醫(yī)院執(zhí)行力(編輯修改稿)
2025-03-03 18:27 本頁面
【文章內容簡介】 席 會議 主席期 間 ,數(shù) 次 鷹 派想 發(fā)動戰(zhàn)爭 ,都因 為 他能 夠 提出 祥實 而精 確 的 傷 亡 數(shù) 字和代 價 而作 罷。他 認為： 如果能掌握 細節(jié) ,就 會 做出截然不同的決定 。主管一定要清楚部 門 的 狀況 ,并 掌握 信 息的 渠 道 ,他 一個領導 若消息 靈 通 ， 可以事前化解 許多 致命的 傷 害。他 認為： 很少看到 有領導 把打探 細節(jié)當 作是正大光明的事 來 做 。鮑威爾 執(zhí)行力原則三：關注細節(jié)鮑威爾 能在全球最排外的 權 力走廊 里 光芒四射 ,不是因 為 他的能力 過 人。而是因 為 他常常 告誡 自己 ：別 太 看 重自己的感 覺 ,事實更為重要 。 別 太重 視 自我 ,而 要以任 務為 先 。因此他不 會 犯 許多管理者 的通病 ,一遇挫折便 發(fā) 怒或拂袖而去 。鮑威爾 執(zhí)行力原則四：任務為先得罪人 是 管理者 的工作之一 ，對完成任務和目標而言， 個 人受 傷 的 感覺顯 然 居次要位置 。好領導 不是在比 誰 最受 歡迎，如果 不去得罪人或 討 好每 個 人 ,只 會讓 自己越 來 越平庸 ， 被尊敬遠比受歡迎重要 。因 為 怕 得罪人 的 領導 ,在做困 難決 定 時 可能 會舉 棋不定、 拖泥帶水，關 心是否受 歡迎 更甚 于關注 效益的 領導 ,是不 愿 去面 對應該面對 的人 。 他 們無法賞罰 分明 ,不 敢 挑 戰(zhàn) 既得利益者 ， 而 無 可避免的 ， 因 為 不去挑 戰(zhàn)傳統(tǒng) ,受害的反而是自己的 聲譽、威信和組織 的 績效。因此， 要負責就別怕得罪人 。鮑威爾 執(zhí)行力原則五：知道何時得罪人讓績效和變革成為組織的優(yōu)先工作。界定 游戲規(guī)則，并 要求人人 參與。務必讓表現(xiàn)優(yōu)秀的人活得比績效 差的人 開 心。以貢獻而不是以職位來評價人。當沒 有人生 氣時，應該經常問問自己 是 否 因 為 你 推動 不力。鮑威爾 執(zhí)行力原則五：知道何時得罪人鮑威爾總結 他的成功全是靠 誠實對話。當他還 在 帶 兵 時， 他要各 階層 官兵了解 ,與 他 會 面 時， 他是真心想 聽 他 們 心 里話。如果有一天 ， 你的 下屬 不再告 訴 你他 們 的 問題，從 那天起 ,你 就不再是他 們 的 領導 了。 他 們 要 么 是不再相信你能 幫 助他 們，要么 就是 覺 得你根本不在乎 。 而 無論 是哪一 種 原因 ， 都是 領導上 的失 敗。鮑威爾 執(zhí)行力原則六：誠實對話 與鮑威爾 交 談 ,你可能 會 感到意外 ,他竟然是如此 專 注 聆聽他 人說話，這再 次反映了 他盡 可能 隨時隨地學習 的 決心。 認真聽人說 ,才能 讓 人 認真聽你說 ,想法就能更快、更可靠地相互交 換。 當經 理人在攀登 企業(yè)階梯時 ,有 時會 感染到一些怪毛病 ： 他 們 的耳朵 變 小了 ,嘴巴 變 大了 。 他 們越 是只 說 不 聽 ,越沒 有人 聽 他 們 在 說什么。 一個領導 如果 閉 嘴 聆聽 ,不但可以 學 到更多 ,還 可以 營造 人 們愿意有聽 他 們說話 的 環(huán)境。鮑威爾 執(zhí)行力原則七：促進溝通 簡單 可以 使得解決問題的方案更明確和容易理解，可以 提高 執(zhí)行 的透明度、 專注力和行動力。 無論有關任務的目的、 政策、 績效標準 或 行為要求， 都 應該盡可能的 保持 簡單。 當領導 化繁 為簡，動員 人 們 追求 優(yōu)異 表 現(xiàn)，將會 更容易 達成目標。當今許多卓越表現(xiàn)的企業(yè)都在回歸管理的簡化和本原 。 鮑威爾 執(zhí)行力原則八：從簡 從簡 所衍生的 另外 一 項 原 則 就是：一致 一致 性，會 使 領導變得更值得信賴，更
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