成本管理培訓教材(ppt53頁)-在線瀏覽
2025-03-16 09:46本頁面
【正文】 辦公維修費 工程維修費 設備維修費 運輸費 印刷費 輔助生產 通訊費 差旅費 …… 二、成本基礎知識 存貨管理 制造費用控制 資產管理 成本管理的主要業(yè)務 二、成本基礎知識 生產中的浪費及危害 1. 等待的浪費； 2. 搬運的浪費； 3. 不良品的浪費； 4. 動作的浪費； 5. 加工的浪費； 6. 庫存的浪費； 7. 制造過多（早）的浪費。 節(jié)約一張紙 節(jié)約一塊材料 節(jié)約一度電 二、成本基礎知識 三、直接材料管理 ?每日交接班的貴重零件清點 ?班組零件到人管理，劃清管理責任 ?盤點工作組織 ?先進先出原則 ?對外發(fā)料控制 ?不合格件的及時處理，做到日清 ?保障裝車零件準確（種類、數(shù)量） ?來件的清點（物流班） ?熟知本班組貴重零件名稱 /號及互換件區(qū)別 ?定置定量管理 直接材料的日常業(yè)務管理 發(fā) 關鍵點：避免不合格件和呆滯零件產生、減少庫存占用。 收貨 外觀檢查（如是否缺少附件） 核對：數(shù)量 /零件號 /名稱一致性 零件號 零件名稱 供應商 切換（更改）后零件號 供應商 車間要求存放量 小時產量 單車用量 小時用量 控制到貨最高值 1小時 30臺 1 30 30 要貨量的控制： 車間在要貨時要考慮生產計劃，尤其是特殊物料，如超出生產計劃就會形成呆滯物料 三、直接材料管理 三、直接材料管理 班組直接材料的發(fā)料管理 對本班組使用的物料做到先到的件先用，后到的件后用，這樣做可以避免因時間過長造成的過期報廢和呆滯風險。 對外發(fā)料 做到日清，即當日發(fā)現(xiàn)的不合格品當日清出現(xiàn)場，并填制 《 不合格品處置單 》 跟蹤車間相關人員對不合品處理的進度； 不合格品日清 保證裝車的數(shù)量、零件號、狀態(tài)符合車間工藝清單要求，班組長特別要關注新上崗員工和特殊件 裝車準確 三、直接材料管理 如何填寫不合格品報費申請單 要求： ，責任單位欄：如為本班組造成的填寫責任班組，若非本班組責任按零件上的供應商進行填寫供應商名稱； 成單據(jù)填寫并找相關人員確認；并跟進不合格品處置的結果，下一流程未按時處置的，要及時的跟催； 寫準確。 （ 2）盤點的步驟和注意事項： 接收到車間盤點通知 零件整理工作 實地盤點工作 盤點表填寫 ? 班組員工工作分配 ? 熟悉的人盤熟悉的件 ? 互盤、抽盤工作安排 ? 按種類、型號整齊碼放； ? 多工位使用的同一種零件進行集中擺放； ? 清理、整頓其他區(qū)域零件，如工具柜，不合格區(qū) ? 未拆封包裝件應保持其原始狀態(tài) ? 第一輪：各區(qū)域員工按自行分配的零件進行盤點 ? 第二輪：班組長安排人員進行互盤； ? 第三輪：班組長組織人員抽查； ? 第四輪：車間組織的抽查。 2023年 9月車間盤點表 序號 箱斗車間 9月份產量、轉出、庫存 上月月末存 累計當月產量 累計當月轉出 月末應存 月末實存 盈虧 1 貨車箱 軍工 188 184 4 5 1 4 貨車箱 軍工 400 409 9 5 14 7 貨車箱 軍工 2m 366 356 10 1 9 16 貨車箱 LT1020116 70 71 1 1 2 23 貨車箱 JH3240116 軍工小王者 37 36 1 1 0 26 貨車箱 2米 工程車廂 17 17 0 1 1 40 貨車箱 HH1230116 中太子二代 1 1065 1004 62 96 34 41 貨車箱 HH1230116 中太子二代、不帶工具箱 357 393 36 37 73 42 老年車箱 HH2140116 獵鷹王 、不帶工具箱 334 292 42 21 21 43 電瓶車箱 電瓶車箱
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