新視野新思維與領導力執(zhí)行力講義(編輯修改稿)
2025-03-28 10:26 本頁面
【文章內容簡介】 領導藝術 ，在商品社會里則表現為 “交換的藝術” ? 領導藝術 ，有時表現為 “漿糊的藝術” 第三部分 領導力與執(zhí)行力 一、定位的藝術 二、領導力與執(zhí)行力提升 三、領導魅力的藝術 一、定位的藝術 (一 ) 關于地位與定位 ? 人在一定的社會群體中都處在一定的 地位 ，扮演著一定的角色；但一個人能不能在社會中正常地發(fā)揮其作用，則取決于他對自己所任角色的正確認識，這就是 定位 。 ? 定位是個藝術，要求人們在一定的場合或事件中正確看待自己所處的地位和所能發(fā)揮的作用，即合乎情理，準確到位； 既不能不足，又不能越位。 同時，還必須因時、因地、因人地實現 角色轉換 。 ? ? 企事業(yè)單位的各級干部實際上都兼有下屬 —— 同事 —— 上司三種角色 角色定位 （一） —— 作為下屬 1. 堅持四項職業(yè)準則 ： 1) 你的職權來自上司的委托 2) 你在部門是上司的代表 3) 你的職責是執(zhí)行上司的決定 4) 你必須在既定的職責范圍內行事 2. 執(zhí)政為民，公務員在政府各級的行為都是政府行為、組織行為、職務行為，而不是個人行為； 絕不能在為公家謀取利益的同時，為自己謀取任何其它私利。 3. 關于 唯上 與 唯實 的討論 a) 既然在一個“利益的共同體”內，就要提倡 “互為客戶” 的觀點 —— “同事就是我的內部客戶”。 b) 要從過去的“以職責為中心”，向現在的 “以內部客戶的需求” 為中心轉移。 c) 釋孔子“ 不在其位，不謀其政 ”的歷史局限性。 角色定位 （二） —— 作為 同事 角色定位 （三） —— 作為 上司 a. 必須把我們的屬下當作 “ 合作者 ” ，而堅決摒棄等級的觀點 。 “以人為本” 亦正是要求我們正確處理政府工作推進和屬下健康成長的辨證關系。切記， 只有當他們成功時，你才算是真正的成功者！ b. 關愛你的部下，任何時候都不要忘記他們是政府業(yè)績的直接參與者、創(chuàng)造者，而你是創(chuàng)造業(yè)績的組織者，我們是共同完黨和政府各項任務的 績效伙伴 。 二、 領導力與執(zhí)行力提升 ? （一） 領導力提升 ? 一、實踐之樹常青 ? 人的正確思想來自于實踐，實踐出真知。因此，堅持黨的思想路線，一切從實際出發(fā)；堅持從實踐中經受鍛煉，注重理論聯系實際，用心體驗，刻苦磨練，積累經驗，增長才干，才是提升領導力的主要途徑。 ? 二、網絡時代當領導 ? 這是一個充滿變數又可以大有作為的網絡時代！ ? 這是一個信息爆炸可以給人們帶來無限機會，同時信息垃圾充斥使人迷茫的時代； ? ? 正是這樣一個時代，人們的價值觀、生活方式和思維方式都發(fā)生了巨大的以至顛覆性的變化，在這樣一個時代里當領導， 你要準備，你的屬下也許比你懂得更多 ，因此，不抓緊學習，沒有新思路、新方法是斷然不行的！ 三、重在價值觀與方法論的提升 ? 如果說，我們以前強調“實踐出真知”，凡事都必須親歷親為，那么，現代信息技術的發(fā)展已使人們真正做到了“秀才不出門，能知天下事”。今天，人們很容易通過計算機獲取各種信息，但重要的卻是 利用信息 —— 整合信息 —— 創(chuàng)造財富的智慧與能力 。 ? 價值觀 —— 以何為貴？ ? 以公眾的利益和公共的道德為貴！ ? 即使身處商品社會，仍要求以 必要的付出 換取 必需的收入 。 ? 方法論 —— 是感覺思維還是分析思維？ ? 信息技術發(fā)展的 三個里程碑： ? 微軟的視窗系統(tǒng) ? 谷歌的搜索引擎 ? 互聯網的產生和物聯網的形成。 ? 人腦與電腦相比， “人腦的唯一優(yōu)勢就是創(chuàng)新”！ ? 這也就是 “智慧經濟” 的由來。 ? 世界著名的法國數學家、哲學家、科學方法論者 迪卡兒 說： “
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