實(shí)在在的要考慮資金、權(quán)利、政策等。在這里介紹決與策的八個(gè)不同：（1）“策”是出主意，“決”是選主意。唐僧善于用人，而且意志堅(jiān)定，所以能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。誰最活躍呢？那就是豬八戒，他有三大優(yōu)點(diǎn)：一是樂觀開朗，非?；钴S，有點(diǎn)積極性；二是人際關(guān)系好；三是心理素質(zhì)相對(duì)穩(wěn)定。唐僧面對(duì)觀音就要有執(zhí)行力，是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)賦予他的光榮使命，“一心一意西天取經(jīng)”中，“西天”是方向，“取經(jīng)”是目的，毛澤東是北上抗日，唐僧是西天取經(jīng)，我們要想想我們的方向和執(zhí)行任務(wù)。警惕性不高，敵人換個(gè)花樣就不認(rèn)識(shí)了。所以說，領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力是一題兩議，是一個(gè)硬幣的兩個(gè)面，對(duì)于上級(jí)要有執(zhí)行力，對(duì)于下級(jí)要有領(lǐng)導(dǎo)力，一題兩議。李董強(qiáng)調(diào)，要樹正氣、講責(zé)任、求團(tuán)結(jié)，這不是大道理，一個(gè)部門、一個(gè)企業(yè)不團(tuán)結(jié)什么也做不成。廣新集團(tuán)要總結(jié)這些年來我們的成功經(jīng)驗(yàn)在哪里？順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，借助國家提供的好的形勢(shì)轉(zhuǎn)型發(fā)展。打開空間需要多項(xiàng)思維，才可以取得創(chuàng)新，如果我們只有一個(gè)方案和思路，那就談不上選擇，更談不上創(chuàng)新。你讓老高或老李去做，他很可能不費(fèi)多大的力氣，就輕而易舉把你的決策執(zhí)行得非常妥當(dāng)，有效率。一個(gè)成熟的領(lǐng)導(dǎo)者，成功的領(lǐng)導(dǎo)者，在座的領(lǐng)導(dǎo)者，一定要選合適的時(shí)機(jī)。咱們作為國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，一個(gè)正確的決策還不夠，還要選擇合適的力度。個(gè)人的決定，隨時(shí)的決定，我們稱之為決斷。用今天大家熟悉的話來說，抓好決策和用人這兩件大事。這樣看來毛澤東的出主意、用干部給我們最大的啟發(fā)，那就是領(lǐng)導(dǎo)工作千頭萬緒，不要什么都去抓，什么都去做。嚴(yán)格的說，人是不能用的，干部也是不能用的。我覺得這樣來理解毛澤東所說的出主意，對(duì)大家來說可能更加適用。實(shí)際上領(lǐng)導(dǎo)干部要想做好領(lǐng)導(dǎo)工作，一方面是出主意，更重要的是選主意、定主意，即選擇的“選”，決定的“定”。首先我們應(yīng)該意識(shí)到不是所有的主意都由領(lǐng)導(dǎo)者去出，應(yīng)該把很多適合社會(huì)、組織、企業(yè)等方方面面的主意交給下級(jí)去出。毛澤東同志曾經(jīng)說過，領(lǐng)導(dǎo)工作概括起來有兩件大事，一是出主意，二是用干部。柳傳志有個(gè)著名的“管理三要素”論，即“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”。“建班子”，保證企業(yè)有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的、意志統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)核心，也就是我們企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需要的領(lǐng)軍人物。我覺得毛澤東同志當(dāng)年的這個(gè)論述對(duì)于今天的領(lǐng)導(dǎo)工作依然適用，不過我們今天要用全新的理念，全新的意識(shí)準(zhǔn)確地把握毛澤東的論述。再一個(gè)我們要理解毛澤東所說的出主意，它的最終、最后的主意，從領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)班子那里產(chǎn)生出來。出主意和選主意合起來才構(gòu)成今天我們說的領(lǐng)導(dǎo)決策的全過程。毛澤東所說的第二件大事用干部，這個(gè)我們今天也要進(jìn)行全新的理解。但是毛澤東共產(chǎn)黨咱們幾十年來，已經(jīng)賦予了用人、用干部的全新的含義，準(zhǔn)確的含義。而應(yīng)該集中精力抓好這兩件大事。一個(gè)企業(yè)，一個(gè)部門，它的重要職責(zé)在領(lǐng)導(dǎo)，而領(lǐng)導(dǎo)管理工作的重點(diǎn)在于決策，在于做決斷。那么決策、決斷重在選擇，而選擇重在打開空間。力度不到，正確的決策沒有效果；可是力度過了，過猶不及，引起各方面不必要的反彈和矛盾。什么時(shí)候執(zhí)行這個(gè)決策？什么時(shí)候結(jié)束這個(gè)決策的執(zhí)行？都需要選擇合適的時(shí)機(jī)和角度。所以，做決策一定要選合適的人，這是你成熟的標(biāo)志之一。這是我們說的為什么要打開空間。目前，大家也意識(shí)到了，各個(gè)企業(yè)都遇到一些困難，實(shí)際是國內(nèi)外市場(chǎng)的壓力，國內(nèi)我們自身積累的一些問題，也給企業(yè)發(fā)展帶來限制，帶來阻力。沒有團(tuán)結(jié)，哪來的生產(chǎn)力？哪來的戰(zhàn)斗力？用人要團(tuán)結(jié)，你年紀(jì)輕輕、年富力強(qiáng)，可是你是男的，她是女的，性別有差異，要團(tuán)結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)即“領(lǐng)要決策，導(dǎo)要用人”，領(lǐng)的方向、路徑要靠決策，領(lǐng)還要引導(dǎo)、勸導(dǎo)、教導(dǎo)、督導(dǎo)。豬八戒有許多缺點(diǎn)，但有一個(gè)優(yōu)點(diǎn)，就是艱苦?！霸獾骄啪虐耸浑y，百折不回”，唐僧的方向是堅(jiān)定不移的。但也有缺點(diǎn)，一查檔案，兩次調(diào)戲嫦娥，要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。孫悟空雖然靈活機(jī)動(dòng)，但三心二意，毛澤東表面上講孫悟空，實(shí)際講張國燾，張國燾就沒有執(zhí)行力，自以為是，背叛組織，離開團(tuán)隊(duì)再能干也不叫有執(zhí)行力，執(zhí)行力都是有方向的，離開領(lǐng)導(dǎo)的方向的執(zhí)行力那就是空頭。出主意（策）可以是自己，也可以是別人。（3）“策”要“放”，開放，解放思想，“條條大路通羅馬”?！安摺笔切畔?，是知識(shí)。（7）“策”要慢，慢一點(diǎn)，保證有充分的時(shí)間作補(bǔ)充、修改。給大家強(qiáng)調(diào)四句話：（1）“先策后決”，這是決策的基本條件。（4）重點(diǎn)在“決”，不在“策”?；舨忌x擇效應(yīng)典故：1631年，英國劍橋商人霍布森從事馬匹生意，他說，你們買我的馬、租我的馬，隨你的便，價(jià)格都便宜。人們自以為作了選擇，而實(shí)際上思維和選擇的空間是很小的。典故：有一個(gè)外國人叫布里丹,他的驢子餓得咕咕叫,他帶它到了左邊,又覺得右邊的草顏色更綠,布里丹帶它的驢子跑到右邊,但又覺得遠(yuǎn)處的草品種更好,他便牽它到了遠(yuǎn)處……。出現(xiàn)這種現(xiàn)象就是因?yàn)樽非笞顑?yōu)決策，“布里丹選擇”給我們的啟示是魚與熊掌不可兼得。常識(shí)就是實(shí)踐的知識(shí)，包括市場(chǎng)的、營銷的、社會(huì)的等等。（3）決策的執(zhí)行，必須不怕困難，不怕承擔(dān)責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)，即必須具備膽識(shí)。提綱四：斯隆送德魯克三句話 德魯克送斯隆一句話外謀內(nèi)斷 外多內(nèi)少外先內(nèi)后 外放內(nèi)收21世紀(jì)企業(yè)管理決策趨勢(shì)就是“外腦”參與決策，不管你是大企業(yè)還是小企業(yè)，你是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)還是新興的ＩＴ產(chǎn)業(yè)，都要利用“外腦”。德魯克曾受到美國通用汽車公司的邀請(qǐng)，去對(duì)這個(gè)當(dāng)時(shí)世界上最大的工業(yè)企業(yè)進(jìn)行研究?！　〉卖斂寺犕赀@三句話馬上就明白了，“內(nèi)腦”和“外腦”是有分工的，簡單地說，“外腦”是出謀劃策的，“內(nèi)腦”是作選擇、決斷的?！?“外腦”與“內(nèi)腦”的分工按照現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的觀點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)決策是一個(gè)謀、斷分工合作的過程。當(dāng)然，“內(nèi)腦”的主要職責(zé)是“斷”并不意味著“內(nèi)腦”就只能“斷”而不能“謀”，“內(nèi)腦”在很多時(shí)候也是可以“謀”的、可以“出主意”的。在決策時(shí)“內(nèi)腦”要少一些。必須指出，“外腦”在決策的過程中要有相對(duì)的獨(dú)立性，“內(nèi)腦”不要事先定調(diào)子、劃框子，限制“外腦”的思路。“外腦”思維的“放”有利于預(yù)測(cè)各種可能性，有利于擬定各種備選方案，有利于調(diào)動(dòng)各方面的積極性和創(chuàng)造性。真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者左右腦都要非常強(qiáng)，既具備很強(qiáng)的分析、判斷、整理、歸納的能力，在情感、價(jià)值、文化這些方面應(yīng)用起來同樣也如魚得水。在信息化發(fā)展日新月異的今天，還要利用電腦，及時(shí)準(zhǔn)確地做好決策。（2）領(lǐng)隊(duì)伍。（4）領(lǐng)要?jiǎng)?。引?dǎo)是前導(dǎo)，是虛的。事后督導(dǎo)，是后導(dǎo)，沒有督導(dǎo)就沒有執(zhí)行，沒有績效，決策前要調(diào)查研究，決策后要督導(dǎo)。領(lǐng)是帶領(lǐng)、率領(lǐng)，是硬的。作為領(lǐng)導(dǎo)要又領(lǐng)又導(dǎo)，少領(lǐng)多導(dǎo)，重點(diǎn)在導(dǎo)。即智力、能力，領(lǐng)導(dǎo)者首先要加強(qiáng)能力建設(shè)，即提高“智商”。指意志力，是“膽商”的體現(xiàn)。這里的“命”是指職責(zé)和使命。第二，體現(xiàn)在自我管理的三個(gè)方面：（1）管好自己的心態(tài)。第三，體現(xiàn)在識(shí)別他人的三識(shí)：（1）識(shí)人心；（2）識(shí)能力；（3）識(shí)品德。第一，要開拓創(chuàng)新，開拓進(jìn)取。第三，抗逆能力。提綱五：要科學(xué)理性地判斷市場(chǎng) 善于理論思維與戰(zhàn)略思維 善于學(xué)習(xí)與積極進(jìn)取 精通業(yè)務(wù) 勝任本職工作公式四：領(lǐng)導(dǎo)智商=業(yè)務(wù)+業(yè)績+創(chuàng)新+決策（核心是決策） “智商”是科學(xué)理性的判斷能力，只有樹立好的學(xué)習(xí)觀，才有好的世界觀，善于學(xué)習(xí)與積極進(jìn)取是連在一起的，只有積極學(xué)習(xí)的人才能積極進(jìn)