團(tuán)隊管理與執(zhí)行力提升培訓(xùn)課程(編輯修改稿)
2025-01-25 07:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要意義。? 第四是激發(fā)投入，鼓勵創(chuàng)造。養(yǎng)一個共同的孩子對于雙方感情的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展是十分重要的；對于核心員工，要創(chuàng)造條件，讓他們能做自己喜歡的工作，創(chuàng)造自己的事業(yè)成果，這樣，當(dāng)終于一個組織和終于一份事業(yè)連在一起的時候，他的忠誠度就會大大提高。物質(zhì)條件千差萬別，有的人滿意，也有的人不滿意。高忠誠可以讓不滿意變成前進(jìn)的動力，低忠誠則讓不滿意變成離開的動力。團(tuán)隊管理七種兵器 ：潛力管理? 管理的精彩之處在于不增加任何成本而能激發(fā)引爆員工的潛力。? 五大技巧：? ——有趣及重要的工作? ——暢通無阻的信息反饋渠道：及時的透明化? ——參與決策與歸屬感? ——獨(dú)立自主與有彈性? ——增加成長和負(fù)責(zé)任的機(jī)會? 更多培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會培訓(xùn)層次培訓(xùn)規(guī)模高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)常識性培訓(xùn)：入局新員工培訓(xùn)，新制度新規(guī)范培訓(xùn)專業(yè)技能培訓(xùn)：針對營銷崗位、技術(shù)崗位人員組織的專門培訓(xùn)、新知識新技術(shù)培訓(xùn)社會技能培訓(xùn)：全體員工的團(tuán)隊培訓(xùn)、管理人員的溝通培訓(xùn)、改變態(tài)度的培訓(xùn)理念培訓(xùn)：為凝聚企業(yè)文化進(jìn)行的文化培訓(xùn)拓展培訓(xùn)團(tuán)隊管理七種兵器：績效管理目標(biāo)設(shè)計 過程管理結(jié)果應(yīng)用 回顧與評價確認(rèn)戰(zhàn)略目標(biāo)管理互動過程動態(tài)輔導(dǎo)積極反饋復(fù)合激勵良好的考核績效面談開放式流程關(guān)鍵事件記錄多渠道反饋職業(yè)生涯規(guī)劃教育培訓(xùn)發(fā)展薪酬調(diào)整 人們在預(yù)期他們的行動會給個人帶來既定的成果且該成果對個人具有吸引力時，才會被激勵起來去做某些事情以達(dá)到組織設(shè)置的目標(biāo) 激勵力 =效價 x期望值激勵模式波 特 — 勞 勒 的 激 勵 模 式激勵的程度和發(fā)揮出的能力努力報酬的價值看到了努力所取得相應(yīng)報酬的概率從事一個特定任務(wù)的能力對任務(wù)本身的理解力內(nèi)在的報酬成就感自我實現(xiàn)感外在的報酬工作條件身份地位滿足看到了公平的報酬工作成績績效管理中的用人四策略? 分槽合槽? 高屋低屋? 分餅畫餅? 獎貓罰貓課程安排? 五、領(lǐng)導(dǎo)篇? 一頭雄獅帶領(lǐng)的一群羊可以打敗一只羊帶領(lǐng)的一群雄獅！權(quán)力篇結(jié)構(gòu)篇領(lǐng)導(dǎo)篇人際篇素質(zhì)篇技巧篇案例：? 車間空調(diào)上的布條? 摩托羅拉公司與美國國家罐頭食品公司的團(tuán)隊管理? 高爾文? 康塞汀? ——團(tuán)隊領(lǐng)袖四個核心任務(wù)：方向、文化、制度、人領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格? 管理方格圖：布萊克和莫頓5.59.9對人的關(guān)心對工作的關(guān)心任務(wù)型團(tuán)隊型俱樂部型貧乏型中庸型領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格想但不能傳授不能也不想命令能且想授權(quán)能但不想激發(fā)能力狀況愿望狀況領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格? 轉(zhuǎn)變型領(lǐng)導(dǎo)通過改變下屬的動機(jī)與價值觀來推動組織目的的達(dá)成 。? 領(lǐng)袖魅力 ：高度自信、遠(yuǎn)見、超常、變革代表、環(huán)境敏感? 個別體貼 ：個別溝通、提供機(jī)會、關(guān)心發(fā)展、分配相應(yīng)的工作? 鼓舞動機(jī) ：激發(fā)個體使命感、有效使用言語的激勵、身體力行、通過完成任務(wù)培養(yǎng)下屬信息、共同面對困難? 智力刺激 ：創(chuàng)造性的新方法。領(lǐng)導(dǎo)與用人? 貴在得人：美國鋼鐵大王卡內(nèi)基為自己寫的墓志銘：安息于此地的人，在自己的事業(yè)中起用過許多比他更優(yōu)秀的人。 ——出主意、用干部? 察人是關(guān)鍵環(huán)節(jié)（泰卦）察人用人選人育人留人小結(jié)論：領(lǐng)導(dǎo)就是任用比自己強(qiáng)的人！子期階段目標(biāo)、高期待、肚量、揚(yáng)長黃金臺馬圈八觀徐茂公：忠誠與控制交友賽馬故事榜樣 領(lǐng)導(dǎo)與文化組織文化 ? 長期實踐形成的? 成員認(rèn)可和遵守的? 具有本組織特色的? 價值觀、團(tuán)體意識、行為規(guī)范、思維模式? 組織文化的層次： 深層文化、中介文化、表層文化；文化要素：組織精神、組織價值觀、組織形象? 文化的功能內(nèi)聚調(diào)控改造完善延續(xù)案例：迪斯尼公司的文化?永遠(yuǎn)追求更高目標(biāo)；?狂熱的關(guān)注一貫性和細(xì)節(jié)；?以創(chuàng)造力夢想和想象力不斷 。?狂熱的控制與保存魔力形象；?傳播健全的美國價值觀大家擁護(hù)的理念灌輸信仰的行動迪斯尼大學(xué)、新員工招聘與培訓(xùn)：領(lǐng)薪水來微笑的、迪斯尼生產(chǎn)的是快樂、停車場警衛(wèi)也是角色完整而堅定的執(zhí)行理念有趣的迪斯尼語言儀表的標(biāo)準(zhǔn)在眾人面前說臟話和挖苦別人立即被開除精英意識和職業(yè)自豪感我們用想象力給千百萬人帶來快樂迪斯尼保守自己運(yùn)做的秘密迪斯尼樂園拒絕所有的采訪莫里斯公司：在反對吸煙的浪潮中銷售香煙? 先捍衛(wèi)精神，后銷售產(chǎn)品！? 熱愛：我喜愛香煙。香煙提供了某些欲望、某些基本的人性因素。人性總是設(shè)法自行平衡，香煙在其中扮演了重要的角色。 ——羅斯米希塞 1979? 自由： “別拿走我的香煙 ”“別壓制我！ ” ——公司經(jīng)理人? 很多人不喜歡卡爾曼，他沒有為香煙道歉，反而指出吸煙有益精神健康。? 公司理念：? 捍衛(wèi)個人自由的選擇權(quán)利? 爭取勝利：追求至善與擊敗別人? 鼓勵個人首創(chuàng)精神? 根據(jù)能力給予員工成就機(jī)會案例：與員工相處的藝術(shù)? 二十一法則：? 讓每個人都了解自己的位置，不要忘記和他們討論他們自己的表現(xiàn)? 給予獎勵，但是要與成就相當(dāng)。? 如有某種改變，應(yīng)事先通知。員工如果事先接到通知效率會比較高。? 讓員工參與他們切身利益有關(guān)的計劃和決策。? 信任員工，贏得他們的忠誠和信賴。? 實地接觸員工，了解他們的興趣習(xí)慣和敏感的事情，對他們的認(rèn)識是你的資本。案例：? 聆聽員工的建議，他們會有好主意。? 如果有人舉止怪異，應(yīng)該追查。? 盡可能讓大家知道你的想法，沒有人喜歡被蒙在鼓里。? 解釋為什么要做某件事情，如此員工會做的更好。? 萬一你犯了錯誤，應(yīng)該立刻承認(rèn)并表示歉意；推卸責(zé)任和責(zé)怪別人會讓下屬
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