中層管理干部執(zhí)行力與領導力講義(編輯修改稿)
2025-02-13 12:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，像夢游一般，受到資金管理部經(jīng)理多次批評，更加痛苦了，不想工作了。主任找到他了解到最近是 5年的女友與他分手了，特別想不開，主任認真傾聽他的心聲，表示特別理解，然后與他講了一個道理，就是人生是緣分，如果你想有一個好女孩喜歡你，你憑什么讓他喜歡，一定是工作有業(yè)績，收入很不錯，性格很陽光的人，所以，追別人不是能力，別人追你才是能力，小劉非常開心，愉快地投入業(yè)務中去了，工作業(yè)績不斷提升。 別怕， 有我呢！ 我好冷 … 領導不僅僅是監(jiān)督、檢查和鼓勵，隨著社會競爭的激烈和家庭不和諧因素的增加，員工的心理壓力也在增加，在公司中就表現(xiàn)出心理不穩(wěn)定，郁悶和“發(fā)無名火”的現(xiàn)象增多。了解員工心理，傾聽他們的心聲，緩解他們的工作壓力，做好心理輔導是對中層領導的新挑戰(zhàn)。 描述： 舉例： 二、新中層干部素質(zhì)特征 P18頁 頁工商銀行優(yōu)秀中層干部三個標準： 其他銀行優(yōu)秀干部的標準參考 1） 突出一個“勤”字，提高管理隊伍戰(zhàn)斗力。 2） 突出一個“實”字，提高管理層面執(zhí)行力。 3） 突出一個“廉”字，提高管理干部向心力。 二、新中層干部素質(zhì)特征 農(nóng)業(yè)銀行優(yōu)秀中層干部五個標準： 1）工作與管理經(jīng)驗豐富。 2）工作業(yè)績突出，獲得過很多系統(tǒng)榮譽。 3）較高的政治素質(zhì)修養(yǎng)。 4）較強的組織、協(xié)調(diào)及業(yè)務策劃、拓展、營銷能力。 5）吃苦耐勞、勇于開拓、不斷創(chuàng)新的精神。 P19頁 頁五毒不侵 不與老板爭 權(quán) : 不與上級爭 名 : 不與同級爭 寵 : 不與下屬爭 功 : 不與客戶爭 利 : 權(quán)力屬于資本！ 票子來自面子！ 多寵必遭嫉妒！ 擔當過錯者功！ 長遠利益更值！ 二、新中層干部素質(zhì)特征 P20頁 頁總結(jié)： 第一部分我們學習到了什么 中層定位 新素質(zhì)特征 三層定位 五大權(quán)利 新中層要求 老中層素質(zhì) 新中層素質(zhì) 銀行干部標準 五毒不侵 一 二 P21頁 Contents 目 錄 第一部分 定位與特質(zhì) 第二部分 執(zhí) 行 力 第三部分 領 導 力 P22頁 頁一、何謂執(zhí)行力 一起定義執(zhí)行力 什么組織最有執(zhí)行力？ 視頻 P23頁 頁二、何生執(zhí)行力 1）心態(tài)調(diào)整 2）工具方法 3）角色分配 4）流程設定 構(gòu)成執(zhí)行力的四大要素 P24頁 頁二、何生執(zhí)行力 1）領導力等于執(zhí)行力 2）執(zhí)行力源于果斷力 3）執(zhí)行力源于領悟力 4）執(zhí)行力源于判斷力 5）執(zhí)行力源于希望力 6）執(zhí)行力是計劃出來的 7）執(zhí)行力是訓練出來的（ 短視頻 ） 8）執(zhí)行力是考核出來的 9）執(zhí)行力是激發(fā)出來的 0）執(zhí)行力是約束出來的（ 短視頻 ） 執(zhí)行的來源 P25頁 頁1）只聽命令，不善變通 2）只派任務，不重核查 3）只忙瑣事，不重協(xié)調(diào) 4）只重任務，不重激勵 5）只重方案，不重實操 6）角色錯位，職責不清 7）偏離中心，到處撒手 8）依賴下屬，缺乏行動 9）粗心大意，忽視細節(jié) 0）追求完美，不講速度 中干十因 三、何克執(zhí)行力 P26頁 頁1）知識不夠用 —— 學而不多，用非所學 2）技能不熟練 —— 似懂非懂，不懂裝懂 3）理解不深刻 —— 一知半解，不求甚解 4）責任感不強 —— 事不關(guān)己，高高掛起 5）心態(tài)不正常 —— 打工心態(tài)，斤斤計較 6）習慣不夠好 —— 拖拖拉拉，糊里糊涂 7）意志不堅強 —— 知難必退，遇挫就撤 8）情緒不穩(wěn)定 —— 大驚小怪，喜怒無常 9）方法不恰當 —— 路子不對，技巧欠缺 0）溝通不到位 —— 既不上報，也不交流 基管十因 三、何克執(zhí)行力 P27頁 頁A. 不愿意承擔責任； B. 不了解自己的責任； ； 。 中干問題 員工問題 A. 有目標，沒有分解； B. 有分解，沒有計劃； ，沒有措施； ，沒有行動； E. 有行動，沒有檢查； F. 有檢查；沒有獎罰； ，沒有改進；
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