醫(yī)院執(zhí)行力培訓(xùn)課程(編輯修改稿)
2025-03-05 14:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 而且在現(xiàn)今的時(shí)代，作一名普通的員工也同樣是難以稱職的。惟命是從型醫(yī)院科主任和護(hù)士長(zhǎng)的 10種類型忙無(wú)頭緒型 這種類型的管理干部整天忙忙碌碌，每天都有干不完的瑣事，給領(lǐng)導(dǎo)的感覺(jué)是任勞任怨，勤勤懇懇。過(guò)去這樣的干部常常會(huì)受到表?yè)P(yáng)，他們的操行評(píng)語(yǔ)往往是無(wú)私奉獻(xiàn)，加班加點(diǎn)不計(jì)報(bào)酬，但他們真正的工作業(yè)績(jī)不大。推諉拖拉型 這種類型的管理干部做事缺乏主動(dòng)性，很少主動(dòng)和其他部門(mén)溝通，遇到事情能拖就拖，給人的感覺(jué)就是整天忙于應(yīng)付，看起來(lái)忙的不可開(kāi)交，其實(shí)許多時(shí)候是無(wú)所事事。 這種類型的管理干部不論什么事情都喜歡親歷親為，對(duì)每一個(gè)管理細(xì)節(jié)都總是盡力插手，因此，他們總是顯得十分的緊張和繁忙。其實(shí)造成這種局面的原因主要有兩個(gè)：一是不相信別人，二是不會(huì)授權(quán)。醫(yī)院科主任和護(hù)士長(zhǎng)的 10種類型 虎頭蛇尾型 這種類型的管理干部在管理工作中經(jīng)常會(huì)有比較好的創(chuàng)意，也善于計(jì)劃，但不精于細(xì)節(jié)，常常給人雷聲大雨點(diǎn)小的感覺(jué)?；㈩^蛇尾型的干部會(huì)給員工留下搞形式，走過(guò)場(chǎng)的印象，長(zhǎng)期下去會(huì)影響整個(gè)醫(yī)院的執(zhí)行力，這樣的干部顯然是難以完成管理工作任務(wù)的。事無(wú)巨細(xì)型 這種類型的管理干部在工作中常常情緒急躁，做事情喜歡一蹴而就，稍微遇到一點(diǎn)困難就一厥不振，做事情不追求完善，是典型的逆商不高的表現(xiàn)。醫(yī)院科主任和護(hù)士長(zhǎng)的 10種類型 事不關(guān)已型 這種類型的管理干部既缺乏事業(yè)心，又缺乏責(zé)任心，也不知道自己工作的最終目的，工作就是為了當(dāng)一天和尚撞一天鐘，自己職責(zé)范圍內(nèi)的事能拖就拖，部門(mén)的事或同事的事更是 “ 各人自掃門(mén)前雪 ” 。很顯然，這種干部缺乏集體和團(tuán)隊(duì)精神，如果將一個(gè)部門(mén)或科室交給他，肯定是越搞越差。 缺乏意志型 專心致志型 這種類型的管理干部熱愛(ài)自己的工作，能夠一絲不茍的按照程序做事。他們不僅關(guān)注結(jié)果，而且還能夠時(shí)刻執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，但在一定程度上又顯得創(chuàng)新精神不足。 任務(wù)導(dǎo)向型 這種類型的管理干部在工作中能夠時(shí)刻提醒自己關(guān)注目標(biāo)，具有良好的精神狀態(tài)和專業(yè)的做事能力，尤其是能夠按照院長(zhǎng)的期望去做事。在實(shí)際工作中，我的體會(huì)是能夠堅(jiān)定地盯著目標(biāo)做事的科主任和護(hù)士長(zhǎng)可能最多只有20%，而其余的 80%常常會(huì)忘記自己的工作目標(biāo)，因此在工作中就容易忽略達(dá)成目標(biāo)所必不可少的細(xì)節(jié)。醫(yī)院科主任和護(hù)士長(zhǎng)的 10種類型 開(kāi)拓創(chuàng)新型 這種類型的管理干部是醫(yī)院最需要的，也是最難得的，在外部環(huán)境不斷變化和內(nèi)部資源相對(duì)短缺的經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l件下，尤其需要這種創(chuàng)新型的管理干部。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家、諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)家獲得者西蒙教授指出：“ 經(jīng)營(yíng)管理的核心問(wèn)題是經(jīng)營(yíng)；經(jīng)營(yíng)的核心問(wèn)題是決策；決策的核心問(wèn)題是創(chuàng)新 ” ?？梢?jiàn)，創(chuàng)新已經(jīng)成為管理干部的重要職責(zé)。醫(yī)院科主任和護(hù)士長(zhǎng)的 10種類型方法二、營(yíng)造出重視執(zhí)行的文化? 院長(zhǎng)首先要重視執(zhí)行? 構(gòu)建醫(yī)院執(zhí)行里體系建設(shè) 執(zhí)行的習(xí)慣從一個(gè)組織的上層開(kāi)始， 然后是公司的中間層，最后是一線員工。?執(zhí)行的核心是三個(gè)流程：人員流程、戰(zhàn)略流程和運(yùn)營(yíng)流程。人員流程 運(yùn)營(yíng)流程戰(zhàn)略流程核心流程 是將戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)結(jié)合起來(lái)并加以實(shí)施的根本力量 是將人員與運(yùn)營(yíng)結(jié)合起來(lái)的橋梁，是運(yùn)營(yíng)的內(nèi)容 是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和展現(xiàn)人員執(zhí)行能力的過(guò)程所 謂戰(zhàn) 略，就是做正確的事。所 謂 運(yùn) 營(yíng) ，就是把事做正確。所 謂 人 員 ，就是用正確的人。方法三、 “ 六化 ” 打造高效執(zhí)行力的邏輯路線第一步第一步組織靈活化、問(wèn)題簡(jiǎn)單化第三步第三步工作流程化行為制度化第二步第二步配置合理化崗位責(zé)任化第五步第五步分配公平化獎(jiǎng)懲公開(kāi)化第四步第四步
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