醫(yī)院執(zhí)行力-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 化 —— 讓提高員工核心能力，構(gòu)建醫(yī)院核心能力模型第一化：組織靈活化、問(wèn)題簡(jiǎn)單化 就是明確界定醫(yī)院各部門(mén)職責(zé)、權(quán)限；責(zé)權(quán)利等，讓有責(zé)任的崗位有處理職責(zé)范圍內(nèi)的權(quán)力， 有效授權(quán) ，適度監(jiān)控 ，用簡(jiǎn)單管理的思想處理日常事物，將復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化處理。第三化：工作流程化、行為制度化第四化：考核績(jī)效化、改進(jìn)循環(huán)化 就是要目標(biāo)明確，就工作重點(diǎn)達(dá)成共識(shí)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，依據(jù)職責(zé)和目標(biāo)設(shè)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，將考核納入管理體系，實(shí)行考核改進(jìn)提高循環(huán)（績(jī)效計(jì)劃、反饋指導(dǎo)、考核評(píng)估、結(jié)果應(yīng)用改進(jìn)）。 摩托羅拉公司有數(shù)據(jù)表明：在培訓(xùn)上每投入 1億美元，就有 30億美元的回報(bào)。他在 擔(dān) 任 參謀長(zhǎng)聯(lián) 席 會(huì)議 主席期 間 ,數(shù) 次 鷹 派想 發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng) ,都因 為 他能 夠 提出 祥實(shí) 而精 確 的 傷 亡 數(shù) 字和代 價(jià) 而作 罷。鮑威爾 執(zhí)行力原則四：任務(wù)為先得罪人 是 管理者 的工作之一 ，對(duì)完成任務(wù)和目標(biāo)而言， 個(gè) 人受 傷 的 感覺(jué)顯 然 居次要位置 。以貢獻(xiàn)而不是以職位來(lái)評(píng)價(jià)人。 認(rèn)真聽(tīng)人說(shuō) ,才能 讓 人 認(rèn)真聽(tīng)你說(shuō) ,想法就能更快、更可靠地相互交 換。 鮑威爾 執(zhí)行力原則八：從簡(jiǎn) 從簡(jiǎn) 所衍生的 另外 一 項(xiàng) 原 則 就是：一致 一致 性，會(huì) 使 領(lǐng)導(dǎo)變得更值得信賴(lài)，更 有效率 。 鮑威爾說(shuō)： 你可以 發(fā) 一堆 文件 或 說(shuō) 些 動(dòng)聽(tīng) 的 話， 但如果 組織里 的其他人 沒(méi) 有看到你每天全力以赴 ， 他 們 也不 會(huì) 努力工作 。 鮑威爾執(zhí)行力原則十二：沒(méi)有任何借口表面上，這句話看來(lái)很絕對(duì)，很不公平，但西點(diǎn)軍校就是要讓學(xué)員明白 人生并不是永遠(yuǎn)公平的 ，無(wú)論遇到什么樣的遭遇和環(huán)境，都必須學(xué)會(huì)對(duì)自己的一切行為負(fù)責(zé)！沒(méi)有任何借口的訓(xùn)練，讓西點(diǎn)的每一位學(xué)員養(yǎng)成了毫不畏懼、堅(jiān)忍不拔和極高的執(zhí)行力。 三月 2100:29:5000:29Mar2130Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 00:29:5000:29:5000:293/30/2023 12:29:50 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 三月 21三月 21Tuesday, March 30, 2023 閱讀 一切好 書(shū) 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話 。 2023/3/30 0:29:5000:29:5030 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 30 三月 202312:29:50 上午 00:29:50三月 211楚塞三湘接， 荊門(mén) 九派通。 三月 2112:29 上午 三月 2100:29March 30, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 ? 你的偉大，就在你的努力之中！ ? 讓我們牢記喬布斯的忠告吧： ? 保持饑餓、保持愚蠢。要克服總有借口的現(xiàn)象，必須從增強(qiáng)全體組織成員的責(zé)任感做起。 一些非正式 調(diào) 查 顯示 ,像戴 爾 和 韋爾奇這樣 高效 執(zhí)行官 ,都把百分之五十到七十五的 時(shí)間 用在和人有 關(guān)系 的事情上 ,包括聘用、面 試 、 獎(jiǎng)勵(lì) 制度、改 進(jìn) 工作 環(huán) 境、 參與 培 訓(xùn) 和 發(fā)展等等。鮑威爾 執(zhí)行力原則七：促進(jìn)溝通 簡(jiǎn)單 可以 使得解決問(wèn)題的方案更明確和容易理解，可以 提高 執(zhí)行 的透明度、 專(zhuān)注力和行動(dòng)力。如果有一天 ， 你的 下屬 不再告 訴 你他 們 的 問(wèn)題，從 那天起 ,你 就不再是他 們 的 領(lǐng)導(dǎo) 了。因此， 要負(fù)責(zé)就別怕得罪人 。鮑威爾 執(zhí)行力原則三：關(guān)注細(xì)節(jié)鮑威爾 能在全球最排外的 權(quán) 力走廊 里 光芒四射
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